Общая характеристика объекта практики – Общества с ограниченной ответственностью "СТОМ". Организационная структура предприятия, анализ его финансово–экономической деятельности. Исследование управления проектами как части системы менеджмента предприятия.

Управление проектами в организации как определенный набор мероприятий, направленных на решение поставленных задач и достижение конечной цели. Основные аспекты подхода управления проектами в организациях, анализ существующих методов управления проектами.

Понятие управления проектами как части системы менеджмента предприятия. Характеристика принципов и функций управления проектами. Особенности проектного менеджмента в социокультурной среде. История развития управления проектами в Российской Федерации.

Основные признаки, инициация и разработка концепции проекта, факторы успешности его реализации. Анализ структуры ассортимента и запасов магазина одежды. Разработка модели и расчет экономической эффективности. Управление временем, стоимостью и ресурсами.

Изучение особенностей разработки бизнес-плана по открытию магазина товаров спортивного питания. Разработка план-маркетинга для продвижения магазина. Планирование хозяйственной деятельности фирмы. Расчет экономической эффективности работы компании.

Проектное управление как современный способ организации деятельности. Классические модели проектного управления. Человеческий ресурс проекта. Эффективность проектного управления. Создание необходимых условий для профессиональной социализации учащихся.

нахождение технологических решений по разработке газоконденсатных залежей месторождений Бешкент и Камаши с учетом пересчитанных запасов газа и конденсата, а также на основе обработки результатов газодинамических и газоконденсатных исследований.

Изучение процесса управления проектами государственного частного партнерства образовательных центров современной Российской молодежи. Рассмотрение работы по управлению инвестиционными рисками, характеристика механизмов финансирования работ воспитателей.

Изучение проблемы вовлеченности сотрудников в деятельность компаний. Преимущества модели объединения геймификации и управления проектами. Выявление геймификационных трендов будущих периодов. Обеспечение безопасного ведения записей с помощью блокчейн.

Сущность практического воплощения замысла. Управление бизнес-проектами. Миссия и стратегия проекта, планирование ресурсов, информационное и финансовое обеспечение. Распределение обязанностей согласно "Матрице", нюансы подготовки и реализации проекта.

Теория бизнес-планирования в организации. Понятие и значение бизнес-плана, методика его разработки. Основные показатели деятельности АО "НЗСМ". Определение фаз жизненного цикла и участников проекта, его структуризация. Оценка времени и ресурсов, бюджета.

Факторы внедрения в экономическую политику и стратегическое планирование России системы управления проектами. Институциональные, нормативно-правовые, организационные барьеры, сдерживающие реализацию практики управления проектами в органах власти РФ.

Изучение необходимости улучшения информационных технологий и автоматизации бизнес-процессов в банках Казахстана. Рассмотрение рейтинга наиболее популярных у клиентов банковских услуг. Анализ развития электронных каналов обслуживания в банковской сфере.

Анализ информационных технологий в управлении проектами. Изучение возможностей предоставляемых программой Microsoft Project для реализации планирования проектов. Характеристика экономической эффективности управления проектами в среде Microsoft Project.

Рассмотрение и анализ особенностей стадий стартапа бизнеса в России. Ознакомление с экономическим обоснованием проекта стартап. Определение динамики венчурных инвестиций в России. Исследование и характеристика основных подкритериев минимизации затрат.

Назначение методологии СММ/CMMI – системы и модели оценки зрелости. Пять уровней зрелости производственного процесса: оптимизирующий, управляемый, определенный, начальный, повторяемый. Модели зрелости в управлении проектами: модель Беркли, Г. Керцнера.

Применение информационных технологий в области управления проектами. Организация корпоративной системы управления проектами на платформе Microsoft Project. Этапы реализации проекта ПАО "Лукойл" - нефтегазоконденсатного месторождения им. В. Филановского.

Модели и методы стратегического менеджмента и управления проектами на этапе постановки целей. Анализ внешних факторов, ресурсов и внутренних возможностей объекта. Планирование реализации стратегий: организационная культура, стиль, лидерство, компетенция.

Систематизация теоретико-методических аспектов проектного управления с точки зрения модели компетентности организации и условий эффективности. Исследование процессов сопровождения перехода на проектные технологии, способствующие реализации проектов.

Проектный менеджмент как самостоятельная дисциплина управления. Анализ происходящих изменений и потенциальных перспективных областей применения УП (управления проектами). Анализ логики развития социально-экономических процессов при переходе к рынку.

Особенности создания новой технологии управления проектированием информационной системы. Минимизация объема создаваемой проектной документации. Взаимодействие элементов окружения со средой создания, управления и документирования проектных решений.

Реализация технологии управления для повышения вовлечённости учителей в проектную деятельность за счёт организации кооперативного взаимодействия управляющей и управляемой подсистем. Эффективное кооперативное взаимодействие учителей в проектных командах.

Авторская интерпретация развития теории социальных технологий на базе концепции соционавигации в виде технопакетного подхода к системному управлению проектной командной работой. Актуальные проблемы системного управления проектной командной работой.

Современные модели лидерства, повышение у членов команды способности к саморуководству. Формирование соподчиненности и доверительных отношений в проектной команде. Использование усилий, навыков, способностей, творческих возможностей участвующих в проекте.

Особенность осуществления процессов принятия решений в условиях неопределенности. Анализ возникновения рисковой ситуации. Определения значения влияния и вероятности возникновения риска. Документы и информация, необходимы для идентификации рисков.

Удовлетворение требований заказчика как основа программного проектирования. Рассмотрение порядка имитационного моделирования проекта. Оценка и управление рисками. Анализ эффективности работы персонала. Изучение трудоемкости автоматизированного процесса.

Управление временем проекта, модели дуга-работа (Activity-on-Arrow) и узел-работа (Activity-on-Node), расчет сетевой модели. Построение календарного графика и управление ресурсами. Расчет стоимости проекта, рисков и распределение капиталовложений.

Система управления проектом по внедрению инновации в ОАО "Селекта". Состав операций, которые необходимо выполнить для получения различных результатов поставки проекта. Управление качеством проекта. Функциональная модель инновации в стандарте IDEF0.

Классификация базовых понятий управления проектами. Планирование, контроль и анализ схемы действий. Принятие решений, составление и сопровождение бюджета производственной программы. Распределения ответственности и обязанностей на всех уровнях плана.

Особенности метода управления проектами, их участники. Адаптация правил построения сетей к реальности. Обоснование проекта, методы оценки по индексу прибыльности и окупаемости. Отслеживание хода выполнения работ по проектам и фактических затрат.