Актуальность управления проектами в современных условиях в частных компаниях и на предприятиях со значительной долей государственной собственности. Разработка первой матричной организационной структуры американским ученым Л. Гуликом в 1937 году.

Особенности организации управления проектами: линейно-программная, координационная, и понятие матричной формы управления как организации, обладающей координационно-управленческими полномочиями, правами распределения и контроля за расходованием ресурсов.

Целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможные рамки расхода средств. Традиционный и проектный менеджмент. Факторы ближнего и дальнего окружения проекта. Типы организационных структур.

Понятие "управление проектом", внешние и внутренние факторы, влияющие на него. Обоснование приоритетов развития компании. Содержание фаз жизненного цикла продукта. Основные объекты и субъекты управления организации. Четыре аспекта качества проектов.

Методы контроля и мониторинг выполнения работ по проекту. Принятие стратегических решений и контроль их выполнения, управление проектами предприятия и способы реализации изменений, мотивация персонала в условиях линейной организационной структуры.

Качество осуществляемых управленческих мероприятий в сфере руководства проектным циклом. Цели, задачи и жизненный цикл проекта "Строительство западного скоростного диаметра в Санкт-Петербурге". Разделение процесса реализации проекта на фазы и уровни.

Основные признаки и характеристики проектов, их классификация: малые и мегапроекты, описание их стадий. Применение формализованных методов управления планированием. Расчет границ безубыточности. Оценка коммерческой эффективности инвестиционных проектов.

Процессы управления проектами. Процессы анализа исполнения, предназначенные для оценки состояния и прогноза успешности исполнения проекта согласно критериям и ограничениям, определенным на стадии планирования. Вспомогательные процессы управления.

Сущность процесса управления проектами, его развитие и становление в России. Внедрение методов сетевого планирования, создание программных комплексов управления, разработка автоматизированных систем. Факторы применения технологий проектного управления.

Рассмотрение специфических функций руководителя проекта. Контроль - слежение, учет, анализ и составление отчетов о фактическом выполнении работы в сравнении с планом. Способы мотивации людей, современные методы управления временем, качеством, издержками.

Проект как ограниченное во времени действие с четко определенными результатами. Разработка и выбор стратегии на трех организационных уровнях. Определение бюджета маркетинга. Виды прогнозов поступлений от продаж. Цели и содержание контроля проекта.

Национальные стандарты по управлению проектами. Сетевое планирование и управление. Системы управления проектами. Особенности проекта как объекта управления. Характеристика основных этапов управления проектами: инициация, планирование, исполнение.

Классификация базовых понятий управления проектами. Цели и стратегии проекта. Организационные структуры управления проектами. Функции основных участников. Структуризация, жизненный цикл, классификация проектов. Подсистемы и методы управления проектами.

История проектного управления в России. Создание СОВНЕТа в России, его основные задачи и структура. Профессиональное управление проектами. Составление сетевого графика, выбор критического пути. Определение сроков наступления событий, выполнения работ.

Принятие управленческого решения методом взвешивания и на основе коэффициента конкордации Кендалла. Расчет производительной мощности предприятия. Емкость регионального рынка. Чистая текущая стоимость инвестиционного проекта. Расчет риска коллектива.

Планирование проекта, столбиковые диаграммы или график Ганта. Агрегирование календарно-сетевых планов. Методы финансовой оценки проекта, дисконтирование. Основные способы корректировки денежных потоков. Сравнительная характеристика проектов и процессов.

Классификация информационных систем управления. Характеристики механизмов воспроизводственных циклов и их роли в экономическом развитии России. Внедрение профессионального менеджмента проектами в ООО "Арман". Факторы, повышающие эффективность проекта.

Характеристика проекта, в рамки которого входят работы, связанные с информационными технологиями. Определение жизненного цикла проекта. Рассмотрение техники управления проектами в различных организационных структурах. Оценка расчета ресурсов проекта.

Взаимосвязь управления проектами (УП) с управлением инвестициями и функциональным менеджментом. Международные стандарты и сертификация в области УП. Информационные системы и организационные структуры УП. Особенности управления нетрадиционными проектами.

Управление проектом - определение объёма работ, ресурсов, времени для создания уникальных продуктов, услуг. Цели, жизненный цикл и концепция проекта. Предпроектные исследования и анализ. Разработка бизнес-плана, источники финансирования; оценка рисков.

Планирование реагирования на риски, методы их выявления и идентификации. Рассмотрение иерархической структуры рисков. Оценка воздействия рисков на проект и выбор мер по их снижению. Проблемы формирования команды проекта, источники привлечения персонала.

Проект как уникальная деятельность, предполагающая координирование выполнения взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений. Знакомство с этапами возникновения системы управления проектами.

Использование Microsoft Project в управленческой деятельности. Цели моделирования проектов; установка, настройка, элементы интерфейса. Методология инициации, определение иерархической структуры. Планирование трудовых, материальных и бюджетных ресурсов.

Задачи, которые решает Project Expert, программные модули и диалоги. Инструментальные средства для работы пользователя. Возможности Project Expert для анализа инвестиционных проектов на примере предприятия по выпуску микропроцессорных спирографов.

Понятие, характеристика и особенности управления IT-проектом. Построение модели жизненного цикла в банковской сфере. Обоснование методологии "скрам" для моделирования процессов менеджмента в банке. Выбор специализированного программного обеспечения.

Фазы, жизненный цикл и участники проекта. Показатели эффективности инвестиционных проектов. Виды рисков и способы их снижения. Содержание принципов управления качеством. Экологическая стратегия и политика развития производства при реализации проектов.

Модели жизненного цикла проекта: понятия, характеристики, особенности. Анализ применимости моделей жизненного цикла в банковской сфере. Описание и принципы гибких методологий управления проектом. Управление проектом развития банкоматов как каналов продаж.

Корпоративная социальная ответственность как форма реализации концепции устойчивого развития на уровне компаний. Рассмотрение практического опыта зарубежных нефтяных компаний в области интеграции принципов устойчивого развития в управление проектами.

Описание обеспечивающих подсистем экономической информационной системы. Экономические параметры разработки и внедрения экономической информационной системы. Технология разработки пользовательского интерфейса системы. Тестирование программной среды.

Анализ проблемы проникновения инструментов и методов управления проектами в образовательную деятельность вуза. Сопоставительный анализ информации с целью выявления их компетенции в области управления проектами. Типы деятельности: проектная и операционная.