Учреждение Сената - важный шаг на пути становления бюрократического аппарата абсолютизма в России в XVIII веке. Развитие сословного правосудия, которое служило интересам дворянства - ключевая особенность судебной системы в период петровских реформ.

Управленческое решение как важнейший вид труда, а также совокупность целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают реализацию руководственных задач. Применение научных подходов к разработке регулирования.

Технологии процесса выработки и реализации управленческих решений менеджером. Предварительное формулирование проблемы, анализ выбора метода решения задачи и разработка алгоритма решения. Обратная связь с исполнителем и контроль за выполнением поручений.

Теоретические и методологические аспекты выработки и принятия управленческих решений. Анализ и оценка существующей системы принятия управленческого решения на примере ООО "Инфра-Трейд". Система менеджмента и применение инициативно-целевых технологий.

Понятие управленческого решения (УР) как процесса мыслительной деятельности. Оптимальность и эффективность УР. Систематический сбор информации и анализ данных. Процедура оценки альтернатив. Система голосования и теорема "невозможности" К. Эрроу.

Признаки управленческих решений. Составляющие процесса принятия решений. Значение факторов внешней и внутренней среды организации. Виды ограничений, которые следует учитывать при разработке альтернатив. Условия определенности, риска и неопределенности.

Сущность управленческих решений, их основные функции и виды. Методы и механизм принятия управленческих решений. Основные принципы принятия эффективных решений. Личностно-деловые качества руководителя, необходимые для квалифицированного принятия решения.

Сущность, свойства управленческих решений. Особенности их классификации по характеру процесса, по времени наступления последствий для объекта управления, по технологии разработки решения. Прогнозирование и выбор наилучшего варианта достижения цели.

Понятие и процесс разработки управленческого решения. Основные типы управленческих решений. Роль руководителя в процессе разработки управленческих решений. Организация процесса разработки управленческих решений и контроль за исполнением мероприятий.

Функциональная направленность и целевая ориентация управленческих решений (УР). Типология и модели УР, организация процесса их разработки с учетом влияния факторов внешней среды. Приемы разработки и выбора УР в условиях неопределенности и риска.

Сущность понятия управленческие решения в теории управления. Классификация управленческих решений и их особенности. Основные принципы технологии принятия решения. Требования, предъявляемые к управленческим решениям, процесс их разработки и принятия.

Сущность и многообразие функций менеджмента. Организационная структура как взаимосвязь звеньев в системе управления организацией. Корпоративная структура управления. Личностные качества и лидерство. Разработка стратегического управленческого решения.

Суть методологии и методов принятия управленческих решений. Основные методы, используемые для повышения качества и эффективности принимаемых решений. Системный, логический, воспроизводственно-эволюционный, инновационный, комплексный, глобальный подходы.

Специфика практической деятельности руководителя, направленной на подготовку, выборку и принятие определенных вариантов действий. Виды управленческих решений в современном менеджменте. Принципы диагностики проблем и формулирования набора их решений.

Понятие управленческого решения, его многозначность. Подсистема информационного обеспечения системы менеджмента. Проектирование информационно-управляющих систем. Проектирование информационно-управляющих систем в общеобразовательных организациях.

Решения в деятельности менеджера и условия их разработки. Исследования в управлении и их классификация. Экономико-математическое моделирование в менеджменте. Применение теории игр и статистических решений. Методы SWOT-анализа и PEST-анализ, матрица БКГ.

Типология управленческих решений и их творческий характер. Состав и последовательность процесса принятия управленческих решений. Уяснение проблемы, анализ исходной ситуации, постановка задачи, разработка вариантов решения и выбор оптимального варианта.

Значение человеческого фактора в процессе разработки и принятия решений. Управленческое решение как вид управленческого труда и совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных действий, которые обеспечивают реализацию задач.

Неопределенность и риск при разработке и принятии управленческих решений. Основные характеристики риска в экономическом аспекте, его внешние факторы источников. Становление и развитие риск-менеджмента: основные подходы к пониманию категории "риск".

Классификация управленческих решений. Выполнение общих и частных функций управления. Роль и место выработки и принятия решений в процессе управления. Методы выработки и принятия управленческих решений. Полномочия, связанные с управленческим решением.

Понятие управленческого решения, главные этапы разработки: цель, выработка альтернативных решений. Процесс подготовки и их принятия. Процесс выявления и анализа проблемной ситуации, формирование целей. Основные методы диагностики проблем, их сущность.

Изучение технологии разработки, принятия, реализации и мотивации качественного управленческого решения. Информационные и организационные системы решения проблем выбора в уникальных ситуациях; оценка качества, стоимости и эффективности альтернатив.

Типология управленческих задач. Основные черты лиц, принимающих решения. Система ролей менеджера. Условия и факторы принятия эффективных решений. Коридор свободы. Основные этапы разработки решений в условиях определенности. Обоснование системы целей.

Сущность и классификация управленческих решений. Факторы принятия управленческих решений руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции. Критерии выбора лучшего решения из выявленных альтернатив. Контроль внедрения решения в практику.

Понятие, сущность и классификация управленческих решений. Роль экономических законов в повышении эффективности управленческих решений. Технологические решения в производственных организациях. Рациональность решения и объективный аналитический процесс.

Очерк классификации видов управленческих решений, принимаемых в процессе воздействия субъекта управления на коллективы трудящихся. Принципы подготовки, принятия и осуществления решений, разрабатываемых руководящим аппаратом менеджмента на предприятии.

Изучение понятия и классификации управленческих решений. Рациональное решение проблем. Информационные средства обеспечения принятия управленческих решений. Прагматическая ценность информации в экономических системах, критерии оценки ее качества.

Понятия процесса принятия управленческого решения, его сущность и значение, этапы. Классификация и типы решений в сфере управления как результата коллективного труда, их отличительные особенности, методы и приемы, используемые в процессе принятия.

Изучение организационной классификации управленческих решений. Характеристика интуитивных, импульсивных, уравновешенных и рискованных управленческих решений. Основные требования к решению как к продукту управленческого труда и методы выбора альтернативы.

Определение основных факторов влияния на качество и эффективность управленческого решения. Действия, которые должна предпринять фирма для повышения конкурентоспособности. Определение влияния личностных оценок руководителя на положение фирмы на рынке.