Решение и его роль в деятельности менеджера. Информационное обеспечение принятия управленческих решений. Внешняя среда и ее влияние на реализацию альтернатив. Сущность и виды ответственности руководителя. Качество и эффективность управленческих решений.

Понятие управленческого решения как основы функционирования организации: сущность, классификация, характеристика видов; подходы, этапы (планирование, организация деятельности, мотивация и контроль); процедуры процесса принятия решений; ответственность.

Управленческое решение как обдуманный итог о необходимости осуществить какие-либо действия стоящие перед организацией и её членами. Цель функционирования и развития системы. Принципы классификации заключений. Методы разработки и обоснования выводов.

Изучение сущности и характерных особенностей управленческого решения. Основные процессы современного менеджмента. Этапы разработки рационального решения. Рассмотрение факторов, влияющих на процесс управления. Групповое и индивидуальное принятие решений.

Характеристика основных категорий проблемных ситуаций. Сущность критерия Севиджа, его роль. Изучение аспектов диагностики проблемы. Контроль реализации управленческих решений. Характеристика условий эффективного функционирования системы контроля.

Технологии, с помощью которых руководитель предприятия осуществляет определение стратегических и тактических целей, стоящих перед предприятием. Основные принципы прогнозирования. Составляющие элементы процесса принятия эффективных управленческих решений.

Сущность, характерные особенности и классификация решений. Подготовка к разработке управленческого решения. Принятие решения, реализация, анализ результата. Анализ управленческих решений реализованных в ЗАО ТД "Перекресток" компании X5 Retail Group.

Сущность и виды управленческих решений - продукта управленческого труда, который, в конечном счете, повышает или снижает эффективность функционирования предприятия. Подготовка, принятие и организация выполнения управленческих решений, их оптимизация.

Комплексное изучение классификации управленческих решений и требований, предъявляемые к ним. Личностные характеристики менеджера. Выбор оптимальной альтернативы из их множеств. Результат реализации определенной последовательности шагов или действий.

Представление об основных технологиях, с помощью которых руководитель предприятия осуществляет определение стратегических и тактических целей, стоящих перед предприятием. Основные принципы прогнозирования. Процесс принятия управленческих решений.

Рассмотрение трех основных подходов к измерению риска: инженерный, модельный и метод субъективных измерений. Составление матрицы и определение интегрального уровня риска по каждой из альтернатив. Постановка проблемы и конструирование дерева решений.

Понятие, сущность и содержание управленческих решений. Процесс разработки и реализации управленческих решений. Схема реализации инициативно-целевой технологии, общая идея метода дерева решений. Характеристика и применение математического программирования.

Принятие управленческих решений с использованием методов "дерево решений" и "платежная матрица". Рассмотрение задачи планирования производства в линейном программировании. Определение особенностей и рассмотрение методов решения "транспортной задачи".

Сущность и виды управленческих решений, требования, предъявляемые к ним. Внешняя и внутренняя среда, миссия и цели организации. Организационная структура и методы управления предприятием. Создание условий для расширения сферы и качества страховых услуг.

Содержание и классификация методов, используемых в процессе разработки и принятия управленческих решений. Решение и его роль в деятельности менеджера. Контроль и ответственность руководителя за управленческие решения, а также анализ фрагментов текстов.

Теоретические аспекты выработки и реализации управленческих решений. Исследование системы организационных, правовых, социально-экономических, инновационных, технологических отношений, которые составляют разработку эффективных управленческих решений.

Определение понятия управленческих решений в менеджменте, особенности их классификации. Характеристика функций управленческих решений. Организация процесса их разработки и подходы к принятию решений. Описание процесса принятия управленческих решений.

Принятие управленческого решения – выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. Особенности разработки принятия управленческих решений и факторов, оказавших влияние на процесс принятия решений; личностные факторы.

Сущность и характеристики управленческих решений, их классификация, условия и факторы качества. Модели теории принятия решений. Ответственность в системе принятия и реализации управленческих решений, методы информационно-аналитической поддержки.

Рассмотрение методов разработки и принятия управленческих решений, их место в менеджменте. Общая характеристика моделей теории принятия решений, особенности. Комплекс взаимосвязанных моделей как интеллектуальное ядро ситуативно-аналитического центра.

Решение как результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу и необходимым действиям. Понятие "решение", его трактовка. Лица, разрабатывающие решения. Особенности современных условий формирования решений, их классификация.

Понятие коммуникации и особенности ее реализации в процессе управления, типы и формы. Модели и уровни принятия решения. Экономический анализ и платежная матрица. Казуальное моделирование и метод экспертных оценок. Метод дерева решений, его условия.

Значение управленческих решений для обеспечения успеха деятельности производственной фирмы. Анализ факторов, критериев и ограничений, влияющих на принятие управленческих решений. Влияние личностной системы ценностей менеджера на процесс принятия решений.

Сущность, классификация и характерные особенности управленческих решений, их роль в менеджменте организаций. Совершенствование принципов и этапов процесса управления на предприятии. Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений.

Процесс принятия решений менеджером, его основные функции. Порядок классификации управленческих решений и характеристика главных этапов. Сущность рисков, их задачи и процесс принятия. Основные условия эффективности реализации управленческого решения.

Характерные особенности управленческих решений, факторы, определяющие их качество и эффективность. Внедрение на предприятии информационной системы "1С Управление". Обстоятельства, снижающие успешность решения проблем. Выделение центров ответственности.

Сущность и виды управленческих решений. Подходы к принятию управленческих решений. Модели принятия решений в управлении коллективом, методы моделирования и экспериментирования. Критерии для оценки возможностей организационной структуры управления.

Организация и основные этапы процесса принятия управленческих решений. Контроль реализации управленческих решений. Особенности принятия управленческих решений в области управления персоналом. Карьера и методы оценки кандидата на определенную должность.

Требования к тексту распорядительных документов органов государственного управления. Научные методы подготовки оптимальных управленческих решений. Оптимизация технологии разработки и реализации управленческих решений в органах государственного управления.

Определение понятия, основных видов и путей реализации управленческих решений в организации. Методы генерирования альтернативных вариантов управленческих решений в менеджменте. Подходы и процессы формирования целей организации в практике управления.