Сетка руководства, которую разработали Блейк и Мутон. Эмпирическая проверка различных версий двухмерного подхода для руководящих работников. Описание подходов: "коллективный менеджмент", "патернализм", "человеческий организационный менеджер" и др.

Рассмотрение двухуровневой модели управления изменениями, применимой на промышленном предприятии. Выделение стратегического и проектного управления. Применение стандартных процедур проектного менеджмента для проведения изменений на втором уровне.

Изучение биографии Фредерика Ирвина Герцберга – социального психолога, специализирующегося на проблемах труда и деятельности компаний. Рассмотрение двухфакторной теории мотивации. Анализ необходимости возможности открыто общаться с руководителями.

Менеджмент - процесс планирования, мотивации и контроля, необходимый чтобы сформулировать цели организации воздействия на других людей. Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу. Двухфакторное удовлетворение трудом. Теория приобретенных потребностей.

Совершенствование механизмов инвестиций в недвижимость, ввиду их специфики и огромной роли в развитии экономики страны. Прямой и косвенный аспекты бюджетной эффективности девелопмента. Стадии и методы управления девелоперским проектом в недвижимости.

Определение и характеристика значения процесса девелопмента в инвестиционно-строительном цикле. Изучение и анализ специфических особенностей использования девелопмента на примере рынка жилой недвижимости. Исследование основных методов их финансирования.

Девелопмент - процес, що вимагає від учасників інвестиційно-будівельної діяльності вмотивованості на цілеспрямовану, результативну, продуктивну роботу. Мотивація - система спонукань, що викликають активність, визначають спрямованість живого організму.

Определение понятия и виды девиаций: созидательной (социальные инновации, нововведения) и разрушительной направленности. Изучение особенностей управления девиантным поведением сотрудников вышестоящим руководством и коллективом организации и малой группы.

Изучение действий руководителей, наиболее раздражающих сотрудников. Обоснование необходимости награждения сотрудников за качественно выполненную работу. Проблема отсутствия у руководства заботы о сотрудниках. Проблема противодействия творческому подходу.

Подготовка кадрового резерва как стратегический приоритет для большинства развивающихся компаний. Исследование и анализ поэтапной программы его формирования. Критерии экспертного анализа должностей. Планирование оптимальной численности резервистов.

Функции и методы PR во время кризиса компании. Место public relations в системе кризисных коммуникаций. Ряд признаков, которые должна принимать во внимание организация, оказавшаяся в кризисной ситуации. Работа по коммуникациям с клиентами компании.

Определение задач современного руководителя в составлении алгоритма разрешения конфликтной ситуации с условиями сохранности интересов каждой из сторон. Сущность сотрудничества как самого эффективного и надежного способа выхода из конфликтных ситуаций.

Общая характеристика состава персонала организации. Анализ деятельности на основе имеющихся знаний по общепрофессиональным и специальным дисциплинам. Осуществление ведения кадровой работы. Работа общего отдела администрации: цель, задачи, функции.

Анализ организационно-управленческих структур при выявлении причин низкого или недостаточного качества управления. Разработка и обоснование предложений по совершенствованию организационно-управленческой структуры предприятия, оценка их эффективности.

Выделение в международной цепи поставки специфического товара - продукта, содержащего объект интеллектуальной собственности, со своей структурой, законодательной базой, механизмом регулирования, объектами, субъектами и возникающими логистическими рисками.

Основное условие применимости методов декомпозиции. Выбор параметров координации, способ формализации локальных задач и задачи координации. Наиболее распространенный подход к решению многокритериальных задач. Обоснование свертки векторного критерия.

В статье обоснована и исследована декомпозиция социальных проблем цифровизации управления, последовательно выделены и раскрыты директории и форматы их позиционирования. Проанализированы примеры проявления и разрешения социальных проблем цифровизации.

Характеристика этапов делегирования: определение вида деятельности и выбор кандидата. Понятие стресса как напряженного состояния организма человека, как физического, так и психического. Рассмотрение факторов возникновения: организационные, личностные.

Понятие, цели, правила и процесс делегирования или передачи задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Ответственность и полномочия, участвующих в этом процессе. Делегирование в ГУ РК "ЦЗН Корткеросского района".

Распределение заданий между начальником и подчиненным - особая форма взаимодействия. Децентрализация - передача права принятия решений низовому оперативно-хозяйственному звену. Диапазон исполнения управленческих решений при делегировании полномочий.

Рассмотрение теоретических основ делегирования полномочий. Виды управленческих решений в менеджменте. Передача прав, обязанностей и ответственности работникам. Предложения по совершенствованию делегирования полномочий в функциональных подразделениях.

Появление концепций соучастия в управлении и самоуправления. Передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Положительные моменты делегирования полномочий. Основные принципы делегирования полномочий.

Понятие и сущность делегирования полномочий. Централизация и децентрализация полномочий. Принцип функциональной дефиниции. Принцип делегирования на основе ожидаемых результатов. Принцип соответствия полномочий и ответственности, уровня полномочий.

Основные формы отношений, возникающих в связи с отсутствием обладателя рабочего места. Главные факторы, влияющие на успешность выбора и назначения заместителя. Ответственность должностного лица и заместителя, правила, которые они должны соблюдать.

Сущность делегирования полномочий, цели и необходимость данного процесса, принципы и правила реализации. Характеристика различных видов полномочий, их централизация и децентрализация. Общее описание основных этапов делегирования, повышение эффективности.

Проведение рыночных реформ в России, децентрализация управления. Делегирование как передача полномочий лицу, которое берет на себя ответственность за их выполнение. Рекомендации для управленцев среднего звена по эффективному делегированию полномочий.

Понятие централизации в управлении предприятием, сущность, основные виды и методы делегирования полномочий, принципы совершенствования системы. Анализ должностного распределения обязанностей персонала, характеристика управленческой роли руководителя.

Особенности процесса влияния на людей с целью изменения их поведения и отношений человека или группы людей. Характеристика видов и форм власти. Изучение понятия делегирования полномочий в системе власти. Сущность, типы и функции лидерства в управлении.

Методы делегирования полномочий и ответственности в системе менеджмента. Централизация и децентрализация управления посредством делегирования: принципы, преимущества и недостатки. Совокупность доверия и требовательности для эффективности делегирования.

Роль грамотного распределения полномочий и ответственности в управлении компанией. Проблемы неэффективного управления компанией, связанные с неправильным распределением обязанностей между сотрудниками, несоблюдением принципов делегирования полномочий.