SWOT-анализ как инструмент исследования внешней и внутренней среды организации в условиях конкуренции. Сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами рынка. Стратегия диверсификации при сложной экономической конъюнктуре.

Рабочая группа, как особый тип социальной группы. Регуляция эффективности коллективистской деятельности. Социально-психологические особенности команды. Факторы формирования социально-психологического климата в группе. Методы обучения на рабочем месте.

Підвищення конкурентоспроможності й ефективності управлінської діяльності в Україні. Інклюзивний розвиток державотворення та менеджменту в економічній і соціальній сферах. Забезпечення структурних змін на державному, регіональному та місцевому рівнях.

Планування і координація наукових досліджень мае відповідати динамічній природі інновацій. Сучасні напрацювання у сфері накопичення й обробки наукової інформації, аналіз отриманих даних повинні стати важливим аспектом на етапі управлінських рішень.

Дослідження значення оптимальних організаційних структур для ефективної діяльності підприємств малого бізнесу. Ознайомлення з ознаками оптимальної структури автотранспортного підприємства. Характеристика особливостей виконання управлінських функцій.

Создание комплексного автосервиса по принципу абонементного обслуживания. Мобилизация средств на оборудование цехов и закупку диагностики за счет получения кредита. Количество и квалификация персонала. Маркетинговая политика фирмы в условиях конкуренции.

Правила заключения коллективного договора и трудового соглашения. Обеспечение охраны материальных интересов работников на предприятии. Основания сохранения места работы и заработка. Гарантийные выплаты рационализаторам. Компенсации при командировках.

Обобщение судебной практики РФ правового регулировании отношений по нормированию труда. Повышение эффективности деятельности работников и снижения трудовых производственных затрат. Функции и обязанности специалиста по нормированию и организации труда.

Рассмотрено обеспечение административной практики в разумный срок с целью достоверности и полноты производства по делам об административных правонарушениях. Предложен синтез модели управления административным производством. Построение сетевых моделей.

Базовые подходы к исследованию процедуры выбора альтернатив в системе стратегического управления современным предприятием. Стратегическое управление как функция управления организацией, распространяется на долгосрочные цели и действия организации.

Алгоритм гармонизации рынка труда и рынка высшего образования региона. Применение коэффициента взаимодействия данных рынков. Пути сокращения разрыва между подготовкой квалифицированных кадров и потребностями рынка труда на базе гибкого планирования.

Этапы легитимного управления стратегическими изменениями. Методика прогнозирования системного, функционального, индивидуального, группового, ситуационного и хронического сопротивления. Профилактика, диагностика и нейтрализации его деструктивных форм.

Очерк жизни и оценка достижений Гаррингтона Эмерсона как американского инженера по эффективности и теоретика бизнеса, который основал компанию по управленческому консультированию в Нью-Йорке в 1900 году. Его исследования в области продуктивности труда.

Проведение исследования основной связи между инновациями и системой управления организации. Характеристика повышения эффективности предпринимаемых мер по развитию инновационного потенциала компании. Особенность стремления предприятия к автономности.

Проведение исследования кейсов компаний, успешно применяющих игровые техники в управлении. Определение потенциала геймификации в управлении сотрудниками образовательного учреждения и анализ существующих приемов геймификации в управлении компанией.

Роль геймификации в процессе обучения персонала, ее понятие и характеристика, игра как основа. Геймификация как составляющая часть учебного процесса, направленная на формирование конкретных компетенций: способность к обучению, ориентация на результат.

Анализ проблемы профессионального развития персонала. Практический опыт работы в геймификации как в инновационной технологии развития персонала. Социальный эффект при внедрении геймификации в профессиональное развитие персонала, наглядность обучения.

Значение и необходимость мотивации персонала в решении задач и достижении целей компании. Сущность геймификации как эффективного способа мотивации персонала, превращающего рутинную работу в игровой процесс. Формы, преимущества и недостатки геймификации.

Данная статья рассматривает новый инструмент обучения персонала – геймификацию, ее преимущества и недостатки, а также методы внедрения данного инструмента в систему обучения персонала поколения "Y". Разработка игровой ситуации в обучении сотрудников.

Геймификация как новый тренд в улучшении качества корпоративного обучения сотрудников. Сокращение издержек обучения персонала с помощью геймификации. Рассмотрение примеров платформ корпоративного обучения, внедренных в иностранных и российских компаниях.

Оценка возможности применения геймификации для поддержки процесса управления изменениями в бизнесе. Понятие и виды изменений: технологические, продуктовые и социальные. Реактивный и превентивный подход подходы к управлению изменениями в организации.

Мотивация персонала в системе управления предприятием как составляющая ее повышения эффективности. Предпосылки для изменения качества управленческих решений. Геймификация – бизнес-концепция, в которой используются идеи, взятые от программ лояльности.

Возникновение ощутимого пробела в области развития теоретических знаний о феномене геймификации, определение его места в управленческих науках и сложности операционализации понятия. Создание синергии между различными областями анализа в менеджменте.

Розгляд результатів досліджень формування ділових ігор для навчання персоналу з метою оптимізації процесів управління часом. Розробка сценаріїв тайм-менеджменту та методика навчання персоналу. Оптимізація бізнес-процесів у виробничій діяльності.

Розгляд питань значущості та необхідності мотивації для діяльності компанії, специфіки нематеріальної складової мотивації. Переваги і недоліки гейміфікації, її форми, проблеми та перспективи розвитку в управлінні персоналом сучасної організації.

Обґрунтування необхідності відображення тендерної політики у стратегії управління персоналом підприємства в умовах розвитку демократичних засад суспільства. Розгляд тендерної диспропорції у структурі персоналу та в оплаті праці та добору персоналу.

Аналіз проблем становлення гуманістичного менеджменту як нової концепції управління суспільством. Доцільність врахування гендерної складової при впровадженні принципів гуманістичного управління як умови демократизації і формування соціальної держави.

Механізм реалізації поведінкових характеристик працівників різної статі. Аналіз особливості залучення жінок до професійної діяльності з урахуванням їх орієнтації в економічному середовищі. Поняття культура управління, маскулінізація і фемінізація.

Розглянуті основні напрями діяльності щодо досягнення гендерного паритету у сфері управління закладами вищої освіти, де особливо простежується явище професійної сегрегації. Проаналізовано кадрові представленості жінок на управлінських посадах по областях.

Основні проблеми та причини гендерного дисбалансу. Відмінності у якостях, стилях управління, професійному самовизначенню успішних жінок і чоловіків. Обгрунтування потреби дослідження гендерної проблематики. Дискримінація жінок в економічній діяльності.