Особенности предпринимательского выбора в условиях рынка. Поведенческая готовность субъекта принимать решение и действовать с учетом характера, масштаба и динамики неопределенности. Выбор экономической стратегии фирмы в условиях неопределенности.

Классификация фирм, действующих на мировом рынке. Правовое положение, ответственность фирм. Зависимость правильного выбора контрагентов и эффективность внешнеэкономических связей от роли ведущих фирм на товарных рынках и правовых форм деятельности фирмы.

Изучение особенностей метода SWOT-анализа. Рассмотрение основ прогнозирования способом "Разработки проблемных сценариев". Изучение слабых и сильных сторон компании. Разработка стратегии поведения организации ООО "Малина" и особенности ее реализации.

Теоретический анализ понятия стратегического управления организацией. Характеристика ситуационных факторов внутреннего менеджмента компании, и требующих принятия управленческих решений внешних условий и факторов. Этапы выбора стратегии предприятия.

Изучение и анализ понятия стратегического планирования - совокупности целевых действий и решений, которые определены руководством организации для достижения желаемых результатов. Разработка стратегического плана на этапе управленческого исследования.

Анализ себестоимости продукции, динамики объемов ее производства и реализации, использования основных фондов и трудовых ресурсов, прибыли и рентабельности, состава и структуры затрат. Разработка стратегии расширения производства за счет заемных средств.

Сущность, понятие проекта развития фирмы, подходы к его выбору. Структурная перестройка в деятельности компании. Подготовка, структура проекта развития фирмы. Изучение концепции стратегического управления. Эффективность реализации проекта развития фирмы.

Закономерности формулирования стратегии мотивации персонала организации, значение ее выбора и реализации, этапы разработки и внедрения. Выделение ключевых показателей эффективности деятельности KPI. Распространенные KPI и система их расчета (измерения).

Основные понятия стратегического планирования, его типы. Определение цели, анализ и оценка внешних и внутренних факторов. Выбор и реализация стратегии на исследуемом предприятии, принципы ее реализации, оценка практической эффективности и управление.

Необходимость стратегического планирования и внедрения его в жизнь организации. Этапы разработки стратегии, ее цели, задачи и фазы. Выбор инновационной стратегии с учетом жизненного цикла продукта, рыночной позиции фирмы и проводимой ею научной политики.

Анкетирование отбора сотрудника на должность руководителя. Приглашение соискателя на должность на собеседование. Подробное описание будущей работы соискателя. Перспективы работы и условия трудового соглашения. Оценка деловых и организаторских качеств.

Разработка предложения активной ценовой политики, заключающейся в стратегии ценового прорыва. Анализ основных конкурентов. Характеристика выбранной стратегии конкурентной борьбы. Рассмотрение плана реализуемых мероприятий на несколько лет вперед.

Специфика закупочной деятельности в нефтегазовой отрасли. Проблемы реализации мегапроектов в этой сфере. Инновационные подходы к закупочной деятельности (выбор нестандартных контрактных стратегий) - пути их решения. Принципы выбора контрактной стратегии.

Выход компаний Южной Америки на международный уровень, процесс эффективного принятия управленческих решений. Оценка кандидатов на выбор менеджера, сравнительный анализ, направленный на выяснение сходств и различий между разными культурами и обществами.

Определение понятия складов и их классификация. Анализ основных функций складов. Технико-экономическая характеристика предприятия. Обоснование выбора оптимального месторасположения склада. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.

Классификация уровней организационной зрелости корпорации института SEI и Университета Карнеги-Меллона, их разновидности и значение. Исследование структуры и содержания аналитической таблицы методов оценки эффективности информационных технологий.

Процесс принятия управленческих решений и прогнозирования результатов методом анализа иерархий. Определение процедуры синтеза приоритетов на основе суждений экспертов методом парных сравнений. Альтернативные варианты достижения цели, критерии их оценки.

Знакомство с количественными и качественными характеристиками элементов, входящих в состав объекта недвижимого имущества. Рассмотрение особенностей состава жилищного фонда Выборгского района. Общая характеристика рынка коммерческой недвижимости.

Главная характеристика формулирования темы научного исследования. Особенность планирования учебной работы. Анализ теоретико-экспериментальных изучений и выражение их выводов. Основные предложения, не признаваемые патентоспособными изобретениями.

Теоретические основы, содержание и значение операционной стратегии, создание экономического механизма её реализации. Организационная характеристика ОАО "Минский мясокомбинат". Разработка мероприятий по эффективному использованию персонала предприятия.

Теоретические аспекты выбора стиля руководства. Его влияние на социально-психологический климат коллектива организации. Диагностика конкретного стиля, выявление интересов взаимодействующих сторон, а также разработка предложений его по оптимизации.

Рассмотрение факторов, влияющих на выбор стиля руководства. Формирование выборочной совокупности. Анализ влияния стиля руководства на уровень социально-психологического климата коллектива. Оценка полученных данных при помощи коэффициента корреляции.

Понятие и принципы построения организационной структуры управления. Выбор типа и вида структур. Выбор организационной структуры предприятия. Положительные и отрицательные стороны различных структур. Бюрократический тип организационной структуры, его виды.

Технология VMI как разновидность стратегических партнерств в цепях поставок. Определение целей, мотивов и внедрения технологии. Выявление необходимых условий для внедрения VMI отношений. Длительность взаимоотношений и периодичность осуществления операций.

Формирование и качественный состав экспертной группы, основные задачи специалистов. Этапы подготовки комиссии к оценке промышленной продукции. Выбор перечня показателей качества. Составление ранжированного ряда и определение коэффициента конкордации.

Этапы и критерии выбор поставщика, принципы управления данным процессом и его значение в деятельности современного предприятия. Планирование и проведение деятельности по закупке и поставке. Порядок составления рейтинга поставщиков и показатели их оценки.

Закупочная логистика как управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия ресурсами. Анализ основных целей функционирования службы снабжения в организации. Главная характеристика способов осуществления при выборе поставщика продукции.

Конфликт в организации как противоречие между общающимися членами, который сопровождается попытками его решить на фоне эмоциональных отношений в рамках организации или в междуорганизационном пространстве. Выбор и обоснование управленческого решения.

Исследование современных тенденций в развитии методов управления организациями. Изучение особенностей административных и социально-психологических методов руководства. Механистические и органические организации. Мотивация и стимулирование работников.

Особенность определения глобальных приоритетов для каждой радиостанции. Использование метода анализа иерархий. Формирование набора локальных приоритетов, которые выражают относительное влияние множества элементов на элемент примыкающего сверху уровня.