Загальні причини виникнення кризи в управлінні підприємствами. Інформаційно-вирішувальні центри стратегічної кризи, координація заходів санації. Тактика управління кризовими ситуаціями в підприємстві. Управління матеріальними активами в умовах кризи.

Створення, впровадження системи управління навколишнім середовищем на підприємствах за визначенням М. Мескона, М. Альберта і Ф. Хедоурі. Встановлення, регламентація і нагляд за дотриманням вимог щодо екологічних характеристик виконуваних видів діяльності.

Характеристика діяльності коуча зі здоров’я та споріднених професій за кордоном. Огляд компетенції фахівців зі збереження та зміцнення здоров’я. Обґрунтування кваліфікаційних характеристик професії "консультант з питань здорового способу життя" в Україні.

Дослідження компетенції фахівців зі збереження та зміцнення здоров’я у зарубіжній практиці та обґрунтування кваліфікаційних характеристик професії "консультант з питань здорового способу життя" в Україні. Причини зростання попиту на професію коуч.

Обґрунтування необхідності розвитку правової компетентності фахівців медичної галузі. На основі аналізу науково-педагогічної літератури визначено складові структурно-функціональної моделі розвитку правової компетентності фахівців медичної галузі.

Сутність та існуючі наукові проблеми щодо особливостей формування системи мотивації персоналу на телекомунікаційних підприємствах. Визначення понять "система мотивації персоналу", "інструменти стимулювання", "інструменти конструктивного маніпулювання".

Основні складові іміджу: об’єктивна і суб’єктивна, його функції, класифікація. Перелік та сутнісне наповнення розділів економічного обґрунтування формування й управління зростанням іміджу підприємства. Межі якісних рівнів іміджу та його складових.

Розробка моделі управління адаптацією торговельного підприємства на стратегічному та оперативно-тактичному рівнях. Дослідження доцільності формування стратегії правління пристосуванням фірми. Особливість підвищення конкурентоспроможності організації.

Сутність концепту "система управління персоналом підприємств торгівлі" з точки зору організаційного та функціонального напрямів управління. Характеристика основних теоретичних положень сучасної системи управління персоналом торговельного підприємства.

Сутність концепту "система управління персоналом підприємств торгівлі" з точки зору організаційного та функціонального напрямів управління. Основні положення системи управління персоналом торговельного підприємства з урахуванням компетентнісного підходу.

Вивчення питання зниження впливу загроз ендогенного і екзогенного характеру за рахунок удосконалення публічно-управлінської взаємодії. Формування нової парадигми взаємодії суб’єктів публічного управління. Сучасні підходи до розуміння поняття "взаємодія".

Антикризове управління як категорія теорії управління, частина стратегічного управління. Сутність кризи на підприємстві. Кількість збанкрутілих підприємств як показник кризового явища економіки. Вибор та використання заходів антикризового управління.

Дослідження, збір інформації та порівняння своєї роботи з діяльністю кращих підприємств у галузі. Історія зародження і становлення методології бенчмаркінгу. Розгляд етапів розвитку. Запозичення й адаптація передового досвіду в управлінні бізнес-процесами.

Аналіз стратегічних переваг для підприємств та організацій від освоєння управлінських інновацій, зокрема, методів креативного менеджменту. Взаємозумовленість системи креативного менеджменту та творчих складових підготовки й прийняття управлінських рішень.

Дослідження витрат на персонал підприємства та їх ефективність. Наукові підходи до визначення категорії "витрати на персонал", їх склад, функції, які покладено в основу управління витратами підприємства, функціональні підсистеми управління персоналом.

Поглиблення понятійного апарату інфраструктури, пропозиції з удосконалення її класифікації в контексті проектного підходу. Ієрархія інфраструктури на основі проектного підходу. Розробка ієрархії класифікації інфраструктури в контексті проектного підходу.

Сутності категорії "антикризовий менеджмент банку", аналіз природи дефініції. Концепції трактування: дискретний, проактивно-перманентний, реактивно-динамічний. Групи потенційних кризових ситуацій, що негативно впливають на діяльність банківських установ.

Висвітлення теоретичних аспектів різних підходів до оцінки ефективності інвестицій у розвиток персоналу підприємства. Вивчення конкретних умов та інвестиційних критеріїв, які можуть бути успішно застосовані у системі взаємопов'язаних показників.

Підбір та формування кадрів з сучасним економічним мисленням, забезпечення ефективності та продуктивності праці - проблеми, з якими стикаються керівники в процесі управління персоналом. Залученість - емоційна прихильність працівника до організації.

Визначення існуючих підходів до стратегічного планування. Інституціалізація стратегічного планування у зовнішньоекономічній діяльності. Визначення складових стратегічного планування державного сектору. Можливості розробки моделі оцінки стратегії.

Значення, цілі та завдання кадрового планування на підприємстві. Принципи, методи та етапи кадрового планування в органзації. Інформаційно-аналітичне забезпечення кадрового планування на підприємстві. Етапи розробки відповідної кадрової політики.

Формування термінологічного апарату менеджменту зовнішньоекономічної діяльності. Термінологія загальної теорії управління. Визначення категорії "менеджмент" та "менеджмент зовнішньоекономічної діяльності". Дослідження функції та методів управління.

Забезпечення сталого розвитку України в умовах кризи. Визначення індексу глобальної конкурентоспроможності країни. Аналіз, контроль і оптимізація державних процесів управління. Підвищення якості менеджменту виробничої, фінансової та логістичної сфер.

Сутнісна характеристика тлумачення оцінки конкурентоспроможності персоналу підприємства. Оцінка сучасним теоретичним підходам до визначення конкурентоспроможності. Обґрунтування цілей, особливостей, методів оцінки персоналу та етапів її проведення.

Оцінка кадрового потенціалу підприємства як структурної одиниці національної економіки. Визначення кадрового потенціалу при вирішенні інноваційних та інвестиційних завдань. Складові компоненти кадрового потенціалу підприємства: кадрові, професійні, ін.

Основна характеристика взаємозв’язку між стратегічним та оперативним плануванням в середовищі інформаційної системи. Головна особливість визначення плану інвестицій в сукупність організаційних і технічних засобів для збереження та обробки інформації.

Поняття інновації, джерела її утворення та роль на підприємстві. Передумови виникнення даного явища та його етапи. Взаємозв’язок системи планування інноваційного розвитку підприємства та його глобальних цілей. Етапи організації інноваційної діяльності.

Принципи планування роботи з формування робітничих кадрів для матеріально-виробничої сфери, які ґрунтуються на принципах економічної ефективності. Компоненти "чорної скриньки" системного підходу до прийняття рішення з формування робітничих кадрів.

Дослідження питання визначення, вибору та формування ефективної організаційної структури управління. Проблема формування організаційно-економічного механізму управління і пошуку підвищення ефективності організаційних структур промислового підприємства.

Визначено, що публічне управління, як вищий тип управлінської діяльності, є вплив суб’єкта на суспільні відносини з метою їх упорядкування, вдосконалення та розвитку, збереження їх якісної специфіки. Описано процес формування соціальних організацій.