Характеристика аспектів трансформаційного лідерства в менеджменті. Аналіз трансформаційного і транзакційного стилю лідерства. Визначення шість загальних принципів, які визначають основні умови щодо привертання та утримання уваги підлеглих лідером.

Розгляд ефективності управління персоналом як чинника продуктивності діяльності компанії та запоруки її стабільного розвитку. Функції розвитку організаційної структури управління. Вплив людських ресурсів на характер та особливості виробничої діяльності.

Характеристика основних складових, що описують умови та фактори реалізації трансформаційних змін у галузі охорони здоров’я в Україні. Дослідження закономірностей розвитку системи державно-управлінської діяльності у сфері медобслуговування в Україні.

Доведення необхідності застосування корпоративного управління як економічного рушія діяльності ВНЗ. Визначення освітніх послуг як особливого товару. Систематизація засобів запобігання їх морального зношування. Методи рейтингової оцінки діяльності.

Аналіз корпоративної філантропії, соціальних інновацій, прикладів успішної взаємодії бізнесу із суспільством в рамках стратегій корпоративної соціальної відповідальності, використання комунікаційних інструментів. Культура заохочення філантропії.

Компаративний аналіз індексу ефективності логістики в Україні порівняно з країнами Європи. Визначення наслідків впливу цифровізації на діяльність господарюючих суб’єктів. Поліпшення логістичного та проєктного менеджменту у сфері кадрового забезпечення.

Обґрунтування ролі корпоративної культури у підвищенні конкурентоспроможності підприємства та ефективності його діяльності. Основні принципи та особливості трансформації корпоративної культури як одного із етапів реінжинірингу бізнес-процесів компанії.

Процес трансформації національних традицій в умовах воєнного і повоєнного українського суспільства, змін наукових парадигм його розвитку. Місце у цих перетвореннях наукової форми суспільної діяльності. Вплив науки на формування суспільної свідомості.

Питання налагодження партнерства бізнесу та держави та впровадження в національну практику державно-приватного партнерства. Створення нової системи державних гарантій корпоративного управління в Україні, яке враховує вимоги пруденційних нормативів.

Використання категорії "цінність" як тонкопланового інструментарію в системі менеджменту. Поле реалізації нових цінностей у соціально-економічному просторі та управлінській практиці. Роль організаційної культури як механізму трансформації цінностей.

Обґрунтування удосконалення організаційних механізмів у трансформаційних процесах управління персоналом у національних компаніях України. Аналіз основних напрямів стратегії управління персоналом конкретної компанії, що відповідають кадровій політиці.

Проблеми доцільно застосовувати систему управління персоналом на основі компетентностей. Вивчення досвіду українських та зарубіжних підприємств щодо вирішення питань оцінювання персоналу, побудови систем мотивації праці в умовах інформаційної економіки.

Узагальнення досвіду країн із розвинутою економікою щодо реалізації політики адаптивного управління стратегічним потенціалом промисловості в контексті забезпечення довготривалої конкурентоспроможності національної економіки та економічної безпеки країни.

Оптимізація методів управління в пандемічний та постпандемічний період. Підвищення соціальної й економічної ефективності функціювання української системи менеджменту закладу охорони здоров’я. Підвищення якості лікувально-профілактичних заходів в Україні.

Розгляд переваг застосування спеціалізованих інформаційних рішень в процесі формування інтегрованих цифрових систем управління персоналу підприємства. Визначення причин необхідності розширення оперативного контролю за виконанням виробничих завдань.

Бенчмаркінг – інструмент для визначення становища компанії порівняно з іншими. Посилення конкурентного тиску та підвищення вимог споживачів стосовно продукції - один з факторів, що вимагають від підприємств впровадження системи менеджменту якості.

Ресурсна політика міжнародних фірм в контексті теорії менеджменту. Зміст кадрової, технологічної та фінансової політики. Фази управлінських циклів – інформаційне забезпечення, прийняття і виконання рішень з їх диференціацією на функції нижчого порядку.

Розглянуто особливості діяльності співробітників підприємств, до чиїх функціональних обов’язків входить управління людськими ресурсами, в умовах пандемічних загроз COVID-19 та цифрових викликів ХХІ ст. Окреслено стратегії адаптації процесу управління.

Наукові підходи до спостереження, оцінки і керування поведінкою соціально-економічних систем в умовах динамічних змін. Напрямки трансформації концепцій управління цими системами як стійкими і життєздатними в середовищі ринкової самоорганізації.

Проблеми трансформації управлінських практик в організації в умовах формування інформаційного суспільства. Особливості функціонування інформаційного простору організації. Основні управлінські практики: розробка розпорядчої документації, підбір персоналу.

Специфіка формування професійної компетентності та мобільності сучасних фахівців. Оцінка впливу глобалізації на ринок висококваліфікованої інтелектуальної праці. Посилення трудової міграції, використання клінінгових послуг, кейтерингу й аутсорсингу.

Влияние развития и активизации человеческих ресурсов при решении вопросов внутреннего предпринимательства. Анализ факторов режима труда и отдыха, мотивации сотрудников. Условия лидерства, трансформирующего реально существующую обстановку на предприятии.

Ознакомление с современными тенденциями развития индустрии гостеприимства. Изучение международной классификации гостиниц. Исследование и характеристика ситуации на рынке индустрии гостеприимства. Рассмотрение и анализ основных альтернатив гостиницам.

Порядок и принципы составления и оформления служебных документов, их внутреннее содержание и предъявляемые требования. Выдача свидетельств о праве на наследство. Общие правила удостоверения соглашений. Методы осуществления исполнительных надписей.

Обеспечение высокого качества управленческого решения. Применение методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирование, моделирование и обоснование каждого решения. Изучение влияния экономических законов на эффективность управленческого решения.

Оценка качества сервисных услуг с точки зрения потребителей. Направления деятельности по улучшению качества услуг. Установление номенклатуры показателей качества услуг, классификации и применяемости методов контроля и оценки показателей качества услуг.

Архитектурное построение персональных компьютеров. Должностная инструкция специалиста "Техник-программист", требования к квалификации и должностные обязанности. Порядок расследования несчастных случаев на производстве. Предварительный каскад усилителей.

Понятие, сущность, принципы и методы управления персоналом. Организация управления кадровым потенциалом предприятия. Рассмотрение и анализ личности менеджера, портрет профессии. Изучение требований, которые предъявляются к менеджеру по персоналу.

Теоретические и прикладные основы управления персоналом предприятия. Портрет профессии "Менеджер по персоналу", его Основные задачи. Установление организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.

Роль менеджера в организации. Требования к профессиональной компетенции менеджеров. Разделение труда менеджеров - важный фактор повышения результативности менеджмента. Специализация управленческих работников на выполнении определенных видов деятельности.