Иерархический тип структур управления. Преимущества и недостатки линейной структуры организации. Линейно-штабная организационная и дивизионная структура управления. Органические типы структуры управления: бригадная, проектная, матричная, многомерная.

Основные направлениям анализа уровня управления. Главные элементы и принципы формирования организационной структуры. Классификация типов объединительных строений правления. Анализ линейной, линейно-функциональной, линейно-штабной и матричной конструкций.

Рассмотрение организационной структуры и механизмов управления. Раскрытие сущности распорядительства-подчинения, совместного принятия решений, технического взаимодействия. Определение ресурсов, организационно-технологических параметров системы управления.

Теоретические и методические аспекты формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Проектные, линейные, матричные, девизиональные, линейно-штабные, бригадные (командные) структуры управления, их достоинства и недостатки.

Планирование как одна из основных функций, которая занимает особое место в управленческом цикле. Обязательные требования к системе планирования. Основные виды планирования: стратегическое, маркетинговое, бизнес-планирование, финансовое, оперативное и др.

Анализ уровня централизации и децентрализации управления проектами и факторы, влияющие на него. Описание существующих структур менеджмента. Венчурная деятельность: условия возникновения и особенности развития. Целесообразность ротации управляющих.

Понятие и принципы организации современного предприятия, его признаки и структура, а также управление. Отличительные особенности коммерческих и некоммерческих предприятий, нормативно-правовое обоснование их деятельности и государственное регулирование.

Массовый тип производства. Время прохождения единицы продукции через систему. Тип производственного процесса и тип предприятия. Применение системы автоматизированного проектирования в конструкторской подготовке производства. Методы отката назад.

Классификации типов производства по широте номенклатуры и объемам выпуска. Особенности единичного, серийного и массового производства, их отличительные черты, преимущества и недостатки. Коэффициенты закрепления операций и специализации рабочих мест.

Диагностика профессионально-ценностных ориентаций личности представителей социономических и сигнономических профессий. Определение целеполагания и стратегии профессионального развития. Развитие творческих способностей, умений и компетенций специалистов.

Управленческое решение: понятие, виды, процесс и метод разработки и принятия. Теории предпринимательского риска. Классификация и характеристики рисков. Управление рисками на предприятии. Анализ процесса принятия управленческих решений в условиях риска.

Базовые стили менеджера, их сравнительная характеристика и степень распространенности, принципы и факторы подбора того или иного стиля поведения. Проявления стиля и имиджа управленца. Внешний вид делового человека и требования, предъявляемые к нему.

Копинг-стратегии, мотивация достижения, социальный интеллект и интернальность как профессиональные характеристики личности руководителей реального сектора экономики. Взаимосвязь социально-психологических характеристик и копинг-стратегий руководителей.

Рассмотрение связи административного управления с осуществлением функционального управления. Анализ статического положения подразделений и должностей и характера связи между ними. Рассмотрение особенностей линейно-функциональной структуры управления.

Определение факторов, позволяющих разделить все документы на отдельные типы и виды. Изучение структуры и содержания служебных документов. Сущность справочно-информационных и справочно-аналитических документов. Правила официальной деловой переписки.

Изучение роли деловых коммуникаций в процессе управления организацией. Определение существующей классификации психологических типов собеседников. Анализ содержания деятельности руководителя. Обзор способов установления контакта с определенными типами.

Сущность современной организационной культуры. Основные характеристики и цели организации. Особенности механической и органической структуры организации. Построение и координация функционирования системы менеджмента, реализация управленческих решений.

Понятие и условия развития карьеры, основные этапы и направления данного процесса. Сущность и типология стратегий в данной сфере. Проблемы выбора индивидуальной карьерной стратегии молодыми специалистами, принципы ее разработки и оценка эффективности.

Выработка долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы. Обзор управленческих механизмов ее реализации через систему планов. Анализ вариантов стратегий, позволяющих фирме добиться усиления конкурентных позиций. Матричная техника оценки портфеля фирмы.

Проблема совершенствования организационной структуры управления. Разработка концепции подхода к построению организационных структур немецким социологом М. Вебером. Организационно-управленческие причины конфликтов. Изъяны структур бюрократического типа.

Понятие и принципы трудовой мотивации, составляющей основу трудового потенциала работника. Инструментальный, патриотический, хозяйский, профессиональный и избегательный типы мотивации, их характеристика. Факторы производительности труда, их виды.

Пути обеспечения эффективной работы организации. Проблема мотивации и стимулирования персонала в современном менеджменте. Разработка системы вознаграждения сотрудников. Создание условий для карьерного роста. Построение стратегии удержания специалистов.

Характеристика основных типов эффективных руководителей: реалистичный, интеллектуальный, социальный, конвенциальный, предприимчивый и артистический. Основные навыки, черты и свойства "универсального руководителя" в различных сферах деятельности.

Особливості роботи в команді та важливість згуртування колективу. Теоретичні аспекти застосування тімбілдингу, його переваги та недоліки, основні помилки застосування. Доцільність використання цього методу в сучасних умовах вітчизняними підприємствами.

Вивчення головних напрямків розширення функцій маркетингу в стратегічному плануванні інноваційного процесу для створення комерційно вдалих товарів. Визначення та класифікаційні ознаки товарів і послуг. Завдання та зміст робіт по плануванню продукту.

Роль і місце товарних запасів у роздрібних торговельних підприємствах споживчої кооперації. Управління матеріальними ресурсами в умовах жорсткої конкурентної боротьби на ринку. Класифікаційні ознаки товарних запасів роздрібних торговельних підприємств.

Дослідження об'єкта управління в категорійному менеджменті. Розробка геометро-графічної моделі товарної категорії за складовими елементами асортименту, а також її аналітичної системної моделі. Модель взаємодії пропозиції/асортименту товарних запасів.

Сущность товародвижения как потенциального орудия создания спроса. Процесс воспроизводства, его необходимость. Характеристика дополнительных расходов при перевозке товаров. Правила обработки заказов. Назначение складов, их классификация, транспортировка.

Понятие товарного знака и знака обслуживания, их виды, регистрация, использование, защита и передача прав на них. Новизна и приоритет товарного знака. Различия между фирменным наименованием, промышленным образцом, товарным знаком и знаком обслуживания.

Системы обеспечения рынка запасными частями. Оборачиваемость запасных частей на центральных складах. Возможный эффект от автоматизации. Производственный цех по переработке купленных оптовых партий переменного объема и нестабильного ассортимента.