Решения – универсальная форма поведения, как личности, так и социальных групп. Управленческое решение на предприятии. Выбор целевой ориентации предприятия. Условия принятия управленческих решений. Неопределенности и риски в системе процедур УР компании.

Значение внешней среды, ее общая характеристика. Среда прямого воздействия: поставщики, капитал, трудовые ресурсы и др. Среда косвенного воздействия: состояние экономики, политические факторы и др. SWОТ-анализ как один из методов изучения внешней среды.

Изучение современных подходов к классификации стилей управления, определение инструментов выявления типа руководителя. Обзор подходов высших учебных заведений к определению критериев эффективности деятельности профессорско-преподавательского состава.

Принципы менеджмента качества, на которых основаны стандарты ISO серии 9000. Принцип "вовлечение работников". Исследование вовлечения сотрудников в процессы принятия решений, выслушивания точек зрения и предложений. Системный подход к менеджменту.

Ознакомление с понятием философии управления, как науки о природе законов, закономерностей управления и идей мировой теории управления. Исследование деятельности Макса Вебера, который является одним из основателей классического направления менеджмента.

Эволюция взглядов на систему управления персоналом. Мероприятия по совершенствованию стратегии управления персоналом предприятия. Отечественный опыт управления персоналом организации. Изменение подходов к управлению персоналом в условиях кризиса.

Характеристика процесів самоорганізації складних соціально-економічних систем. Дослідження здібностей підприємств до відповідного впливу на зовнішнє середовище. Особливості вибору стратегічних методів управління в залежності від рівня самоорганізації.

Презентація ситуаційно-центричного підходу до формування найбільш доцільного сценарію господарської політики підприємства для визначення рівня узгодженості його певних економічних результатів із зовнішніми передумовами у довгостроковій перспективі.

Розробка методичних рекомендацій щодо обґрунтування вибору методу управління кадровими ризиками та їх практичне застосування. Використання сценарного підходу до пошуку алгоритму та оцінки рівня дієвості системи управління кадровими ризиками організації.

Дослідження формування інноваційної стратегії підприємства та принципів її розробки в сучасних умовах. Напрями вибору інноваційної стратегії та чинники, що впливають на цей вибір. Обґрунтовано використання матриці альтернативних варіантів стратегій.

Характеристика гірничого підприємства як операційної системи. Побудова календарного плану розвитку видобувних робіт. Вплив стратегії на організаційну структуру і зміну чисельності робітників. Визначення зміни продуктивності праці робітників підприємства.

Теоретичні аспекти прийняття управлінських рішень щодо вибору пріоритетної стратегії компанії. Сучасний стан ринку м’ясної продукції та ковбасних виробів України. Аналіз конкурентного середовища підприємства на ринку. Оцінка привабливості ринку.

Напрями формування стратегії антикризового управління, які спрямовані на підвищення платоспроможності підприємства й можливість захисту від банкрутства. Головні фактори, що впливають на її ефективну реалізацію, принципи розробки управлінських рішень.

Характеристика методики прийняття стратегічних рішень. Особливість забезпечення фактору конкурентних переваг. Показники ефективності використання основних виробничих фондів. Аналіз оцінки привабливості сегментів і конкурентоспроможності товарів.

Розкрито особливості стратегії участі підприємства у виставкових заходах. Встановлено, що вибір стратегії участі підприємства у виставці залежить від його загальної стратегії. Розроблено алгоритм прийняття рішення підприємством щодо участі у виставці.

Презентація комплексного потенціального підходу до формування критеріїв вибору стратегічних альтернатив на основі узагальнення підходів в економічній літературі. Експертна оцінка ієрархії критеріїв. Шкала оцінювання стратегій за ознаками вибору.

Фактори ринкового середовища та оцінка їх впливу на поведінку суб’єктів господарювання на ринку, а також на ефективність їх діяльності. Стратегічна стійкість як здатність підприємства зберігати свою цілісність, функціонувати при різноманітних впливах.

Послідовність реалізації поставлених цілей діяльності підприємства, його стратегії, запланованих організаційних змін - фактор, що визначає напрям формування корпоративної культури. Неформальний лідер - людина, яка має великий влив на роботу персоналу.

Визначення методичного підходу до формування корпоративної культури в процесі організаційних змін, основаного на послідовному оцінюванні рівня корпоративної культури, визначенні напрямів її формування та простору альтернатив, вибору пріоритетних заходів.

Інноваційний розвиток підприємства як один із основних завдань будь-якого керівництва. Розгляд інноваційної арматури, яка допоможе населенню України економити на опаленні і не мерзнути в квартирах. Її ефективність для населення та ключові ринки збуту.

Аналіз планування, організації, мотивації і контролю в туризмі. Синтез організаційно-адміністративних, економічних та соціально-психологічних методів управління. Розгляд нерівномірності турпотоку за рік. Способи встановлення ціни в туристичній фірмі.

Аналіз методів інформаційно-аналітичної діяльності, які вивчають майбутні фахівці з документознавства та інформаційної діяльності. Характеристика ділової гри, мозкового штурму, Дельфі, колективного блокноту, сценаріїв, абстрагування, конкретизація та ін.

Показники визначення якості продукції як економічної категорії. Обґрунтування необхідності формування системи управління якістю продукції в умовах конкурентного середовища, загальні вимоги до неї. Аналіз показників діяльності комбінату хлібопродуктів.

Загальне ознайомлення із структурою підприємства. Зібрання форм кадрового діловодства і вивчення методики їх заповнення. Положення про відділи та посадові інструкції співробітників. Система мотивації персоналу, особливості методів стимулювання праці.

Внесок Пітера Друкера в теорію і практику світового менеджменту, його біографія, менеджерські поради і думки щодо підприємницької діяльності, інновацій, ролі менеджерів в організації, логіки формування організаційних структур, децентралізації управління.

Компоненты, составляющие видение компании: ключевые ценности, идеология, предназначение, долгосрочные цели и представление о том, какой будет компания после их достижения. Подходы к формированию каждой из них. Итоговая модель корпоративного видения.

Проблемы трудоустройства в условиях конкуренции на рынке труда. Развитие навыков самопрезентации у студентов. Понятие и структура видеорезюме, преимущества и недостатки его использования для соискателя. Требования к описанию личностных качеств и мотивов.

Поділ видів адміністративних послуг за змістом адміністративної діяльності щодо їх надання, за критерієм платності для споживача, за обов'язковістю одержання послуги, за суб'єктами, які отримують послуги, за критерієм необхідності для споживача.

Культура і мистецтво спілкування, його ділова форма. Ділове спілкування як найважливіша сторона моралі професійної поведінки підприємця. Групи правил у складі ділового етикету. Усна та письмова форми ділового спілкування, його структура та основні стадії.

Установчі документи як комплект документів встановленої законом форми, згідно з якими підприємство виникає і діє як суб'єкт права. Загальні відомості про організаційно-розпорядчі документи, їх характеристика та оцінка значення в процесі управління.