Определение понятия кадровой политики. Рассмотрение стратегического управления персоналом. Обзор двух подходов к понятию персонала. Выработка принципов функционирования организации. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и развития организации.

Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом) – специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и должности.

Теоретические вопросы управления качеством наукоемкой промышленной продукции. Факторы, влияющие на конкурентоспособность машиностроительных предприятий. Методы определения конкурентоспособности. Качество как всемирное поле конкуренции в начале XXI века.

Понятие "конкурентные стратегии", их типы по Портеру и основные составляющие их выбора. Характеристика типов организационной культуры - клановой, адхократической, иерархической и рыночной. Группы критериев, определяющих стержневые ценности организации.

Определение взаимосвязи между корпоративной культурой и внутренним маркетингом персонала организаций сферы обслуживания. Изучение структурной модели маркетинга персонала и модель взаимосвязи внутреннего маркетинга персонала и корпоративной культуры.

Влияние проведения мероприятий в сфере корпоративной социальной ответственности на конкурентоспособность компании. Представим пример снижения расходов фирмы благодаря внедрению мероприятий. Установка ветровых генераторов на территории предприятия.

Измерение влияния структуры совета директоров на оценку корпоративной социальной ответственности с помощью методов эконометрического анализа. Значение доли женщин, доли независимых директоров, частоты заседаний совета директоров, количества членов совета.

Общее понятие об удовлетворённости трудом. Факторы удовлетворённости трудом у военнослужащих. Исследования взаимосвязи ценностных ориентаций и стремления к самоактуализации как субъективных факторов удовлетворённости трудом у военнослужащих по контракту.

Раскрытие сущности мотивации как процесса побуждения себя и других к деятельности для достижения личных и организационных целей. Построение функциональной модели мотивационного процесса и определение роли мотивации персонала в корпоративном управлении.

Методы экономической оценки интенсивности труда. Нормирование труда на предприятии. Особенности современного менеджмента в сфере нормирования трудовых процессов. Пример расчета интенсивности труда токарной операции на Волжском автомобильном заводе.

Объект и субъект управления персоналом как целостная система. Основные направления деятельности служб управления персоналом. Функции кадровой службы. Разработка кадровой политики. Анализ проблемы в работе субъектов управления в современной России.

Подходы к исследованию корпоративной культуры, ее роль и значение, принципы формирования и оценка эффективности, модель взаимосвязи с ценностями сотрудников. Направления оптимизации организационной культуры с учетом индивидуальных ценностей персонала.

Сущность стратегического управления организацией. Понятие, структура и характеристики организационной культуры. Субъективные и объективные организационные культуры; факторы, влияющие на их формирование. Особенности изменения организационной культуры.

Раскрытие содержания функционирования органов местного самоуправления и их структуры. Изучение вопросов взаимодействия организации с органами местного самоуправления. Обзор проблемы развития гостиничного комплекса. Оценка экономической эффективности.

Выявление приоритетных кадровых угроз, исходящих от персонала, для различных типов стратегии развития организации, связанных со степенью открытости внешней среде и уровнем влияния руководителей высшего звена на систему управления человеческими ресурсами.

Понятие и значение профессиональных кадров. Описание критериев отбора кадров. Особенности процедуры отбора, поиска и подбора персонала. Создание резерва кадров для конкретных должностей. Роль руководителя в поиске кандидатов на вакантную должность.

Неопределенности макросреды и микросреды. Изучение источников коммерческих рисков. Выявление совокупности факторов, которые могут существенно влиять на ход реализации проекта. Порядок построения дерева решений. Планирование как часть работы менеджера.

Функции и составляющие мотивационной сферы человека. Диагностика структуры мотивации трудовой деятельности и мотивационной структуры личности менеджеров, уровня их удовлетворенности своей работой. Выявление связи между мотивацией и результатами труда.

Главные цели регистрации документов. Характеристика особенностей журнальной, карточной и автоматизированной формы. Входящая документация, порядок оформления. Контроль по существу выполнения поручения, решения вопроса и за сроками исполнения документов.

Формирование благоприятного социально-психологического климата коллектива как одна из наиболее важных задач руководителя. Рассмотрение особенностей взаимосвязи социально-психологического климата коллектива с удовлетворенностью сотрудников трудом.

Сущность строптивого, равнодушного и инициативного подчинения. Характеристика основных стилей управления: авторитарного, демократического, либерального. Социальные роли руководителя, анализ факторов его профессионализма в аспекте стилевых взаимодействий.

Инструменты реализации стратегического менеджмента и маркетинга организации. Анализ стратегического менеджмента и маркетинга на примере конкретного предприятия. Анализ внешней среды. SWOT-анализ организации. Разработка стратегии маркетинга и менеджмента.

Исследование взаимосвязи существующего и предпочитаемого типов организационной культуры с уровнем приверженности сотрудников вуза. Изменение приверженности работников с повышением значений клановой, адхократической, бюрократической и рыночной культуры.

Методы, формы и управленческие подходы к образовательному процессу. Рассмотрение вопросов модернизации современного образования как единой взаимосвязанной системы традиций и инноваций. Необходимость совершенствования образовательной системы в России.

Исследование взаимосвязи трудового поведения с профессиональными компетенциями. Классификация компетенций, преимущества оценки профессиональных компетенций на всех этапах движения персонала. Важность роли руководства в определении компетенций персонала.

Материальная мотивация как основной двигатель повышения эффективности работы персонала. Компетентность - показатель, который определяет наличие определенных знаний, умений, навыков и практического опыта для эффективной профессиональной деятельности.

Понятия "мотивация", "трудовая мотивация", "адаптация" и "адаптационный потенциал". Эмпирическое исследование взаимосвязи трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников МВД, положительные корреляционные зависимости между этими качествами.

Сущность и виды контроля, основные этапы процесса. Общая характеристика ночного клуба "Space". Анализ трудовых показателей. Классификация факторов, учитываемых при оценке труда в ночном клубе. Порядок организации и проведения производственного контроля.

Понятие стратегического и тактического планирования в организации, его место в системе менеджмента. Определение миссии и целей предприятия. Контроль в организации, его виды и этапы. Изучение метода контроля деятельности персонала "Управленческая пятерня".

Методологическая основа содержания и развития функций управления. Роль функциональной деятельности в системе менеджмента. Функциональный подход при оценке системы менеджмента. Совершенствование инструментальных и появление новых функций управления.