Методы экономической оценки интенсивности труда. Нормирование труда на предприятии. Особенности современного менеджмента в сфере нормирования трудовых процессов. Пример расчета интенсивности труда токарной операции на Волжском автомобильном заводе.

Объект и субъект управления персоналом как целостная система. Основные направления деятельности служб управления персоналом. Функции кадровой службы. Разработка кадровой политики. Анализ проблемы в работе субъектов управления в современной России.

Подходы к исследованию корпоративной культуры, ее роль и значение, принципы формирования и оценка эффективности, модель взаимосвязи с ценностями сотрудников. Направления оптимизации организационной культуры с учетом индивидуальных ценностей персонала.

Сущность стратегического управления организацией. Понятие, структура и характеристики организационной культуры. Субъективные и объективные организационные культуры; факторы, влияющие на их формирование. Особенности изменения организационной культуры.

Раскрытие содержания функционирования органов местного самоуправления и их структуры. Изучение вопросов взаимодействия организации с органами местного самоуправления. Обзор проблемы развития гостиничного комплекса. Оценка экономической эффективности.

Выявление приоритетных кадровых угроз, исходящих от персонала, для различных типов стратегии развития организации, связанных со степенью открытости внешней среде и уровнем влияния руководителей высшего звена на систему управления человеческими ресурсами.

Понятие и значение профессиональных кадров. Описание критериев отбора кадров. Особенности процедуры отбора, поиска и подбора персонала. Создание резерва кадров для конкретных должностей. Роль руководителя в поиске кандидатов на вакантную должность.

Неопределенности макросреды и микросреды. Изучение источников коммерческих рисков. Выявление совокупности факторов, которые могут существенно влиять на ход реализации проекта. Порядок построения дерева решений. Планирование как часть работы менеджера.

Функции и составляющие мотивационной сферы человека. Диагностика структуры мотивации трудовой деятельности и мотивационной структуры личности менеджеров, уровня их удовлетворенности своей работой. Выявление связи между мотивацией и результатами труда.

Главные цели регистрации документов. Характеристика особенностей журнальной, карточной и автоматизированной формы. Входящая документация, порядок оформления. Контроль по существу выполнения поручения, решения вопроса и за сроками исполнения документов.

Формирование благоприятного социально-психологического климата коллектива как одна из наиболее важных задач руководителя. Рассмотрение особенностей взаимосвязи социально-психологического климата коллектива с удовлетворенностью сотрудников трудом.

Сущность строптивого, равнодушного и инициативного подчинения. Характеристика основных стилей управления: авторитарного, демократического, либерального. Социальные роли руководителя, анализ факторов его профессионализма в аспекте стилевых взаимодействий.

Инструменты реализации стратегического менеджмента и маркетинга организации. Анализ стратегического менеджмента и маркетинга на примере конкретного предприятия. Анализ внешней среды. SWOT-анализ организации. Разработка стратегии маркетинга и менеджмента.

Исследование взаимосвязи существующего и предпочитаемого типов организационной культуры с уровнем приверженности сотрудников вуза. Изменение приверженности работников с повышением значений клановой, адхократической, бюрократической и рыночной культуры.

Методы, формы и управленческие подходы к образовательному процессу. Рассмотрение вопросов модернизации современного образования как единой взаимосвязанной системы традиций и инноваций. Необходимость совершенствования образовательной системы в России.

Исследование взаимосвязи трудового поведения с профессиональными компетенциями. Классификация компетенций, преимущества оценки профессиональных компетенций на всех этапах движения персонала. Важность роли руководства в определении компетенций персонала.

Материальная мотивация как основной двигатель повышения эффективности работы персонала. Компетентность - показатель, который определяет наличие определенных знаний, умений, навыков и практического опыта для эффективной профессиональной деятельности.

Понятия "мотивация", "трудовая мотивация", "адаптация" и "адаптационный потенциал". Эмпирическое исследование взаимосвязи трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников МВД, положительные корреляционные зависимости между этими качествами.

Сущность и виды контроля, основные этапы процесса. Общая характеристика ночного клуба "Space". Анализ трудовых показателей. Классификация факторов, учитываемых при оценке труда в ночном клубе. Порядок организации и проведения производственного контроля.

Понятие стратегического и тактического планирования в организации, его место в системе менеджмента. Определение миссии и целей предприятия. Контроль в организации, его виды и этапы. Изучение метода контроля деятельности персонала "Управленческая пятерня".

Методологическая основа содержания и развития функций управления. Роль функциональной деятельности в системе менеджмента. Функциональный подход при оценке системы менеджмента. Совершенствование инструментальных и появление новых функций управления.

Решения – универсальная форма поведения, как личности, так и социальных групп. Управленческое решение на предприятии. Выбор целевой ориентации предприятия. Условия принятия управленческих решений. Неопределенности и риски в системе процедур УР компании.

Значение внешней среды, ее общая характеристика. Среда прямого воздействия: поставщики, капитал, трудовые ресурсы и др. Среда косвенного воздействия: состояние экономики, политические факторы и др. SWОТ-анализ как один из методов изучения внешней среды.

Изучение современных подходов к классификации стилей управления, определение инструментов выявления типа руководителя. Обзор подходов высших учебных заведений к определению критериев эффективности деятельности профессорско-преподавательского состава.

Принципы менеджмента качества, на которых основаны стандарты ISO серии 9000. Принцип "вовлечение работников". Исследование вовлечения сотрудников в процессы принятия решений, выслушивания точек зрения и предложений. Системный подход к менеджменту.

Ознакомление с понятием философии управления, как науки о природе законов, закономерностей управления и идей мировой теории управления. Исследование деятельности Макса Вебера, который является одним из основателей классического направления менеджмента.

Эволюция взглядов на систему управления персоналом. Мероприятия по совершенствованию стратегии управления персоналом предприятия. Отечественный опыт управления персоналом организации. Изменение подходов к управлению персоналом в условиях кризиса.

Характеристика процесів самоорганізації складних соціально-економічних систем. Дослідження здібностей підприємств до відповідного впливу на зовнішнє середовище. Особливості вибору стратегічних методів управління в залежності від рівня самоорганізації.

Презентація ситуаційно-центричного підходу до формування найбільш доцільного сценарію господарської політики підприємства для визначення рівня узгодженості його певних економічних результатів із зовнішніми передумовами у довгостроковій перспективі.

Аналіз використання електронних інструментів організації робочого часу. Характеристика основних електронних інструментів тайм-менеджменту. Застосування програмних технологій управління бізнесом, налагодження ефективного робочого процесу в колективі.