Особенности логистических процессов на предприятии, их основные задачи: координация продвижения сырья, минимизация затрат, обслуживание клиента. Характеристика услуг и организационная структура предприятия, описание его бизнес-процессов и их оптимизация.

Понятие и классификация бизнес-процессов. Проблемы выделения сквозных процессов. Краткая характеристика компании ООО "Горный инструмент". Организационная структура компании. Идентификация бизнес-процессов компании. Выбор процессов для реинжиниринга.

Реинжиниринг и усовершенствование бизнес-процессов: отличия с точки зрения характеристик. Общая процедура проведения реорганизации бизнес-процессов: цели, задачи и критерии реорганизации бизнес-процессов. Общая последовательность действий их проведения.

Проведение реинжиниринга информационных систем для внедрения эффективного технологического решения и адаптации системы к бизнес-процессам и изменениям окружающего мира. Негативные последствия реинжиниринга, в совокупности с высокой стоимостью проектов.

Теоретические аспекты реинжиниринга бизнес-процессов, его сущность, основные принципы. Методы, инструментальные средства реинжиниринга, использование зарубежного опыта его проведения. Анализ и совершенствование бизнес-процессов в деятельности организации.

Организационно-штатная структура университета. Анализ внутренней и внешней среды организации. Должностные обязанности сотрудников отдела качества учреждения. Функциональная схема бизнес-процесса и этапы его совершенствования. Состав команды реинжиниринга.

Сущность и задачи реинжиниринга. Характеристика бизнес-процессов, проектируемых и совершенствуемых в ходе реинжиниринговой деятельности. Отечественный и зарубежный опыт управлениями изменениями. Анализ финансово-экономической деятельности компании.

Перестройка деятельности на основе производства и реализации инноваций. Определение сущности реинжиниринга. Изучение отечественного и зарубежного опыта управления изменениями. Анализ функций управления в автоконцерне. Предложения по стабилизации работы.

Определение сущности понятия "реинжиниринг". Отечественный и зарубежный опыт управлениями изменений. Характеристика предприятия ОАО "АвтоВАЗ". Исследование функций управления организации. Характеристика и оценка изменений на предприятии ОАО "АвтоВАЗ".

Типы компаний, которым необходим бизнес реинжиниринг и его применение оправдано. Его основные последствия, факторы, влияющие на успешность проведения. Состав участников проекта антикризисного реинжиниринга. Ошибки, допущенные в ходе осуществления проекта.

Сущность и значение реинжиниринга бизнес-процессов как одного из эффективных инструментов управления в условиях кризиса, способа вывода организации из данного состояния. Важность применения данного механизма инжиниринговыми и инновационными компаниями.

Построение новой бизнес-модели, полностью ориентированной на экономическую стратегию компании и учитывающей все изменения внешней среды. Комплексное рассмотрение реинжиниринга бизнес-процессов как инструмента снижения прямых и накладных затрат компании.

Обоснование необходимости осуществления управления производственным процессом. Особенности проведения предпроектного анализа при реинжиниринге бизнес-процессов. Характеристика основных этапов построения автоматизированной системы управления производством.

Смысл реинжиниринга бизнес-процессов в его основных этапах. Порядок проведения и разработка корпоративной стратегии. Применение методики реинжиниринга бизнес-процессов для Комсомольской нефтебазы ОАО "Хабаровскнефтепродукт" для оптимизации производства.

Переосмысление и радикальная модификация бизнес-процессов для достижения перелома в работе по совершенствованию в критических текущих показателях. Характеристика внедрения нового процесса с учетом существующего процесса, потребных инвестиций и обучения.

Розничная и оптовая реализация нефтепродуктов через автозаправочные станции и нефтебазы как основной вид деятельности предприятий нефтепродуктообеспечения. Анализ особенностей реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии нефтепродуктообеспечения.

Теоретические аспекты реинжиниринга бизнес-процессов, его сущность, свойства и ключевые характеристики. Сравнительная характеристика совершенствования, потребности и процесс его проведения. Реинжиниринг ИТ-архитектуры хранилища данных на предприятии.

Рассмотрение организационной структуры мебельной компании. Функциональные обязанности конструкторского и дизайнерского отделов предприятия. Инструменты реинжиниринга бизнес-процессов мебельной компании. Разработка информационных систем нового бизнеса.

Теоретические основы реинжиниринга бизнес-процессов. Оптимизация бизнес-процессов, которая направлена на повышение эффективности существующих бизнес-процессов. Инструментальные средства реинжиниринга бизнес-процессов. Системы имитационного моделирования.

Основные направления деятельности предприятия. Организационный план фирмы. Анализ конкурентоспособности продукции. Маркетинговый план предприятия, что состоит из комплекса действий, включая товарную, ценовую, сбытовую и сервисную политику и стратегию.

Знакомство со способами организации рекламного отдела компании. Рассмотрение особенностей взаимоотношения между клиентом и агентством. Анализ основных этапов развития телевизионной рекламы. Эффективная реклама как результат тщательного планирования.

Оптимизация процесса распределения готовой продукции по потребителям для повышения качества обслуживания средствами информационных технологий. Разработка проекта информационной системы для службы сбыта с соответствующим функциональным наполнением.

Разработка алгоритма реинжиниринга бизнес-процессов в деятельности франчайзи на основе внедрения интернет-технологий и исследование интеграции электронной формы ведения бизнеса в операционную деятельность экономического субъекта для сферы франчайзинга.

Реинжиниринг бизнес-процессов как методология, разработанная для проведения усовершенствования бизнес-процессов организации. Анализ способов повышения производительности работы финансовой стороны работы компании, занимающейся прокатом автомобилей.

Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов, правила и этапы его проведения в рыночных условиях. Определение и экономическое обоснование организационной структуры предприятия, с которой соотносится рассматриваемая управленческая технология.

Понятие реинжиниринга и его связь с бизнес-процессами, его ключевые характеристики и классификация. Совокупность этапов процесса проведения процедуры реинжиниринга. Психологические "тормоза" реинжиниринга как любого организационного изменения в компании.

Реинжиниринг в действии. Участники реинжиниринговой деятельности и их функции. Структура имущества и источники его формирования на примере ОАО "Мобильные ТелеСистемы". Показатели финансовой устойчивости организации. Расчет коэффициентов ликвидности.

Факторы, влияющие на успех реинжиниринга - набора приемов и методов, которые компания использует для проектирования бизнеса в соответствии со своими целями. Анализ текущих бизнес-процессов компании "РГС-Сибирь". Реинжиниринг маркетинга и системы продаж.

Разработка информационного электронного ресурса, для автоматизации процесса учета проживающих в общежитиях. Сравнительный анализ программных продуктов. Перечень инвестиционных затрат и расчет экономической эффективности от внедрения мероприятий.

Разработка приемов ведения бизнеса, повышения качества конечных результатов деятельности и внедрения новых, более эффективных методов управления и организации деятельности предприятий. Реинжиниринг как выживание в условиях меняющейся внешней среды.