Рассмотрение понятия ценности продукта. Анализ значимости управления цепочкой создания ценности в современном менеджменте. Описание ключевых составляющих цепочки и процесса ее организации. Изучение специфики деятельности корпораций, входящих в киеретсу.

Изучение потоков и потоковых процессов в логистике. Основные свойства логистических систем. Особенности управления цепью поставок на предприятии. Рассмотрение интегративных качеств логистической системы. Исследование изменений спроса на товар, услугу.

Построение логистических цепей и звеньев поставок. Расчет оптимальных партий поставок товаров, их количество в каждом направлении и формирование страховых запасов. Общие издержки поставок, хранения и варианты безубыточной работы распределительного центра.

Определение максимально допустимого для магазина срока поставки колбасы с мясоперерабатывающего комбината. Оценка возможности дозагрузки холодильников другой продукцией. Расчет резервного запаса колбасы. Пересмотр методов контроля товарных запасов.

Управление цепями поставок: экономическая сущность, значение и роль в современной экономике. Интеграция бизнес-процессов в цепях. Конфигурация логистической сети. Характеристика измерителей эффективности логистических решений. Scor-модели цепи поставок.

Степень согласованности производственных стратегий российских предприятий с запросами потребителей. Стратегия управления запасами поставщиком у клиента, отклика на запросы потребителей и совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов.

Интегрированная логистика - функция, которая отвечает за процесс перемещения материального потока через организацию. Выделение головной фокусной компании, наличие долгосрочной единой цели - одни из ключевых особенностей финансово-строительных групп.

Походы к определению понятия "менеджмент". Особенности управленческой деятельности в социокультурной сфере. Определение профессиональной компетенции менеджера в сфере культуры. Анализ организационно-управленческой структуры дизайн-фотостудии "SchoolArt".

Понятие и стадии развития группы, причины объединения людей в группы. Внешние условия, определяющие эффективность работы человека и группы. Формальные и неформальные организации: социальный контроль, сопротивление переменам, неформальные лидеры.

Личность как объект управления в менеджменте, ее интерсоциальные и конструктивные способности. Различия между группой и коллективом, создание неформальных групп как реакция на неудовлетворенные в процессе основной деятельности индивидуальные потребности.

Определение характеристик управления, связанных с человеческим фактором в менеджменте. Сочетание персонализации и персонификации в реальном управлении. Личность как объект управления в менеджменте. Определение основных типов направленности личности.

Определение особенностей функционирования промышленных предприятий в условиях развития цифровой экономики и исследование основных направлений в управлении человеческим капталом как главного фактора производства в условиях общей цифровизации экономики.

Возникновение и развитие социологической теории управления человеческим капиталом. Взаимосвязь структурных элементов человеческого капитала общества как объектов управления. Оценка российского человеческого капитала в высококонкурентных условиях.

Накопленный человеческий капитал как базис устойчивого социально-экономического развития современного общества, фактор роста и развития региона, экономики страны. Формирование качественного человеческого капитала для инновационного развития производства.

Требования к специалистам в условиях цифровой трансформации. Изучение ключевых функций HR в сфере управления человеческим капиталом. Характеристика цифровых технологий в управлении человеческим капиталом. Основные преимущества технологии блокчейн.

Научное направление в мировой экономической мысли, развивающее систему взглядов, выраженных в концепции "человеческий капитал". Человеческий капитал как совокупность качеств человека (здоровье, образование, профессионализм), приносящих доходы предприятию.

Определение и формирование базовых компетенции сотрудников инновационно-ориентированной организации, которые оказывают доминирующее влияние на величину человеческого капитала и подлежат приоритетному развитию в рамках кадровой и инновационной стратегий.

Понятие, основные цели и стратегия управления человеческим капиталом. Основные способы реализации кадровой стратегии. Анализ опыта и разработка рекомендаций по эффективному использованию человеческих ресурсов в период перехода к рыночной экономике.

Анализ применяемых оценочных технологий при предварительной организационной диагностике компании. Роль подготовки и переподготовки персонала в повышении эффективности работы компании. Рассмотрение основных методов обучения персонала на рабочем месте.

Исследование теории формирования стратегии управления персоналом на предприятии (в цехе). Проведение анализа и выяснения сущности действующей в системе стратегии управления персоналом и кадровой политики. Выявления имеющихся достоинств и недостатков.

Понятие и сущность карьеры, характеристика её видов. Управление деловой карьерой, жизненный цикл работника. Значение карьеры в системе управления персоналом, её мотивация на предприятии. Окружение менеджера, специфика управленческой карьеры женщин.

Теоретические основы управления ресурсами предприятий (фирм), их понятие, сущность и методы исследования. Эволюция управления человеческими ресурсами в российских организациях, особенности формирования современного внутрифирменного механизма управления.

Эволюция концепций управления человеческими ресурсами. Методы управления персоналом и формирования кадровой политики, кадровой стратегии. Технологии управления персоналом и методики оценки эффективности системы управления человеческими ресурсами.

Общая характеристика исследуемого предприятия - кафе "Сытый ежик". Основные принципы отбора персонала, а также его обучения и переквалифицирования. Политика вознаграждения, условия его предоставления. Система безопасности в современной организации.

Рассмотрение сущности технологий управления персоналом. Исследование мирового опыта внедрения новых технологий. Характеристика аутстаффинга и аутсорсинга. Выявление основных этапов построения кадровой политики управления персоналом на предприятии.

Изучение опыта обучающихся компаний в сфере работы с персоналом. Анализ возможностей конкретных организаций. Управление человеческими ресурсами на предприятии. Поиск, отбор и адаптация новых работников. Обучение и повышение квалификации сотрудников.

Теоретические основы управления персоналом. Набор кадров. Создание основ деятельности с кадрами в условиях компании. Системность и выбор сотрудников с учетом их эмоциональной сопоставимости. Процедура набора сотрудников. Кадровое продвижение по службе.

Стратегия управления человеческими ресурсами, механизм реализации стратегии. Новые формы занятости в мировой практике: лизинг персонала (заемный труд) и аутсорсинг (вывод персонала за штат). Кадровый аудит и контролинг управления человеческими ресурсами.

Собеседование, как одно из ключевых действий в процессе кадрового отбора. Методика проведения и управления собеседованием. Принципы эффективного взаимодействия между интервьюером и соискателем. Основные способы повышения лояльности сотрудников в компании.

Объективные и субъективные предпосылки ресурсного подхода к системе управления персоналом, жесткий и гибкий подходы. Концептуальные основы формирования системы управления человеческими ресурсами. Диагностика системы управления персоналом предприятия.