Сущность и значение анализа внутренней среды организации. Основные составляющие внутренней среды организации. Структура типового оперативного плана работы с персоналом в организации. Департаментализация и ее основные виды, их преимущества и недостатки.

Общее понятие организации, ее виды. Обзор наиболее существенных внутренних переменных организации и частей системы внутри организации, отличных от внешнего окружения. Концепция взаимозависимости переменных. Внутренняя среда фармацевтической организации.

Внутренние переменные факторы, характер целей и задач организации. Сущность специализированного разделения труда. Классификация технологий. Производство, маркетинг, финансы, работа с кадрами, эккаунтинг как объекты управления со стороны менеджмента.

Признаки объединения людей в организации. Характеристика основных составляющих маркетинговой среды. Взаимосвязь внутреннего и внешнего окружения фирмы. Особенности взаимосвязи элементов бизнес-среды ОАО "Венера". Характеристика деятельности компании.

Основные внутренние переменные организации, требующие внимания руководства. Виды технологий по Вудворду и по Томпсону. Функция мотивации, ее сущность и содержание, подготовка производства. Горизонтальное и вертикальное разделение труда в организации.

Анализ ключевых сфер внутренней среды, рекомендуемых для выявления источников силы и слабости организации: кадры, организация общего управления, производство, маркетинг, финансы и учет. Уровни целей: стратегические, тактические и операционные, миссия.

Понятие и признаки организации. Принципы и функции управления организацией, предмет менеджмента. Функциональные процессы деятельности организации. Цели, структура и задачи внутренней среды организации, внутренние переменные. SWOT-матрица в анализе среды.

Сущность и значение анализа внутренней среды организации. Основные признаки организации. Определение сильных и слабых сторон предприятия. Операционная деятельность и производительность. Специализированное разделение труда. Внутренние переменные факторы.

Цели, задачи и структура организации. Корпоративная культура - набор базовых ценностей, убеждений, негласных соглашений и норм на предприятии. Изучение менеджером индивидуальных характеристик персонала. Оценка изменений внутренней среды организации.

Анализ внутренней среды организации и способы ее использования для управления работниками внутри этой среды. Разработка схемы управления работников через элементы внутренней среды организации. Способы непрямого управления работниками организации.

Изучение внутренней среды организации с целью определения внутренних возможностей и потенциала, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Структура, цели, задачи, технологии и персонал организации.

Организация как группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Существование формальных и неформальных правил в теории контактов. Человеческие ресурсы - капитал, работа квалифицированного персонала.

Важность процесса принятия решений. Профессиональная обязанность каждого руководителя. Коллективная работа и рациональность. Интенсивное развитие теории и практики принятия управленческого решения. Определение ключевых проблем, причинно-факторный анализ.

Внутренняя среда организации и ее переменные: цели, структура, задачи, технология, персонал. Сущность инвестиционно-банковского бизнеса, управления активами. Определение миссии и ценностей ОАО "Уралсиб". Система управления. Кадры. Проблемы и их решения.

Понятие предпринимательской деятельности и ее внутренняя среда. Усовершенствования внутренней среды предприятия путем кадровых, организационных и производственных процессов. Подходы к управлению персоналом. Пути совершенствования внутренней среды.

Предприятие торговли как основной субъект торговой деятельности. Внутренняя среда и ее переменные, подходы и методика анализа. Технико-экономическая характеристика торгового павильона "100 мелочей", оценка переменных внутренней среды и пути их улучшения.

Ключевые составляющие внутренней среды предприятия. Рентабельность, производительность и прибыль как важнейшие цели функционирования фармацевтических организаций. Аспекты человеческой переменной в ситуационном подходе к управленческой деятельности.

Формирование эффективных бесконфликтных управленческих отношений, интеграция всех ресурсов и процессов организации, повышение ее конкурентоспособности. Предотвращение конфликтов, уменьшение экономических, социальных, моральных и других потерь от них.

Понятие, виды внутригрупповых конфликтов, факторы их возникновения. Способы управления внутригрупповыми конфликтами. Методы воздействия на их участников. Совершенствование внутригрупповых конфликтов на примере предприятия АО "Соликамский завод Урал".

Характеристика сущности внутригрупповых процессов и влияния на них межличностных отношений. Особенности работы менеджеров, их роль в команде. Влияние межгрупповых отношений на внутригрупповые процессы. Работа и схемы коммуникаций менеджеров в команде.

Модели коммуникационных процессов. Направление организационных коммуникаций и их влияние. Выявление проблем реализации электронных коммуникаций и выработка рекомендаций по их решению на примере нижегородского филиала компании ООО "Торговый дом "ТриЯ".

Сущностные особенности внутрикорпоративных конфликтов и их социальная роль в деятельности организации. Характеристика основных причин организационных противоречий. Внутренние коммуникации, как средство управления конфликтными ситуациями в компании.

Основные этапы и элементы коммуникационного процесса. Коммуникативные барьеры и виды коммуникационных сетей. Формирование каналов внутри организации. Причины и способы устранения негативных явлений во внутреннем коммуникационном процессе организации.

Проблема утечки "мозгов" и миграции специалистов. Корпоративная этика как способ формирования корпоративной культуры. Проблемы решаемые при помощи PR внутри компании. Рекомендации в отношении поведения сотрудников в конфликтных и форс-мажорных ситуациях.

Понятие и характеристика внутриличностных конфликтов, их классификация. Причины внутриличностных конфликтов, способы их разрешения и предупреждения. Стресс, фрустрация и невроз как негативные последствия конфликтов, их влияние на состояние человека.

Определение и характеристика конфликта. Сущность организационных конфликтов. Классификация внутриорганизационных конфликтов. Анализ причин возникновения организационных конфликтов в деятельности муниципального образования. Методы разрешения конфликтов.

Исследование организационных норм и правил как регуляторов отношений внутри российского малого бизнеса. Определение объема их влияния на уровень организации малого бизнеса. Характеристика основных тенденций внутриорганизационных отношений малого бизнеса.

Содержание и требования, предъявляемые к информации. Материально-техническая база информационной деятельности. Система ведения записей. Комплексная автоматизированная обработка информации. Microsoft Operations Manager 2005, интерфейсы и пакет управления.

Роль научно-технической информации в принятии решений. Обработка информации как сфера деятельности, которая способствует улучшению и ускорению решения управленческих задач. Вертикальные и горизонтальные коммуникации в менеджменте, их функции и задачи.

Проведение исследования управленческих и педагогических характеристик внутрифирменного обучения. Особенности целей и содержания учебы сотрудников. Анализ организации учебной практики силами организационных педагогов или приглашенных специалистов.