Теоретичні та методичні положення формування системи збалансованих показників, на основі якої вдосконалюється система управління стратегією підприємства і внутрішніми бізнес-процесами підприємства. Ключові показники досягнення поставлених цілей.

Значення внутрішніх комунікацій для мотивації персоналу підприємства. Ефективність найпоширеніших форм комунікацій усередині організації, шляхи їх удосконалення. Основні види комунікацій: формальні, неформальні, вертикальні, горизонтальні, міжособистісні.

Роль внутрішніх стейкхолдерів в забезпеченні самодостатнього розвитку державних підприємств лісового господарства. Дослідження інструментів активізації власників і найманих працівників в побудові конкурентного середовища для господарської діяльності.

Дослідження проблем отримання достовірної інформації щодо процесів за допомогою проведення внутрішніх аудитів, які є складовою частиною внутрішнього контролю випробувальної лабораторії. Об’єкти та процес планування та організації проведення перевірки.

Отримання достовірної інформації щодо внутрішнього контролю випробувальної лабораторії. Оцінка процесів управління ризиками та роль внутрішніх аудитів в забезпеченні якості роботи. Цілі, об’єкти, процес планування та організація проведення перевірки.

Обґрунтування підвищення ролі об’єднань фізичних та юридичних осіб у формі корпорацій в умовах розвитку національної економіки. Моделі управління в корпораціях відповідно до законодавства. Місце внутрішнього контролю в системі управління корпорацією.

Розглянуто основну мету і завдання внутрішнього контролю в сучасних умовах господарювання. Визначені чинники ефективності функціонування системи контролю на підприємстві. Досліджено підходи до трактування внутрішнього контролю, як функції управління.

Дослідження питання застосування внутрішніх ринків рішень в сучасних холдингах в процесі управління їх динамічної стійкістю, врахування оптимальним чином колективної думки з мінімальними трансакційними витратами в умовах турбулентного ринкового оточення.

Поняття внутрішнього трудового розпорядку, методи та прийоми забезпечення дисципліни, правове забезпечення даного процесу на сьогодні. Заходи заохочення за сумлінне виконання трудових обов`язків, стягнення за порушення і порядок їх застосування.

Основна мета внутрішнього паблік рилейшнз. Об'єднання колективу в одну команду, забезпечення колективної ефективної праці для досягнення цілей і вирішення основних завдань підприємства під час господарської діяльності. РR-діяльність у системі менеджменту.

Визначення відповідності технології виробництва умовам ринкової економіки. Оцінка конкурентоспроможності підприємства, розробка методики діагностики стану його внутрішнього середовища. Удосконалення конкурентної стратегії на основі критеріїв доцільності.

Готельному підприємству потрібні висококваліфіковані кадри, чиї знання мають відрізнятися глибиною та відповідати специфіці роботи організації. Більшість керівників зрозуміли, як важливо приділяти увагу питанням внутрішньофірмового навчання персоналу.

Визначення складу і характеру чинників, які в найбільшій мірі впливають на формування системи планів підприємства. Аналіз існуючого забезпечення стратегічного планування, розробка рекомендацій щодо врахування ризиків у плануванні діяльності підприємства.

Загальна характеристика діяльності готелю "Премьер Палас". Проведення внутрішньої діагностики готелю за допомогою SPACE-аналізу задля визначення сучасного наявного положення підприємства та окреслення пріоритетних сфер реалізації соціальних технологій.

Дослідження внутрішньої системи забезпечення якості вищої освіти як складової системи внутрішнього контролю ЗВО та їх взаємозв’язку. Діяльність керівників усіх ланок управління, що спрямована на підвищення ефективності управління бюджетними коштами.

Направления деятельности ISO. Принципы системы менеджмента качества: ориентация на потребителя, лидерство руководителя, вовлечение работников, принятие решений, взаимовыгодные отношения с поставщиками. Система менеджмента качества и процессный подход.

Ознакомление с теоретическими основами соучастия работников в процессе менеджмента организации. Изучение и характеристика форм партисипативного управления на низовом уровне и высшем уровне управления. Анализ практического опыта привлечения сотрудников.

Ознакомление с требованиями развития кадрового потенциала сотрудников высшей школы. Рассмотрение основных особенностей управления человеческими ресурсами в современных университетах. Анализ роли системы управления мотивации и вовлеченности сотрудников.

Повышение производительности труда, уменьшение текучести кадров, готовность сотрудников к перевыполнению обязательств. Стимулирование сотрудников к принятию самостоятельных решений на рабочем месте. Улучшение деятельности подразделений, компании в целом.

Рассмотрены лояльность и вовлеченность персонала как важные инструменты кадровой политики организации в условиях экономического кризиса. Представлены и обоснованы этапы становления вовлеченности. Разработана методика повышения степени вовлеченности.

Персонал как основной актив банков. Рассмотрение особенностей удержания работников массовых специальностей, непосредственно занятых клиентской работой. Характеристика типовой матрицы эффективности ответов на вопросы в банковских опросах вовлеченности.

Повышение организационной эффективности как одна из задач управления человеческими ресурсами. Вовлеченность - особое психологическое состояние работника, характеризуемое степенью реализации его личного потенциала в процессе выполнения трудовой роли.

Устойчивый рост компании и его главные детерминанты. Роль интеллектуального капитала в развитии бизнеса. Методология анализа человеческих ресурсов. Анализ воздействия индивидуальных характеристик генерального директора на устойчивость роста компании.

Характеристика и факторы внешней среды организации, сбор информации о ее текущем состоянии. Методы оценки взаимодействия внешней среды с экономикой предприятия на примерах белорусских компаний. Методика анализа угроз и возможностей макросреды ETOM.

Разработка направлений адаптации системы стратегического управления предпринимательским конгломератом в условиях воздействия международных факторов. Диаграмма влияния факторов глобализации на разработку стратегии предпринимательского конгломерата.

Обоснование необходимости управления изменениями в современных организациях. Использование моделей Джона Коттера для реализации процесса стратегических изменений. Анализ готовности персонала к нововведениям при разработке и внедрении проекта изменений.

Балльно-рейтинговая система оценки работы коллектива на предприятии с целью повышения результативности в организации рабочего процесса. Анализ анкетирования, цель которого состоит в выяснении, какие виды мотивации наиболее важны для сотрудников компании.

Денежное стимулирование, состоящее из заработной платы и дополнительных выплат как основный вид трудовой мотивации в Российской Федерации. Предпринимательские традиции и деловая этика - основные составляющие управленческой системы западных стран.

Стратегические вопросы управления человеческими ресурсами с помощью аналитики больших данных, как анализ больших данных может способствовать стратегическим изменениям в HR и организации в целом. Исследование их влияния на производительность компании.

Цели, задачи и область применения бизнес-архитектуры. Выбор метода согласования стратегических задач с тактическими требованиями. Объединение аналитического мышления и архитектурных принципов. Особенности работы с интеграциями на корпоративном уровне.