Технология VMI как разновидность стратегических партнерств в цепях поставок. Определение целей, мотивов и внедрения технологии. Выявление необходимых условий для внедрения VMI отношений. Длительность взаимоотношений и периодичность осуществления операций.

Формирование и качественный состав экспертной группы, основные задачи специалистов. Этапы подготовки комиссии к оценке промышленной продукции. Выбор перечня показателей качества. Составление ранжированного ряда и определение коэффициента конкордации.

Этапы и критерии выбор поставщика, принципы управления данным процессом и его значение в деятельности современного предприятия. Планирование и проведение деятельности по закупке и поставке. Порядок составления рейтинга поставщиков и показатели их оценки.

Закупочная логистика как управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия ресурсами. Анализ основных целей функционирования службы снабжения в организации. Главная характеристика способов осуществления при выборе поставщика продукции.

Конфликт в организации как противоречие между общающимися членами, который сопровождается попытками его решить на фоне эмоциональных отношений в рамках организации или в междуорганизационном пространстве. Выбор и обоснование управленческого решения.

Исследование современных тенденций в развитии методов управления организациями. Изучение особенностей административных и социально-психологических методов руководства. Механистические и органические организации. Мотивация и стимулирование работников.

Особенность определения глобальных приоритетов для каждой радиостанции. Использование метода анализа иерархий. Формирование набора локальных приоритетов, которые выражают относительное влияние множества элементов на элемент примыкающего сверху уровня.

Раскрытие понятия стилей руководства и показателей, характеризующих взаимоотношения руководителя и подчиненных. Рассмотрение областей применения разных стилей руководства. Описание факторов, влияющих на их выбор и качеств автократичного руководителя.

Роль топ-менеджмента в эффективной организации деятельности предприятия. Портрет современного русского менеджера. Характеристики различных стилей руководства. Определение факторов, влияющих на выбор стиля руководства. Характеристика иерархии власти.

Цели стратегического планирования. Выбор стратегии как важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента. Значение анализа внешней и внутренней среды фирмы. Наступательная, оборонительная и имитационная инновационные стратегии, методы их выбора.

Формирование рыночных отношений в экономике России. Корпоративная, деловая и функциональная стратегии. Выбор сферы бизнеса, успешное соперничество с конкурентами, решения о предпочтении тех или иных подходов при реализации отдельных функций менеджмента.

Общее представление о неопределенности, ее влиянии на выбор стратегии. Внедрение сценарного мышления среди руководства. Традиционный подход к формированию корпоративной стратегии. Модель дисконтированного денежного потока. Анализ деятельности конкурентов.

Рассмотрение основных особенностей стратегического планирования российских организаций в условиях экономических санкций, его влияние на текущее состояние отечественных компаний. Сглаживание негативного влияния экономической неопределенности в компании.

Характеристика системы антикризисного управления, для осуществления которого необходимо определение экономического состояния предприятия, анализ этапов его жизненного цикла. Прогнозирование и профилактика кризиса. Стратегия вывода предприятия из кризиса.

Понятие стратегии. Функции стратегического планирования. Методика разработки стратегии развития организации, ее экономическая характеристика, разработка стратегии развития. Планирование распределения ресурсов. Организационная и производственная структуры.

Стратегическое планирование внутрихозяйственной деятельности предприятия. Выбор и определение потребности ресурсов долгосрочного использования. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции. Финансирование капитальных вложений в оборудование.

Классификация стратегий развития предприятия. Общая оценка финансового состояния организации. Проведение SWOT-анализа в компании. Синтез планирования фирмы как комплекса долгосрочных мер по укреплению жизнеспособности фирмы и отношению к ее конкурентам.

Принятие управленческих решений по формированию стратегии регионального развития. Ранжирование регионов по уровню инновационного развития в зависимости от индикаторов их уровня инновационного развития. Факторы, влияющие на инновационное развитие.

Основные характеристики системы и определение содержания стратегического управления персоналом. Изучение целей и анализ системы управления кадрами предприятия. Разработка рекомендаций по совершенствованию менеджмента персонала современной организации.

Сущность кадрового планирования. Структура типового оперативного плана работы с персоналом на предприятии. Виды привлечения персонала, особенности первичной и вторичной адаптации. Основы построения стратегии управления персоналом в западных странах.

Бизнес-план как инструмент стратегического управления. Преимущества и недостатки адаптивных и дивизиональных организационных структур. Методики анализа внешней и внутренней среды. Сущность контроллинга, продуктовой стратегии фирмы и стратегии сокращения.

Анализ внешней и внутренней среды предприятия по продаже товарного бетона и строительного раствора. Качественная и количественная оценка конкурентоспособности компании. Анализ возможностей и угроз. Рекомендации по выбору стратегии российской компании.

Приводится описание типов инновационных стратегий предприятий. Характеристики предприятий по типу стратегического конкурентного стратегического поведения. Типы инновационного поведения фирм, их характеристика. Выбор бизнес-стратегии развития стартапа.

Факторы, определяющие организационную структуру предприятия. Принципы и методы ее построения. Достоинства и недостатки различных типов структур и их комбинаций. Анализ действующего механизма управления ОАО "Черметремонт". Пути его совершенствования.

Основные определения понятия лидерства. Различия между ролью лидера и менеджера. Интуиция как навык руководителя. Кадровая политика предприятия и анализ лидерских качеств сотрудников компании. Разработка рекомендаций по улучшению работы руководителя.

Сущность ERP-системы как корпоративной информационной системы, предназначенной для автоматизации учета и управления. Их назначение и классификация, методика оценки эффективности и особенности внедрения на российском предприятии, типичные проблемы, риски.

Выборочный приемочный контроль. Выбор контроля по альтернативному или количественному признаку. Приемлемый уровень качества. Действия с отклоненными партиями. Сравнение одно-, двух-, многоступенчатых и последовательных планов выборочного контроля.

Обобщение сведений по выборочному контролю, преимущества и недостатки его применения на производстве. Рассмотрение факторов, влияющих на установление плана выборочного контроля. Целесообразность применения выборочного контроля в управлении качеством.

Описание кризисной ситуации на предприятии Nike. Моральное устаревания имиджа компании, падение продаж и прибыли. Меры предприятия по преодолению кризисной ситуации. Недостатки агрессивной маркетинговой стратегии. Изменение курса маркетинговой политики.

Проблема сопротивления изменениям персонала, факторы её возникновения. Необходимость создания условий для появления когнитивного диссонанса у сотрудников. Процесс выведения педагогов из зоны комфорта и его влияние на вероятность успеха изменений.