Изучение и анализ понятия бережливого производства – логистической концепции управления бизнесом, сфокусированной на разумном сокращении размеров заказа на выпуск продукции. Ознакомление с основными методами организации производственного процесса.

Концепция всеобщего управления качеством (tjtal quality manegment, ТQМ), ее теоретические основы, понятия и методы. Определение значимости внедрения TQM как национальной идеи. Основные проблемы менеджмента качества в России и возможные пути их решения.

Характеристика автоматизируемого бизнес-процесса. Обоснование необходимости внедрения информационной системы (ИС). Сравнительный анализ CASE средств моделирования. Настройка и разработка модуля корпоративной ИС. Схема алгоритма работы пользователя в ИС.

Теоретические основы корпоративной социальной ответственности. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Состояние корпоративной социальной ответственности на ОАО "Элеконд". Практическое применение корпоративной социальной ответственности.

Значение и сущность корпоративных информационных систем в структуре управления предприятием, особенности и основные этапы их внедрения. Определение менеджерами ключевых функций информационной системы, оценка прямой, косвенной и стратегической выгоды.

Исследование целей, современного состояния и специфических особенностей фармацевтической логистики на Украине. Обоснование целесообразности внедрения в практику управления субъектов фармацевтического рынка новейших подходов фармацевтической логистики.

Рассмотрение понятия "менеджмент знаний" и его роли в общей стратегии организации. Выделение целей и задач реализации менеджмента знаний в деловой практике. Предложение мероприятий по внедрению менеджмента знаний в инновационную деятельность организаций.

Менторинг как эффективная модель передачи опыта и знаний внутри компании. Исследование преимуществ и недостатков внедрения менторства в систему менеджмента персонала. Способы увеличения продуктивности бизнеса. Изучение форм стажировки работников.

Выявление и анализ параметров оценки эффективности обучения авиационного персонала и специалистов авиационной безопасности. Особенности и проблемы внедрения мер устойчивого управления рисками в работе аэропортов, результативности работы специалистов.

Краткая история системы 5S. Пять действий, входящих в нее: рациональное расположение, совершенствование, сортировка, стандартизация, уборка (содержание в чистоте). Описание методологии практического применения системы 5S на предприятии ОАО "Роснефть".

Особенность методики обоснования актуальности внедрения стратегического контроллинга на промышленных предприятиях на основе эвентологической теории. Реальная потребность в формировании комплексной системы поддержки управления мебельной организацией.

Характеристика значения оптимальности организационной структуры управления предприятия. Рассмотрение последствий отсутствия четких должностных инструкций в исследуемой организации. Определение численности руководителей третьего уровня управления.

Создание положительной атмосферы для внедрения нововведений в организацию. Риски инновационной деятельности, особенности в туристских компаниях. Туристическое агентство ООО "Авантаж-Тур", анализ деятельности за 2008-2010 гг., цели инновационного проекта.

Экономическая сущность управления персоналом, факторы, влияющие на его эффективность. Оценка влияния мотивов и потребностей людей в формировании системы мотивации. Анализ работы кадров до и после внедрения нового метода управления персоналом предприятия.

Исследование организационно-экономических отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности. Формирование модели системы менеджмента конфликтами и стрессами на предприятии. Методическое обеспечение системы подготовки резерва управленческих кадров.

Требования к документации системы менеджмента качества на предприятии. Внедрение отраслевых стандартов ISO серии 9001 систему управления. Разработка документированной процедуры по управлению документацией в транснациональной энергетической корпорации.

Внедрение принципов устойчивого развития и социальной ответственности в стратегии управления компаниями различных отраслей и сфер деятельности. Выделение компаний, которые успешно внедрили и реализуют стратегии устойчивого развития на ESG-принципах.

Значение, которое приобретает система наставничества для развития персонала и эффективного функционирования предприятия. Система наставничества как отношения, где специалисты с опытом помогают менее опытному усвоить профессиональные компетенции.

Мотивирующая составляющая геймификации как типология игровых механик и элементов. Исследование типологии игроков по Бартлу и Марстону. Внедрение и управление игрофицированной средой. Анализ существующей системы мотивации сотрудников предприятия.

Анализ проблем внедрения проектного офиса на машиностроительном предприятии. Оценка актуальности в современных условиях сочетания серийного производства и индивидуальных заказов. Адаптация концепции внедрения проектного офиса к структуре управления.

Общие подходы к внедрению проектного управления. Сущность, роль и основные методы проектного менеджмента в управлении предприятием. Формирование идеологии. Обучение ключевых сотрудников компании. Использование комбинации активных приемов при обучении.

Роль проектного и портфельного управления в эффективности бизнеса. Развитие технологии проектного управления в России. Национальные стандарты в данной сфере. Ключевые факторы успеха и возможные проблемы информационной системы управления проектами.

Оценка показателей материально-технического уровня обеспечения информационной деятельности и кадрового потенциала на предприятии. Исследование эффективности использования информации. Внедрение процессного подхода в управленческую деятельность компании.

Общая характеристика и организационная структура исследуемого предприятия, анализ финансово-хозяйственной деятельности. Сущность процессного подхода, условия и возможности его применения, принципы внедрения и обоснование. Этапы описания бизнес-процессов.

Выделение процессов в торгово–производственной организации средних размеров. Выбор показателей для процесса "Управление финансами". Методика внедрения системы сбалансированных показателей Balanced ScoreCard. Разработка карты стратегии организации.

Этапы построения сбалансированной системы показателей в компании Horvath&Partners. Анализ стратегии компании, выбор целей, интеграция показателей с системами мотивации сотрудников, бюджетирования, отчетности и стоимостно-ориентированного управления.

Характеристика основных направлений применения систем самообслуживания в гостиницах. Информационные киоски как элемент систем самообслуживания. Преимущества внедрения систем самообслуживания в гостиничном комплексе, маркетинговое обоснование проекта.

Анализ основных причин низкой инвестиционной привлекательности отечественных предприятий, выпускающих воздушные суда малой авиации. Отсутствие развитой системы управления на предприятиях. Определение степени управленческого риска для внешних инвесторов.

Роль системы GESTORI в повышении эффективности производительности труда и минимизации затрат. Оценка эффективности управленческих воздействий и нововведений. Выгоды и затраты от внедрения системы GESTORI по данным организаций розничной торговли.

Система управления безопасностью пищевых продуктов на основе принципов HACCP. Мероприятия по снижению и предотвращению опасных факторов на всех этапах производственного цикла. Выявление критических контрольных точек в производстве для устранения риска.