История становления и развития института франчайзинга. Преимущества и недостатки вступления туристской компании во франчайзинговую сеть. Анализ организации работы по франчайзингу в туристском агентстве ООО "Два крыла", перспективы развития компании.

Увеличение убыточности предприятий жилищно-коммунального комплекса. Положение с износом основных фондов. Основные механизмы эффективного управления предприятиями жилищно-коммунального комплекса. Система юридической ответственности официальных лиц.

Рассмотрение конкурсов управленческих кадров как незавершенная структурная инновация, обзор федеральных и региональных проектов. Использование и предназначение бенчмаркинга, бенчфьючинга, проектирования, информационно-сетевых технологий и фандрайзинга.

Подходы и методы, уточняющие управленческую концепцию ценностно-ориентированного менеджмента с учетом российской управленческой практики и настоящего этапа экономического развития. Разработка классификации и систематизации моделей концепции VBM.

Современная фирма как системообразующий институт новой рыночной экономики. Анализ наиболее характерных признаков организаций, основанных на традиционном менеджменте. Деловая культура - один из институциональных элементов современного предприятия.

Сравнительный анализ эффективности системы управления с позиций обеспечения устойчивости экономической системы предприятия. Оценка внешних и внутренних угроз отечественных предприятий. Устойчивость динамической системы к угрозам необратимых изменений.

Увязка институциональных отношений собственности в фирме Коуза. Совмещение функциональных взаимосвязей и детерминант в современных системах управления. Учёт транзакционных издержек. Определение функции кэш-фло для предприятий реального сектора экономики.

Проведение институционального анализа трудовой деятельности горничной в сфере гостеприимства на локальном и международном уровне. Рассмотрение работы горничной посредством описания характера трудовой деятельности, систематизации требований работодателей.

Сущность и структура институтов социально-трудовых отношений, этапы и формы институтогенеза. Внутренняя иерархия и структурная согласованность системы социально-трудовых отношений. Основные направления развития и совершенствования данных институтов.

Динамика институциональных изменений и ее влияние на инновационные процессы, управление отраслевым развитием. Трансформация основных составляющих институциональной среды в строительстве. Государство как субъект инновационно-ориентированного управления.

Понятие инструкции по делопроизводству как основного нормативно-методического документа, определяющего и устанавливающего единый порядок составления, оформления документов и работы с ними в организации. Контроль за сроками исполнения документов.

Анализ норм разработки инструкции по делопроизводству. Характеристика этапов процедуры разработки инструкции и структуры по документационному обеспечению управления. Пример должностной инструкция руководителя службы документального обеспечения управления.

Предпосылки внедрения методики SMED на предприятии для повышения эффективности производственных процессов, уменьшения затрат и адаптивности к быстро меняющимся условиям рынка. Характеристика инструментов менеджмента качества, эффекты от их реализации.

Инвестиционное проектирование как способ планирования эффективного расхода ресурсов и принятия решения субъектом рынка. Изменение теории управления предприятием под действием окружающих реалий. Суть архитектуры предприятия и условия ее применения.

Логико-информационная модель организации бизнес-планирования инновационно-инвестиционной деятельности предприятия. Алгоритмы построения, обучения и применения нечетких пирамидальных сетей для диагностики внутренней и внешней среды организации на рынке.

Оценка показателей финансового состояния предприятия. Факторный анализ прибыли от продаж. Расчет тремя способами точки безубыточности при многономенклатурном производстве. Обоснование управленческого решения по выбору варианта капитальных вложений.

Оперативный контроллинг как совокупность приемов исследования, используемых для принятия управленческих решений. Экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия. Анализ точки безубыточности, оценка возможных рисков и управление ими.

Применение дневника времени менеджера для планирования дневной программы. Составление и использование личной рабочей картотеки. Расстановка приоритетов важных дел. Принципы ведения отчетной статистики и графиков работы. Особенности системы таймирования.

Базовые инструменты системы кайдзен в разрезе контроллинга и бережливого производства как элементов системы. Содержание контрольного листка действий кайдзен. Основные преимущества интегрированной концепции "Бережливое производство плюс шесть сигм".

Практическое применение методики определения положения предприятия и его продукции по отношению к возможностям отрасли. Разработка стратегического подхода и особенности планирования экономического развития предприятия. Управление конкурентоспособностью.

Разработка, использование концептуально нового подхода к управлению инновационными процессами на территориях опережающего развития. Инструменты на основе моделирования компетенций участников инновационной деятельности, обеспечивающие ее результативность.

Различные подходы к оценке кадрового потенциала железнодорожной отрасли. Модели корпоративных компетенций открытого акционерного общества. Выбор инструментария по управлению развитием системы кадров железнодорожной организации в Российской Федерации.

Преимущества составления имитационных моделей функционирования предприятия. Условия их построения. Этапы формирования альтернативных вариантов гипотетической стратегии развития предприятия и расчета соответствующих им технико-экономических показателей.

Критерии выбора проблемы для решения: важность, срочность и др. Определение круга лиц, обладающих информацией по проблеме. Проведение SMART-анализа целей. Разработка мероприятий для решения проблемы. Особенности деловой игры, мозгового штурма и беседы.

Методологическая и законодательная база, инструменты и механизмы реализации проекта антикризисного управления на предприятии в современных экономических условиях хозяйствования. Рассмотрены методы реструктуризации и финансового оздоровления предприятий.

Основные принципы бережливого производства. Система 5S — это метод управления рабочим пространством и процессами, разработанный японской компанией Toyota. Система кайдзен — это японская концепция непрерывного улучшения. Системы TPM, TQM и FMS.

Стратегическое управление, самоорганизация и контроллинг как набор методов, составляющих основу содержания эффективного управления организации. Рентабельность капитала, степень ликвидности, производительность как подконтрольные показатели в контроллинге.

Ориентация процесса на сохранение и успешное развитие организации. Исследование экономической сущности и инструментов контроллинга. Анализ особенностей деятельности малого предприятия. Методические предложения по управлению закупками и запасами.

Анализ результатов исследований личного профессионального продвижения преподавателей в вузе. Предложение практических советов и обоснование необходимости активных действий со стороны самого преподавателя по управлению своей научно-педагогической карьерой.

Научная деятельность как важный фактор развития научно-технического прогресса в стране. Разработка модели выполнения решения функциональных задач управления научной деятельностью. Описание инструментов подпроцесса управления научными исследованиями.