Аналіз типів якості готельних послуг з врахуванням технічних та функціональних аспектів. Можливість контролю стандартного та гарантійного забезпечення процесу реалізації готельних послуг. Виконання обов’язків функціональними структурними підрозділами.
Аналіз проблеми реалізації інноваційних проектів в умовах діючого підприємства. Дослідження практичної цінності моделі управління вартістю інноваційних проектів в умовах діючого підприємства та визначення її ефективності в умовах діючого виробництва.
Аналіз стратегічного менеджменту та розробка стратегії розвитку галузі рослинництва у аграрних підприємствах. Застосування ресурсоощадних технологій виробництва продукції при використанні техніко-технологічної модернізації та діджиталізації виробництва.
Методи управління комунікаціями проекту та його учасниками, основні способи удосконалення та підвищення ефективності. Етапи планування та впровадження інтеграційного механізму у вигляді програмного засобу формалізації документування процесів проекту.
Перспективні форми інтеграції науки, освіти, виробництва та інноваційної інфраструктури на підставі вітчизняної та зарубіжної практики розвитку інтеграційних процесів взаємодії суб’єктів інноваційної діяльності. Приклади інтеграційних форм в Україні.
Обґрунтування доцільності та розробка ідеї про різнорівневу інтеграцію внутрішнього та зовнішнього контролю у частині управління інноваційною діяльністю. Необхідність інтеграції внутрішнього та зовнішнього контролю, управління інноваційною діяльністю.
Фундаментальні засади забезпечення організаційної стійкості управління процесами впровадження інновацій, визначення особливостей відносно підприємств видавничої сфери. Розробка системи інноваційних пріоритетів відповідно до стадії життєвого циклу.
Організаційні аспекти впровадження інновацій видавничих підприємств. Аналіз системи прямих і зворотних взаємозв’язків між елементами інноваційного контуру, підтримка у дієздатному стані системи моніторингу та ідентифікації джерел одержання інновацій.
Дослідження поглядів вчених на поняття "інтеграція". Аналіз бізнес-компетенцій організації та інтеграції компетенцій персоналу. Перетворення факторів тимчасового конкурентної переваги в невід’ємні елементи довгострокового стратегічного успіху компанії.
Сутність і значення ризик-орієнтованого підходу в управлінні персоналом з урахуванням складних геополітичних та економічних умов здійснення діяльності підприємства. Рекомендації щодо прийняття управлінських рішень в результаті оцінювання кадрових ризиків.
Формування теоретичних положень і прикладних засад "управління змінами" як процесно-орієнтованої технології девелопменту будівельних підприємств. Етапи розробки і провадження бюджетування. Алгоритм збільшення ефективності системи управління проектами.
Нові вимоги до системи управління, пов'язані зі змінами на ринку. Умови та закономірності ефективного застосування контролінгу на підприємствах транспортної галузі. Розробка практичних рекомендацій управління економічним потенціалом підприємств.
Дослідження цифрових інструментів управління персоналом як методу підвищення продуктивності праці в контексті глобальної дистанційної роботи. Теорія та практика управління персоналом, роль в цьому процесі цифрових інструментів. Комп’ютеризація управління.
Порівняння підходів до складання і подання інтегрованої звітності європейських і українських компаній - лідерів з корпоративної соціальної відповідальності на основі методів кейс-стаді та бенчмарк-аналізу. Розроблення напрямів гармонізації таких підходів.
Статус інтегрованої звітності, передумови і перспективи її впровадження. Характеристика моделей корпоративної соціальної відповідальності вітчизняної та зарубіжної практики. Класифікація та структура рівнів соціально-відповідальної діяльності компаній.
Аналіз інтегрованої інноваційної політики управління модернізаційними процесами, ідентифікування інструментаріїв формування інтегрованих інноваційних структур в органах державної влади, як суб’єкта формування інноваційно-модернізаційної політики.
Системний підхід як один із ключових принципів сучасного менеджменту. Знайомство з головними етапами розвитку концепцій функціонального менеджменту. Загальна характеристика проблем управління витратами. Розгляд особливостей принципу системності.
Сутність та особливості оцінювання персоналу в сучасних банках. Методичні підходи щодо аналізу середовища формування моделі банківського працівника. Рівень зрозумілості та доступності процесів оцінювання. Модель інтегрованої оцінки, кадрові ризики.
Особливості та переваги інтегрованих систем управління (ІСУ), досвід їх розробки на основі міжнародних стандартів, критичні точки у сфері якості, охорони здоров’я та праці. Упровадження ІСУ на підприємствах, система оцінювання її результативності.
Дослідження необхідності застосування інтегрованого мислення для ефективності бізнесу та розуміння вибору стратегії. Створення мультикапітальних цінностей. Аналіз зв’язку інтегрованого мислення із розвитком практики застосування сталого управління.
Сутність, зміст, принципи формування системи інтегрованого управління та підходи до її структурної побудови. Аналіз існуючих механізмів внутрішньо групової взаємодії. Розробка пропозицій щодо зміни суб'єкта й структур управління підприємств групи.
Дослідження переваг, які надає підприємству присутність в організаційних системах логістичного підрозділу, аналіз його функцій та місця в організаційній структурі, можливостей оптимізації діяльності підприємства. Аналіз логістичних потоків підприємства.
Дослідження питання інтенсивності впровадження міжнародних стандартів якості та екологічного управління в підприємницьку діяльності на рівні малих підприємств і великих корпорацій. Переваги упровадження сертифікованих систем екологічного менеджменту.
Узагальнення наукових підходів до сприйняття процесу "сталий розвиток" та авторське визначення цього поняття. Дослідження наявних систем управління підприємством і розробка загальних критеріїв інтелектуалізації діяльності та їх графічна інтерпретація.
Вивчення процесу інтелектуалізації персоналу, як основи якісного (інтенсивного) його розвитку в умовах інноваційної економіки. Аналіз структурної моделі побудови цілісного механізму підвищення рівня інтелектуалізації персоналу машинобудівних підприємств.
З’ясовані теоретико-методологічні засади сутності поняття і категорії інтелектуального агропотенціалу, його важливіші органічні складові у форматі стратегічного управління. Визначено інтелектуального потенціалу як сукупності розумової творчості.
Проблема управління інтелектуальним капіталом. Методи його оцінювання як об’єднання нематеріальних ресурсів, об’єктів інтелектуальної власності, знань, можливостей для генерування інновації. Система показників оцінювання людського, структурного капіталу.
Підвищення конкурентоспроможності українських товаровиробників на глобальному ринку. Характеристика основних проблем та завдань розвитку інтелектуального капіталу підприємств. Вдосконалення інструментів управлінських рішень і маркетингової стратегії.
Інтелектуальний потенціал як стратегічна складова інноваційної діяльності організації. Планування аудиту, оцінки нематеріальних активів. Розгляд концепції стратегічного управління. Критерії вибору одного з альтернативних напрямів інноваційного розвитку.
Прийняття рішень як основний елемент здійснення функцій управління. Алгоритмічні та аналітичні процедури та етапи прийняття якісного та ефективного управлінського рішення. Впровадження інтелектуальних систем, усунення негативного впливу людського фактора.
