Синергия как правильное сочетание элементов, которое приводит к дополнительному качеству. Целенаправленное регулирование энергетического и производительного потенциала - один из способов воплощения синергетической методики в деловых организациях.

Характеристика процессов экспертного оценивания с позиций менеджмента качества. Формирование целей и задач экспертного оценивания менеджером по риску. Качество работы экспертной комиссии. Выбор метода сбора и обработки результатов экспертного оценивания.

Применение методов стратегического анализа с целью адаптации организации к негативным факторам внешней среды. Опыт проведения SWOT-анализа как основного метода стратегического анализа, предприятия общественного питания для определения рыночного положения.

Модели процессов управления по Тагути. Рассмотрение трех типов факторов помех в менеджменте. Этапы и методы проектирования изделий и процессов по Тагути. Влияние внешних и внутренних факторов на результативность и эффективность системы управления.

Изучение сущности управленческого консультирования - профессиональной помощи со стороны специалистов по управлению руководителям и управленческому персоналу организаций. Анализ консалтинговой деятельности и методов управленческого консультирования.

Анализ проблем обучения, необходимого для решения задач управления в области экономической эффективностью бизнеса. Изучение методов и средств организационных систем, формирующих знания и умения, при подготовке современных менеджеров-экономистов.

Аутсорсинг в процессе создания организационного имиджа в условиях рыночных отношений. Анализ структурных элементов имиджа. Механизм взаимодействия аутсорсера и заказчика в процессе формирования организационного имиджа в разрезе этапов его реализации.

Исследование методов и направлений трансформации механизма мотивации труда. Выявление склонностей и интересов работника с учетом его персональных и профессиональных способностей. Определение мотивационных возможностей и альтернатив для конкретного лица.

Изучение модели 7–S как инструмента для комплексного изучения организации, диагностики проблем в управлении персоналом организации и выявления ошибок, которые совершают организации. Принципиальные положения модели 7-S. Анализе руководства по К. Левину.

Применение метода морфологического анализа и синтеза на предприятии производства электронного оборудования. Анализ функций заданной номенклатуры производственного процесса. Результаты морфологического анализа и синтеза бизнес-процессов на предприятии.

Общение менеджера с потенциальным клиентом – взаимодействие продавца с покупателем. Принципы выбора формы и стиля общения с потенциальным покупателем. Доказано, что прямое общение с клиентом остается важнейшим инструментом продаж стиль общение клиент, раб

Электронный документооборот - механизм по работе с информацией, представленной в цифровом виде, реализуемый согласно концепции "безбумажного делопроизводства". Программное обеспечение - инструмент эффективного обеспечения управленческих процессов.

Рациональное управление проектами с учетом рекомендаций существующих признанных методик (PMbok). Управление человеческими ресурсами – процесс подбора и контроля человеческих ресурсов в проекте, для осуществления всех целей и результатов проекта в срок.

Понятие обучающих интернет-ресурсов и информационных систем. Современные методы развития персонала с использованием обучающих интернет-ресурсов. Организационно-экономическая характеристика компании. Оценка внедрения рекомендуемого проекта в организацию.

Понятие обеспечения условий для адаптации нового сотрудника и реализации его профессионального потенциала. Принципы распределение рабочих кадров по структурным подразделениям организации. Особенности командной работы. Управление мотивацией персонала.

Особенности использования перспективных калькуляционных систем в оперативном и стратегическом контроллинге. Анализ задач современного контролинга. Калькуляционная система как совокупность методов, обеспечивающих соотнесение издержек с их носителями.

Взаимосвязь переменных внутренней среды организации. Нескоординированная организационная структура для достижения стратегических целей на предприятии. Создание и успешное рыночное продвижение новой, либо усовершенствованной продукции за счет персонала.

Понятие, функции и цели коммуникации, её виды, субъекты и средства. Сущность, классификация и правила проведения презентаций, способы повышения её эффективности. Формирование имиджа в деловой среде. Правила диагностики интересов и потребностей клиента.

Анализ исследований программных продуктов для автоматизации финансовой работы предприятий. Особенности российского потребителя на рынке программ для финансового менеджмента, наиболее популярные варианты. Разработка и создание информационных систем.

Проектный менеджмент в государственном и муниципальном управлении. Выявление проблем в использовании проектного менеджмента в государственном и муниципальном управлении в России и определение возможности повышения результативности его применения.

Использование проектного подхода при создании новых и адаптации действующих организационных структур. Изучение вопросов подготовки кадров как самостоятельного направления, связанного с реализацией системы подготовки профессиональных руководителей.

Недостатки организации бизнес-процессов и пути их устранения, позволяющие повысить эффективность использования трудовых ресурсов. Обоснование необходимости модернизации системы организации работы сотрудников склада товарно-материальных ценностей.

Психологическая характеристика и основные психологические методы управления персоналом на предприятии. Проблемы применения и влияние методов стимулирования персонала на качество обслуживания. Системы мотивации и стимулирования труда работников компании.

Рабочее время как один из наиболее важных ресурсов на предприятии. Особенности использования различных приемов и методик для рационализации использования ресурсов. Воздействие концепции бережливого производства на всю организацию и все цепочки поставок.

Исследование инновационной деятельности промышленных предприятий РФ путем рассмотрения статистических данных. Определение стадий инновационного процесса и соответствующих им задач, факторов, сдерживающих развитие инновационных направлений деятельности.

Расчет показателей диагностики кризисного состояния предприятия. Нормативный и интегральный подход российских (адаптированные модели) и западных экономистов. Определение основных факторов кризиса (внутренних и внешних). План антикризисного управления.

Основные пути влияния на поведение. Анализ различий между инструментальностью и ожиданием. Объединение методики действия и мотивационной модели. Особенность умения, ролевого восприятия и вознаграждения. Сущность трансформации усилия в производительность.

Назначение сбалансированной системы показателей (ССП). Структура, содержание основных элементов и этапы формирования ССП. Обоснование целесообразности и формулировка направлений использования ССП в практике управления промышленными предприятиями.

Отбор персонала на предприятии. Оценка эффективности в отборе персонала. Определение источников поступления кандидатов. Движение рабочей силы. Разработка проекта оптимизации подбора нового сотрудника на вакантную должность на примере ООО "Триумф".

Изучение проблемы использования синергетического подхода и интерактивных технологий в развитии инновационного мышления будущих управленцев как фактор внешнего воздействия на временные учебные сообщества, трактуемые как саморазвивающиеся системы.