Принципы и этапы формирования производственной стратегии на промышленных предприятиях. Сущность концепции сбалансированных показателей. Формирование альтернативных вариантов производственной стратегии на примере ОАО "ВАСО" и ОАО "Водмашоборудование".

Понятие, виды и основные элементы производственных структур. Создание участков и цехов. Типы организационных систем предприятия, назначение функциональных служб. Пути совершенствования производственной и организационной структур на примере ОАО "АвтоВАЗ".

Обеспечение производственного процесса на основе рационального размещения цехов и служб на заводской территории. Пути оптимизации структуры предприятия, расширения уровня специализации и кооперирования производства, эффективного использования ресурсов.

Общее описание и структура предприятия. Типы производственной структуры предприятия, их развитие и подходы к управлению, направления и разработка мероприятий по ее совершенствованию. Формы и принципы построения цехов и производственных участков.

Сущность и значение организационной структуры предприятия, законодательные и нормативные основы его работы. Научный потенциал организации и разработка прогрессивных технологических процессов. Внедрение системы менеджмента качества готовой продукции.

Понятие, сущность и виды производственной структуры предприятия. Разделение труда между его отдельными элементами, проявляющееся во внутризаводской специализации и кооперировании производства. Отдельные стадии (переделы) технологического процесса.

Основные формы специализации цехов машиностроительного завода. Производственная структура предприятия и его цехов. Организационная структура управления. Анализ функций адаптивных структур. Сетевая структура как новейшая форма организации компании.

Общая характеристика главных элементов производственной структуры предприятия: рабочие места, участки, цехи. Участок как производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест. Знакомство с основными функциональными подразделениями предприятия.

Понятия, сущность и виды производственной структуры предприятия. Повышение конкурентоспособности продукции, достижение высоких показателей качества, снижение общей себестоимости производства продукции. Состав служб и подразделений в аппарате управления.

Требования к персоналу гостиничного предприятия. Соответствие навыков занимаемой должности и коммуникативная компетентность. Реклама образовательных услуг. Роль и важность экскурсовода в коммерческих компаниях. Экскурсоведение и этика ведения экскурсий.

Организация и виды производственной деятельности ООО "СтройДизайн". Анализ управления внутренней среды организации. Процесс принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности. Оценка структуры баланса и финансовых показателей предприятия.

Организация технологического процесса по выпуску основной продукции предприятия. Виды ресурсов и организация материально-технического снабжения. Принципы работы с поставщиками. Договора и их содержание. Работа по поиску партнеров, рекламная деятельность.

Особенности организации производственно-хозяйственной деятельности предприятия пищевой промышленности, занимающего прочные позиции на рынке. Структура персонала занятого в производстве. Методы совершенствования системы стратегического управления.

Общая характеристика организации и анализ коммерческой и финансовой деятельности. Анализ численности и структуры персонала. Документы, характеризующие систему управления персоналом. Порядок найма и увольнения работников. Планирование деловой карьеры.

Особое место производственного самоуправления. Основные формы производственной деятельности. Производственное самоуправление в развитых странах. Тенденция развития самоуправления в системе управления. Сочетания управления и самоуправления в организации.

Стратегические решения в производственном менеджменте. Типы организации производства. Технико-экономическая характеристика и анализ хозяйственной деятельности ООО "Завод Сезон". Рекомендации по совершенствованию производственного управления предприятием.

Производственная деятельность предприятия и перспективы его развития, ассортимент выпускаемой продукции. Организация мероприятий по обеспечению безопасности. Процесс производства пива, организация работ цехов предприятия. Меры безопасности предприятия.

Основы создания и функционирования организации. Повышение эффективности продаж, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Структура управления бухгалтерией и штатная численность. Поставщики сырья и материалов.

Создание и организация деятельности производственных кооперативов, основные положения о них и органы управления ими. Механизм распределения чистой прибыли. Принципы организации производственных процессов: основное содержание, составные части и сущность.

Основные требования, предъявляемые к организации производства. Уровень специализации рабочих мест. Понятие, классификация и принципы производственных процессов. Составление графика движения партии деталей. Сокращение трудоемкости технологических операций.

Понятие, закономерности, особенности и свойства производственных систем. Предприятие как открытая производственная система и объект производственного менеджмента. Движение предметов труда. Типы производства и их технико-экономические характеристики.

Наиболее значимые критерии и причины производственного брака. Основные действия, предпринимаемые для решения данных проблем. Пошаговая инструкция по устранению дефектов. Значение автоматизации производственного учета. Система контроля качества продукции.

Рассмотрение сущности производственного и операционного менеджмента и его места в организационной структуре предприятия. Изучение производственных систем, превращения их элементов в полезную продукцию. Описание взаимосвязи "вход–преобразование-выход".

Понятие предприятия, его основные признаки, структура, способы реорганизации и случаи его ликвидации. Определение изменений выработки рабочего при возрастании выпуска продукции. Организация производственной инфраструктуры предприятий сферы сервиса.

Модели теории очередей. Сетевое планирование и управление проектами. Стратегия процесса: практические расчеты мощности. Стратегия размещения и организации работ. Планирование потребностей и ресурсов, запасов. Расписания повторяющихся процессов и сервиса.

Составление производственного календаря и графика работы, табельный учет. Заполнение табеля методами сплошной регистрации явок и неявок на работу и регистрации отклонений. Длительность трудового времени, суммарный часовой объем за неделю, сменный график.

Понятие производственного (трудового) конфликта, его главные субъекты, влияние на трудовую деятельность и общественную жизнь, источники происхождения. Структурные элементы и фазы конфликта, его функции. Предотвращение конфликтов в рабочем коллективе.

Противоречивые позиции сторон по какому-либо поводу, стремление к противоположным целям, использование различных средств для их достижения - основные признаки конфликтной ситуации. Защита прав работников - одна из задач руководителя службы персонала.

Общее понятие и история возникновения кооперативного движения и появления производственных кооперативов в мире. Организационные основы деятельности, членство, правовой режим, субсидиарная ответственность, трудовые отношения и управление в кооперативе.

Характеристика современных знаний в области производственного менеджмента. Анализ проблем прогнозирования, теории принятия решений и проектирование изделий и услуг. Обзор стратегий обслуживания производства. Методы управления сервисными организациями.