Изучение методологии проектного менеджмента. Положения определений системы в сфере проектного управления. Характеристика основных преимуществ управления проектами. Внедрение в российскую практику управления принципов системного управления проектами.

Изучение понятия и особенностей формирования команды проекта. Стадии жизненного цикла команды. Определение ролей участников проектной команды. Специфические инструменты, структуризация и методы управления проектами. Окружение и управляемые параметры.

Типология и понятие организационной структуры предприятия. Принципы построения проектных структур и подходы к их проектированию. Основные проблемы состояния машиностроения. Предпосылки для построения проектной системы управления в машиностроении.

Понятие проекта и его система управления. Теоретические аспекты контроллинга: инструменты и методы по областям применения, предпосылки и фазы внедрения, планирование и контроль. Практическое изучение процесса контроллинга организации и персонала.

Отличие традиционного определения проекта от определения, принятого в дисциплине "Управление проектами". Цели, стратегия, результаты и параметры проектов, их основные характеристики. Основные фазы жизненного цикла проекта, формирование его команды.

Понятие проектного менеджмента, направленность на достижение целей. Проектный менеджмент на примере CASE-технологий. Современные методы, средства проектирования информационных систем. Влияние отклонений на выработку соответствующих управленческих решений.

Управление портфелем проектов. Процесс создания преимуществ. Извлечение выгод руководством организации-заказчика. Организационная структура проекта. Взаимосвязь процессов и ключевых понятий проектного менеджмента. Разработка устава и проектных планов.

Сущность, специфика, разновидности проектного менеджмента как технологии реализации государственной политики в сфере культуры и искусства. Социально-культурное проектирование и арт-проектирование - новая для России управленческая культура рыночного типа.

Сущность, специфика, виды проектного менеджмента как технологии реализации государственной политики в сфере культуры и искусства. Применение в культуре синтеза арт-менеджмента, маркетинговых, финансово-экономических, нормативно-правовых технологий.

Организационная деятельность Института "Project Management Institute", основанного инициативной группой практикующих управленцев. Система регулирования программами "Artemis". Основные процессы проектного менеджмента. Виды административных структур.

Исследование и анализ содержания концепции разделения терминов "управление проектами" и "проектный менеджмент". Рассмотрение и характеристика трактовки термина "квазифункциональность" в рамках осуществления проектной деятельности в социальных системах.

Цели и особенности проектной и производственной деятельности. Понятие проекта и его содержание как комплексного системного мероприятия, направленного на внесение изменений во все стороны жизни. Координирование разнообразных взаимосвязанных действий.

Проектное управление как способ реализации инновационной политики. Формирование государственной инновационной политики и ее направления в рамках проектного подхода. Инновационные площадки и проблемы их функционирования в рамках проектного подхода.

Проектный и кластерный подходы в обеспечении инновационного развития муниципального образования. Портфельный подход в управлении проектами: адаптация к сфере муниципального менеджмента. Проектные мероприятия по управлению развитием туризма района Щукино.

Теоретические аспекты управления организационными изменениями. Характеристика проекта по внедрению автоматизированной CRM-системы в компании и его процессов. Исследование бизнес-процессов при инициации, планировании, исполнении и завершении проекта.

Жизненный цикл, фазы концепции, разработки (планирования), реализации и завершения проекта. Методология эффективной организации, планирования, руководства, координации финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла.

Организация процесса разработки стратегий развития региона. Использование методов графического и вербального моделирования для оценки проектного и процессного подхода к их созданию. Структурирование этапов по их реализации. Процессы управления проектов.

Роль технико-внедренческих особых экономических зон в развитии региональных инновационных систем России. Цели создания, и инфраструктура Иннополиса. Анализ его конкурентоспособности. Процесс развития ОЭЗ с точки зрения методологии управления проектами.

Оценка проектного потенциала в контексте реализации конкретного проекта. Развития материально-технической базы в стивидорных компаниях. Составляющие проектного потенциала предприятий. Концепция формирования проектного потенциала стивидорных компаний.

Сущность жизненного цикла проектов как важнейшей составляющей в управлении ими. Основные составляющие данного процесса: формирование концепции, разработка коммерческого предложения, проектирование, изготовление, сдача объекта, завершение проекта.

Створення та впровадження інструментарію функціонально-економічної діагностики інвестиційного будівельного проекту, який презентується і досліджується як мобільна будівельна організація специфічного типу. Введення в дію потужностей об’єкту інвестування.

Стрімка урбанізація і автомобілізація, яка проходить в Україні вимагає використання сучасних транспортно-логістичних технологій для функціонування транспортної галузі в цілому. Тому, проектування логістичних транспортних систем є доцільним та виправданим.

Менеджмент як міждисциплінарна наука: провідні теорії та наукові школи. Управління змінами в освітній організації. Специфіка професійної діяльності у сфері фізичного виховання та спорту. Управлінські рішення як результат ефективності роботи менеджера.

Обґрунтування виду виробничої діяльності. Вибір оптимального варіанта розташування виробничого об'єкта. Проектування (визначення номенклатури) виробів, виробничих процесів. Відповідність виробничого процесу індивідуальним, соціальним потребам працівників.

Визначення типу операційної системи, розрахунок потрібної кількості устаткування, необхідної площі. Проектування оргструктури управління підприємством. Організація оперативного управління операційною системою, визначення форми, побудова графіку роботи.

Створення операційної системи виробництва, організація оперативного управління. Визначення типу операційної системи, необхідної площі, розробка плану виробничих приміщень. Проектування оргструктури управління операційною системою. Побудова стандарт-плану.

Визначення поняття операційної системи в менеджменті. Проектування оргструктури управління підприємством. Визначення форми організації виробництва та календарно-планових нормативів. Розрахунок витрат матеріалів, фонду оплати праці, собівартості виробу.

Розгляд сутності організаційної структури підприємства, її основної класифікації. Аналіз організаційної структури управління функціонування підприємства на прикладі. Обґрунтування та вибір методу проектування нової організаційної структури управління.

Виділення принципів побудови раціональних управлінських структур, на які слід опиратися під час їх проектування. Дослідження та характеристика факторів впливу на формування організаційної структури управління підприємством в умовах ринкового середовища.

Основні напрями проектування підприємств харчової промисловості. Класифікація підприємств за виробничими напрямами і потужністю. Порядок постачання, приймання і обліку сировини. Опис загальних операцій виробництва харчових продуктів. Підбір обладнання.