Теоретические основы управления персоналом в структуре менеджмента. Анализ исторических аспектов развития управления персоналом. Отбор работников, на которых намечено распространить гарантию занятости в фиксированном периоде на конкурентной основе.

Рассматривается деятельность "Управления США по контролю за качеством пищевой и лекарственной продукции". Анализируются функции и полномочия этого органа, способствующие развитию инноваций в сфере фармацевтического производства и разработки препаратов.

Основные составляющие осуществления руководства людьми и организации труда. Ознакомление с функциями, задачами и профессиональными затратами времени менеджера по персоналу. Методы планирования численности работников. Характеристика кадровой службы.

Понятие и сущность управленческого решения, его признаки и основные функции (планирование, организация, мотивация, контроль). Объект и субъект как важнейшие элементы процесса управления. Роль принятия решения в организации профессиональной деятельности.

Организационно-экономическая характеристика турфирмы "Алтур". Рассмотрение стратегий, применяемых туристической фирмой для достижения своих стратегических целей. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом турфирмы.

Понятие и сущность лидерства, специфика лидерского потенциала. Характеристика и отличительные черты моделей поведения лидера. Факторы эффективности лидерства, особенность управленческого образования. Проведение анкетирования, его предназначение.

Модель Ліпітта, в якій виділено фази організаційного кризи: шок, відступ, визнання, адаптація та зміна. Чотири рівня діяльності організації. Фази організаційних змін та їх критичні точки. Практичне застосування управління змінами на підприємстві.

Кореляція управлінських трендів щодо сучасних професійних компетентностей публічних службовців та подано їх характеристику. Роль управління знаннями у розвитку професійних компетентностей публічних службовців, удосконалення системи професійного розвитку.

Визначення важливості розвитку освітньої та наукової діяльності під час управління маркетинговим потенціалом закладів вищої освіти. Обґрунтування доцільності використання фандрайзингу як діяльності з акумуляції фінансових та інтелектуальних ресурсів.

Рациональная организация деятельности финансово-экономической службы: кадровое обеспечение, методы управления (регламентирование, регулирование, инструктирование). Совершенствование работы экономической службы в сельскохозяйственном предприятии.

Сущность финансового контроллинга и его значение в обеспечении финансовой безопасности предприятия. Основные этапы реализации финансового контроллинга, причины и важность его внедрения на предприятии. Цель финансового контроллинга, выполняемые им задачи.

Финансовая служба предприятия как субъект управления денежными отношениями, зависимость ее структуры от типа структуры управления на предприятии. Содержание финансовой работы предприятия в современных условиях. Основные цели деятельности финансовых служб.

Огляд ролі фінансів у бізнес-плануванні готельно-ресторанних та туристичних підприємств. Розробка бізнес-плану як важливий елемент управління розвитком підприємства. Значення розділу бізнес-плану "Фінансовий план" для оцінки прийнятності проекту.

Фінансовий менеджмент як гнучкий механізмом управління, його сутність, завдання, роль в діяльності підприємств в умовах мінливого ринкового середовища їх функціонування. Максимізація ринкової вартості підприємства, забезпечення його фінансової стійкості.

Особенности управления персоналом как основа бизнеса. Сущность и задачи формальных и неформальных групп в коллективе, их влияние на деятельность организации, причины возникновения конфликтных ситуаций. Характеристика лидерства и принципы руководства.

Роль репутації компанії в мінімізації втрат під час інформаційної кризи, яка проходила за участю співробітників компанії. Вплив розвитку персональних комунікаційних можливостей на створення сили впливу дій окремих співробітників на компанію загалом.

Общая характеристика и элементы системы менеджмента. Систематизация функций как средство дифференциации управленческого воздействия. Контроль и регулирование как предметная функция менеджмента, их сущность и задачи, взаимосвязь с другими элементами.

Лидерство: идеи лидерства в истории, его типы. Вклад Макиавелли в исследование политического лидерства. Концепция харизматического лидерства. Компоненты харизматического поведения. Преимущества и недостатки харизматического стиля политического управления.

Наведено теоретичні підходи до визначення поняття "ризик". Обґрунтовано поняття хеджування та проведено дослідження впливу специфічних рис корпоративної форми господарювання на процес управління економічними ризиками. Описано систему ризик-менеджменту.

Определение понятий "ценности" и "ценностное управление". Группы и виды ценностей, критерии дифференциации. Основная функция ценностных ориентаций. Принципы истинного ценностного управления. Структура ценностей компании в целом и приоритеты подразделений.

Концепция Шухарта о непрерывном улучшении качества, развитие концепции Демингом. Обучение организаций по циклу Деминга. Непрерывное обучение и стратегия действий организаций. Четырнадцать принципов Деминга. Цикл PDCA и культурная среда организации.

Обоснование важности развития мягких навыков у людей в целом, а также актуальность и необходимость их развития конкретно управленческими кадрами. Анализ преимуществ использования цифровых технологий в процессе развития этих навыков у сотрудников.

Выявление особенностей принятия экономических решений с опорой на рекомендации, полученные с использованием технологии искусственного интеллекта. Определение значимых отличий в готовности рисковать большим ресурсом в зависимости от источника рекомендации.

Современная кадровая политика организации. Роль человеческого фактора в управлении. Особенности подготовки специалистов в обеспечении эффективной работы организации. Ситуационные подходы к лидерству. Управление конфликтами и организационными изменениями.

Сущность управления человеческими ресурсами в контексте управления изменениями в практике предприятия. Роль человеческих ресурсов в управлении. Рекомендации по совершенствованию управления изменениями в системе управления человеческими ресурсами.

Принятие решения с помощью объективного аналитического процесса с диагностированием управленческой проблемы, выявлением и оценкой альтернатив, окончательным выбором. Влияние личностных характеристик, авторитета и темперамента на принятие решений.

Возникновение и решение вопросов разделения труда в условиях ограниченных ресурсов у древних цивилизаций. Становление современного менеджмента и теории научной организации труда. Роль личности и коллектива в совершенствовании хозяйственного механизма.

Конфликты в организации, их классификация и разновидности, основные причины и предпосылки возникновения. Оценка роли и места данного явления в антикризисном управлении. Процессуальные характеристики конфликта и стили поведения в нем, принципы разрешения.

Основные перспективы и условия эффективного применения новейших программных решений для оптимизации процессов управления персоналом. Значение автоматизированных HRM-систем в исключении ошибочных действий, обусловленных влиянием человеческого фактора.

Человек и его поведение как основа школы психологии и человеческих отношений, направления исследования данных категорий и их значение в процессе управления. Применение психологического анализа к практическим задачам производства, вклад М.П. Фоллетта.