Характеристика понятия и сущности антикризисного управления. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии. Изучение методики анализа финансового состояния предприятия. Стратегические и оперативные меры антикризисного управления.

Определение проблем строительных организаций, возникших с началом экономического кризиса. Выявление путей и схем разрешения имеющихся проблем. Анализ практики внедрения программного продукта "1С: Управление строительной организацией 8" на текущий момент.

Мировой опыт антикризисного управления, особенности организации и нормативно-правовое регулирование данного процесса в Соединенных Штатах Америки и Великобритании. Реформы финансового регулирования. Подходы к антикризисной политике. Закон Додда–Франка.

Причины кризиса в корпорации Microsoft. Претензии к качеству программного обеспечения. Типичные примеры действий с использованием имени Microsoft. Суть новой политики софтверного гиганта. Экономические причины кризиса. Стратегия на улучшение имиджа.

Стратегия и тактика в управленческом процессе. Признаки и особенности антикризисного управления. Особенности реализации управленческих решений в компании. Маркетинговая, производственная, кадровая, финансовая стратегии на предприятии в период кризиса.

Характеристика классификации антикризисных функциональных стратегий предприятия, которая, является основой для выбора менеджеров в рамках процесса управления организацией. Существенная особенность снижения риска неплатежей контрагентов по сделкам.

Основные критерии оценки инвестиционных проектов. Источники инвестиций при ограниченных финансовых ресурсах предприятия. Инвестиционный предпринимательский проект. Антикризисная инвестиционная политика предприятия. Кредиты как источник финансирования.

Причины повышения спроса на консалтинговые услуги в России. Выработка готовых решений с учетом специфики деятельности компании-заказчика. Оптимизация и антикризисное планирование ведения бизнеса. Исследование и прогнозирование рынков сбыта, движения цен.

Сущность антикризисного менеджмента. Основания для назначения внешнего управления имуществом должника. Методика анализа финансового состояния предприятия и оценки вероятности банкротства. Способы расчета показателей оценки платежеспособности предприятия.

Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смягчения их влияния на результаты деятельности организаций. Основная цель антикризисного управления - обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного преимущества (или равновесия) на рынке.

Определение целей и задач антикризисного менеджмента. Причины экономического кризиса субъектов деятельности. Анализ системы управления организацией на примере конкретной фирмы. Разработка мер, способствующих преодолению кризисных явлений в организации.

Понятие, виды, классификация кризисов и признаки кризисных явлений на предприятии. Характеристика и специфика типов, фаз и циклов кризиса, анализ причин кризисных ситуаций и методы выхода из них. Основные черты системы менеджмента в кризисной ситуации.

Изучение особенностей управления персоналом в кризисной ситуации. Методы преодоления сопротивления персонала организационным изменениям. Формирование инновационного стиля управления менеджера. Причины возникновения конфликтных ситуаций и управление ими.

Профессиональные обязанности и требования к антикризисному менеджеру, два основных направления, в которых будет осуществляться его деятельность: арбитражный управляющий и консультант различного уровня. Способности менеджера к антикризисному управлению.

Сущность и основные предпосылки наступления и развития кризисных явлений в деятельности предприятия, направления и перспективы выхода из них, оценка негативного влияния и менеджмент. Типы антикризисных процессов и варианты действий в данных ситуациях.

Механізм побудови та проведення антикризової діагностики в контексті управління підприємств. Суть і роль діагностики в системі антикризового управління, її мета, а також головні фактори, що впливають на побудову моделі. Індикатори кризового стану.

Дослідження антикризових концепцій та відповідних стратегій модернізації провідних країн та України. Аналіз практичних стратегій реформування соціально-економічного розвитку та дослідження їх ефективності у практиці державного антикризового менеджменту.

Сутність і класифікація методів антикризового управління. Запобігання можливих ускладнень у ринковій діяльності підприємства, забезпечення його стабільного господарювання. Чинники, що обумовлюють відмінність антикризового управління від звичайного.

Виокремлення характерних проявів криз в економіці України з виділенням характерних рис та наслідків їх подолання. Аналіз структури державного боргу України. Санація як інструмент антикризового управління. Випадки використання санації підприємством.

Дослідження кризових ситуацій в управлінні вітчизняними підприємствами та основні методи виходу з них. Аналіз сутності і особливостей поняття кризи та кризових ситуацій. Розгляд шляхів подолання кризи за рахунок застосування антикризового менеджменту.

Механізм виникнення кризових явищ. Дослідження напрямів оптимізації управління персоналом і визначення їх важливості у системі антикризового управління підприємством. Чинники конкурентоздатності національної економіки. Виведення підприємства з кризи.

Проблеми вітчизняних підприємств в умовах вторгнення РФ. Огляд тенденцій щодо управління персоналом на підприємствах, працюючих в умовах воєнного стану. Систематизація дієвих антикризових заходів українських підприємств на прикладі ПАТ "Запоріжсталь".

Розгляд особливостей управління персоналом підприємства в умовах кризи: визначено основні проблеми, необхідність використання врахування часових рамок та впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовищ. Етапи антикризового управління персоналом.

Аналіз основних рис сільськогосподарського виробництва та механізмів антикризового управління агропромислового підприємства. Функції та стратегії антикризового управління та основні напрямки подолання кризи на агропідприємствах. Управління та санації.

Вивчення факторів кризового розвитку підприємства. Характеристика цілей та задач антикризового управління. Роль менеджера у керуванні підприємством у скрутні часи. Аспекти антикризового управління в сучасних умовах. Основи передбачення небезпеки кризи.

Ключові особливості впливу воєнних конфліктів на економічну стабільність підприємств, визначено стратегії і методи адаптації діяльності підприємства до екстремальних умов. Особлива увага приділяється аналізу ризиків і підходам до антикризового управління.

Наслідки впливу кризи на систему управління підприємством. Висновок про необхідність першочергового реформування системи управління підприємством в череді заходів щодо подолання наслідків кризи. Стратегічне та корпоративне управління підприємством.

Узагальнення особливостей антикризового управління підприємством, виокремлення принципів антикризової стратегії. Вдосконалення господарських зв’язків в економічних системах. Забезпечення захисту господарської діяльності від впливу негативних факторів.

Аналіз розвитку сільськогосподарських виробничих кооперативів Полтавської області, оцінка платоспроможності досліджуваних об’єктів та оцінка можливої загрози кризи та ймовірності їх банкрутства. Організаційна структура управління асоціацією кооперативів.

Економічні механізми виявлення і оцінки кризових явищ на підприємстві. Аналіз розвитку сільськогосподарських виробничих кооперативів, стан їх платоспроможності. Рекомендації щодо формування системи менеджменту, оцінка ризиків в діяльності кооперативів.