Сущность, классификация и технология принятия управленческих решений. Характеристика стадий кризисного процесса и проблем распознавания скрытого кризиса. Исследование антикризисного управления организацией на различных стадиях кризисного процесса.
Управление организацией в условиях общего кризиса экономики. Понятие и содержание антикризисного управления. Эффект увеличения эффективности работы системы за счет рационального изменения ее структуры. Меры по распознаванию и прогнозированию кризисов.
Кризис как явление в социально-экономической системе. Разработка стратегии антикризисного управления отечественными компаниями, занятыми в области товаров народного потребления. Реинжиниринг как инструмент преобразования компании для выхода из кризиса.
Теоретические аспекты антикризисного управления персоналом организации. Совершенствование механизма мотивации работников предприятия. Развитие, переобучение и аттестация персонала. Антикризисная кадровая политика в управлении персоналом организации.
Элементы и условия антикризисного управления, подходы к его определению. Кадровая политика в кризисный период. Специальные приемы, формы и технологии антикризисного менеджмента. Обучение персонала как условие эффективного функционирования предприятия.
Изучение особенностей, методов и принципов антикризисного управления персоналом. Основные функции руководителя. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, диагностика его кризиса. Формирование кадрового персонала на кризисном предприятии.
Управление персоналом предприятия как элемент антикризисных программ. Диагностика системы менеджмента. Наем персонала в условиях кризиса. Проблемы стимулирования работников в проблемных условиях. Трудовые конфликты персонала и адаптация предприятия.
Сущность государственного антикризисного регулирования. Система повышения квалификации арбитражных управляющих. Методы снижения социально-психологической напряженности в коллективе. Кадровая работа на предприятии и меры по урегулированию конфликтов.
Методы и этапы управления персоналом на микроуровне. Особенности управления персоналом в условиях кризиса. Оценка эффективности кадровой политики и антикризисного управления персоналом на предприятии ОАО "Южный ГОК". Оптимизация кадрового состава.
Понятие кризиса, его признаки и виды. Человеческий фактор антикризисного управления. Сущность и характеристики антикризисного менеджмента. Основные функции руководителя. Принципы антикризисного управления персоналом. Планирование и формирование кадров.
Анализ человеческого фактора антикризисного управления, механизмы конфликтологии. Принципы управления персоналом. Конфликты в развитии организации, их процессуальные характеристики. Антикризисная кадровая политика в формировании организационной культуры.
Сущность, принципы и система антикризисного управления персоналом. Типы организационных культур и процесс их целеопределения. Типы кадровой политики в условиях кризиса. Анализ принципов эффективности антикризисного управления персоналом в организации.
Причины кризисного состояния, вызванные внешними и внутренними факторами. Основные подходы и методы борьбы с кризисом. Золотые правила для управления кризисными ситуациями согласно Агентству Форбс. Наиболее заметные признаки кризисных ситуаций.
Экономическое содержание антикризисного управления предприятия. Причины и факторы неплатежеспособности предприятия. Формирование механизма антикризисного управления на предприятии. Зарубежные методики оценки вероятности банкротства предприятия.
Описание и специфика стадий несостоятельности предприятия. Состав и структура бизнес-плана финансового оздоровления предприятия, расчет коэффициента ликвидности. Классификация себестоимости, динамический анализ прибыли и оборотный капитал предприятия.
Причины возникновения кризисных явлений в экономике. Роль государства в регулировании кризисного состояния организации, права и обязанности конкурсного управляющего. Технология разработки плана финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия.
Критерии эффективности антикризисного управления. Анализ особенностей ранней идентификации развития кризисной ситуации. Факторы и методы эффективности антикризисного управления. Методология разработки рискованных решений. Мониторинг кризисных ситуаций.
Систематизация теоретико-методических основ формирования системы антикризисного управления. Разработка инструментария диагностики экономических процессов на предприятии, на основе методов антикризисного управления. Стандарты методического обеспечения.
Условия стабильного эффективного функционирования предприятия. Установление степени влияния организации на состояние рынка. Самые эффективные способы управления финансово неблагополучными организациями. Разные стратегии антикризисного управления.
Сущность антикризисного управления на предприятии. Анализ алгоритма стратегии антикризисного управления. Исследование подходов к оценке его эффективности. Применение одного из методов на практическом примере. Оценка ликвидности и платежеспособности.
Понятие, сущность, признаки, особенности и виды антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления. Общая оценка финансового состояния предприятия и его динамики. Разработка мер по выводу предприятия из кризисного финансового состояния.
Анализ значения антикризисного управления предприятием в хозяйственном механизме и рассмотрение его сущности. Изучение приемов и методов, позволяющих предотвратить кризис в организации. Инструменты антикризисных процедур применяемых к предприятию.
Профиль деятельности ООО "Премиал". Анализ финансовых показателей фирмы: выручки, степени платежеспособности по текущим обязательствам, коэффициента задолженности по кредитам банка. Двухфакторная модель Альтмана и прогноз несостоятельности предприятия.
Социально-психологические аспекты управления персоналом на кризисных организациях. Анализ и обобщение зарубежного опыта банкротства. Официальная система критериев для оценки неплатежеспособности предприятия. Расчет показателей вероятности банкротства.
Арбитражные управляющие и система их подготовки. Ведение реестра требований кредиторов. Анализ финансового состояния должника и меры по защите его имущества. Возмещение убытков в случае причинения ущерба. Выявление признаков преднамеренного банкротства.
Инструменты антикризисного управления. Система механизмов и мероприятий по финансовой стабилизации. Антикризисная программа, реструктуризация. Модели восстановления платежеспособности предприятия. Проведение реструктуризации в Камчатской области.
Задачи антикризисного управления. Классификация и причины организационных кризисов. Виды и методы диагностики несостоятельности организации. Горизонтальный финансовый анализ. Анализ относительных показателей. Механизмы антикризисного управления.
Методы антикризисного управления путем внедрения инноваций. Применение процедур, направленных на оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, создание условий для выхода экономики из кризисного состояния.
Причины возникновения кризисных ситуаций на предприятиях сферы сервиса. Последствия кризиса для предпринимателей. Функции, принципы и методы антикризисного управления. Разработка антикризисных предложений для данного субъекта хозяйственной деятельности.
Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию как один из принципов системы антикризисного управления. Основные направления привлечения денежных средств в организацию в условиях экономического кризиса.
