Распределение конкурсной массы предприятия. Оценка вероятности банкротства предприятия в ближайшие два года, используя пятифакторную модель Э. Альтмана по данным таблицы и агрегированного баланса. Данные отчета о финансовых результатах предприятия.

Понятие и сущность антикризисного управления, причины возникновения кризисных ситуаций на предприятии. Особенности управления в кризисной ситуации. Подходы к выводу предприятия из кризиса, характеристика функций и показателей, определяющих банкротство.

Общая характеристика исследуемого предприятия, анализ его деятельности и основных технико-экономических показателей. Система управления организацией, особенности ее функционирования в условиях кризиса. Оптимизация деятельности менеджеров всех уровней.

Раскрытие понятия антикризисного управления. Изучение его инструментов в условиях риска банкротства. Выявление причин возникновения кризисной ситуации на предприятии. Прогнозирование вероятности банкротства на основе алгоритма "Z-счета Альтмана".

Понятие, признаки и теоретические основы антикризисного управления. Расчет экономической эффективности проектов. Адаптации организационных структур к изменяющимся условиям рынка. Анализ ликвидности и финансовой устойчивости. Решения проблем безопасности.

Диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии. Бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия. Реструктуризация предприятия как путь сохранения его производственного потенциала.

Понятие и принципы антикризисного управления как комплекса мер, охватывающего все сферы управленческой деятельности: финансы, управление персоналом, маркетинг, отношения с прессой, клиентами и поставщиками. Оценка его необходимости и потребности.

Понятие антикризисного управления, его роль и функции. Инструменты и механизм антикризисного регулирования. Финансовая стабилизация на предприятии в условиях кризиса. Основные формы государственной поддержки. Законодательное регулирование банкротства.

Этапы развития антикризисного управления. Зависимость эффективности управления от своевременного выявления кризиса. Планирование антикризисных мероприятий и разработка мер по преодолению кризиса. Изучение адаптации объекта управления к переменам.

Особенности антикризисного бизнес-регулирования корпорации. Усовершенствование корпоративного законодательства России с целью повышения ответственности интегрированных компаний за результаты деятельности входящих в их состав структур, решаемых ими задач.

Роль стратегии в антикризисном управлении бизнесом. Понятие антикризисных инноваций. Мероприятия по экономии постоянных операционных расходов. Инновации в управлении персоналом. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении.

Характеристика понятия "кризис" и особенности его трактовки в теории антикризисного управления. Анализ субъектов, осуществляющих антикризисную политику в России. Антикризисная политика российского государства на примерах кризисов 1998 и 2009 годов.

Кризисные явления в экономике. Понятие и сущность кризисов. Сущность антикризисного управления на различных уровнях менеджмента. Роль государства в обеспечении бескризисного развития экономики. Возникновение кризисов в организации их последствия.

Понятие кризисного состояния предприятия. Изучение критериев отнесения предприятий к кризисным. Реорганизационные процедуры, применяемые при несостоятельности. Сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства.

Государственное регулирование отношений несостоятельности, их нормативно-правовое обоснование и значение. Сущность и содержание банкротства как института рыночного хозяйства, роль и особенности его реализации в странах с развитой рыночной экономикой.

Понятие и подходы к исследованию банкротства как экономического явления, его стадии и общее описание. Функции, главные права и обязанности арбитражных управляющих, основные требования к ним, характер деятельности и ее нормативно-правовое обоснование.

Особенности антикризисного управления на предприятие-должнике. Расчет коэффициентов финансово-хозяйственной деятельности. Анализ структуры активов и пассивов баланса. Возможности безубыточности деятельности организации с ограниченной ответственностью.

Общая характеристика системы менеджмента организации. Диагностика этапов кризиса организации. Внешние сигналы, изменяющие конкурентный статус предприятия. Экспресс-диагностика финансового состояния. Альтернативные методы диагностики банкротства.

Организационно-правовая форма предприятия ООО "Евенго". Основные цели его деятельности. Организационная структура управления торговым предприятием. Характеристика преимуществ и недостатков структуры управления. Содержание кадровой работы на предприятии.

Исследование причин несостоятельности и неплатежеспособности предприятия, приводящих к его переходу в кризисное состояние. Определение основных целей, задач и функций антикризисного управления. Разработка финансовых бюджетов плана внешнего управления.

Причины и проявления предпринимательских кризисов. Адаптационные изменения предпринимательской стратегии фирмы к трансформации рыночной среды. Банкротство, его виды и стадии. Стратегия консолидации в антикризисном управлении. Формы страхования рисков.

Сущность, классификация и технология принятия управленческих решений. Характеристика стадий кризисного процесса и проблем распознавания скрытого кризиса. Исследование антикризисного управления организацией на различных стадиях кризисного процесса.

Управление организацией в условиях общего кризиса экономики. Понятие и содержание антикризисного управления. Эффект увеличения эффективности работы системы за счет рационального изменения ее структуры. Меры по распознаванию и прогнозированию кризисов.

Кризис как явление в социально-экономической системе. Разработка стратегии антикризисного управления отечественными компаниями, занятыми в области товаров народного потребления. Реинжиниринг как инструмент преобразования компании для выхода из кризиса.

Управление персоналом предприятия как элемент антикризисных программ. Диагностика системы менеджмента. Наем персонала в условиях кризиса. Проблемы стимулирования работников в проблемных условиях. Трудовые конфликты персонала и адаптация предприятия.

Сущность государственного антикризисного регулирования. Система повышения квалификации арбитражных управляющих. Методы снижения социально-психологической напряженности в коллективе. Кадровая работа на предприятии и меры по урегулированию конфликтов.

Теоретические аспекты антикризисного управления персоналом организации. Совершенствование механизма мотивации работников предприятия. Развитие, переобучение и аттестация персонала. Антикризисная кадровая политика в управлении персоналом организации.

Элементы и условия антикризисного управления, подходы к его определению. Кадровая политика в кризисный период. Специальные приемы, формы и технологии антикризисного менеджмента. Обучение персонала как условие эффективного функционирования предприятия.

Методы и этапы управления персоналом на микроуровне. Особенности управления персоналом в условиях кризиса. Оценка эффективности кадровой политики и антикризисного управления персоналом на предприятии ОАО "Южный ГОК". Оптимизация кадрового состава.

Понятие кризиса, его признаки и виды. Человеческий фактор антикризисного управления. Сущность и характеристики антикризисного менеджмента. Основные функции руководителя. Принципы антикризисного управления персоналом. Планирование и формирование кадров.