Суть антикризового управління і стратегії розвитку підприємства в умовах кризи. Особливості реалізації найбільш популярних стратегій управління. Розробка рекомендацій щодо запобігання банкрутству підприємства. Стратегія делегування повноважень (допомога).

Забезпечення продовольчої безпеки України. Розробка та реалізація стратегії поведінки аграрних підприємств в зовнішньому та внутрішньому економічному просторі. Оцінка ефективності використання ресурсного потенціалу прибуткових кластерів Харківської обл.

Поняття, сутність та зміст ресурсних стратегій підприємства. Види ресурсів на підприємстві, їхнє місце у "ресурсному портфелі" підприємства. Напрямки ресурсозабезпечення підприємства "Харківський тракторний завод". Приклад формування запасів ресурсів.

Опис моделі партнерства між підприємством, державою та громадськістю, яка залучає зацікавлених сторін до управління соціальною інфраструктурою. Інструменти корпоративної соціальної відповідальності, спрямовані на покращенню соціальної інфраструктури.

Формування конкурентоспроможних цілей закладів вищої освіти в умовах змін. Адаптація гнучких стратегій розвитку та партнерської співпраці із європейськими вузами. Підвищення рейтингу професорсько-викладацького складу та нових напрямів наукової діяльності.

Визначення та характеристика змісту головних чинників, які впливають на вибір споживача освітніх послуг закладу. Розробка нових принципів створення стратегії розвитку українського закладів вищої медичної освіти на засадах економічної ефективності.

Сутність стратегічного управління та стратегії стійкого економічного розвитку в управлінні підприємством. Альтернативні варіанти стратегічної поведінки підприємства. Накопичення прогресивних якісних та кількісних змін, використання резервів розвитку.

Узагальнення теоретичних підходів до формування моделей стратегічного планування на підприємствах. Розробка моделі формування та реалізації стратегії досягнення конкурентних переваг підприємства та визначення принципів, що повинні лежати в її основі.

Сутність, мета, принципи стратегічного планування. Зміст і структура стратегічного плану, визначення місії, цілей та завдань підприємства. Проблеми розвитку та напрями вдосконалення процесу стратегічного планування на вітчизняних підприємствах.

Посилення взаємодії закладів освіти та соціуму, налагодження комунікаційних, функціональних, творчих зв’язків між освітніми закладами та соціальними інституціями з метою забезпечення якісної освіти сучасної молоді. Процес управління змінами; перешкоди.

Критерії та класифікація організаційних цілей. Основні фактори, що впливають на результативність процесу визначення цілей. Вимоги для визначення цілей. Прогнозування як інструмент процесу планування. Кількісні методи прогнозування на підприємстві.

Впровадження адаптивних стратегій в публічному секторі України. Підвищення ефективності планування в умовах війни. Розвиток лідерських компетенцій українських керівників. Аналіз різних сценаріїв розвитку подій у економічному та соціальному середовищі.

Обґрунтування послідовності вибору загальної стратегії розвитку туристичної організації на основі стратегічного планування. З'ясування елементів та характеру основних факторів впливу на процес стратегічного планування в туристичній організації.

Дослідження механізмів розробки та впровадження стратегічного планування діяльності підприємства на основі стратегії Блакитного океану. Особливість підвищення ефективності управлінських функцій. Дослідження покращення фінансового результату діяльності.

Аналіз взаємозв'язку стратегічного менеджменту й стратегічного планування. Обґрунтування необхідності логістизації діяльності підприємства для забезпечення йому стратегічних переваг. Характеристика інформаційного забезпечення управління підприємством.

Умови євроінтеграції та їх вплив на стратегічне планування діяльності підприємств м'ясопереробної галузі. Стратегічне планування діяльності підприємства з обґрунтуванням невирішених проблем галузі. Заходи щодо підготовки стратегічного плану підприємства.

Основні етапи стратегічного планування як базової складової стратегічного управління. Орієнтація на пошук альтернативних варіантів досягнення цілей та забезпечення результату. Визначення можливостей, врахування їх при встановленні цілей і стратегій.

Сутність та особливості процесу адаптивного управління підприємством за умов зміни ринкової ситуації. Роль стратегічного маркетингового планування в системі адаптивного управління підприємством, підхід до вибору адаптивної маркетингової стратегії.

Вивчення сутності, функцій та переваг стратегічного планування. Особливості структури та типів планування. Розгляд організації стратегічного планування, його місія, цілі та задачі. Реалізація стратегічного планування. Визначення стратегії фірми.

Ознаки формалізації відмінних та специфічних особливостей стратегічного управління соціально-економічними системами, до яких віднесено системність, керованість, час реалізації, основа прийняття управлінського рішення та характеристика показників.

Теоретичні основи стратегічного планування як елементу стратегічного управління підприємством. Основні типи орієнтирів діяльності підприємств. Стратегічний аналіз і розробка варіантів стратегій. Основні методи стратегічного планування на підприємстві.

Сутність та моделі стратегічного планування. Проведення аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства. Вплив структури організації на ефективність функціонування системи. Напрями вдосконалення процесу стратегічного планування на підприємстві.

Механізм управління розвитком міста, що залежить від концептуальних підходів до розробки стратегічного плану його просторового розвитку. Суть стратегії ущільнення, горизонтальної та вертикальної позиції, стратегії підземних резервів та комбінування.

Науково-методичні засади стратегічного планування. Поняття стратегії соціально-економічного розвитку, її основні класифікаційні ознаки та етапи реалізації. Алгоритм планування економічного розвитку регіону, сучасні світові та вітчизняні тенденції.

Поняття "стратегічне планування" та "кадрова політика". Основні характеристики соціально-психологічного стилю управління в японських фірмах. Механізми взаємозвяку стратегічного планування та кадрової політики на підприємствах промислово розвинених країн.

Історична ретроспектива змін ключових умов підприємницької діяльності в ринкових державах. Місце та роль конкурентної стратегії в системі стратегічного управління підприємством. Характеристика основних складових управлінського потенціалу компанії.

Методика оптимізації грошових потоків у стратегічному плануванні, планових та передпланових розрахунків. Аналіз фармацевтичної галузі, а також рекомендації щодо ведення планово-економічних розрахунків на підприємствах із штучним процесом виробництва.

Розроблення моделі стратегічного управління, пов ’язаної з моделлю організаційних змін, для ефективного управління організаціями. Аналіз можливостей та загроз зовнішнього середовища організації, сильні сторони та покращення її внутрішніх аспектів.

Дослідження стратегічного планування в якості системного механізму управління системою професійно-технічної освіти з боку органів регіональної влади та місцевого самоврядування. Досягнення цілей, спрямованих на вирішення проблем регіональної ПТО.

Планування як метод управління розвитком бібліотеки та вдосконалення її роботи. Етапи та методи планування інноваційної політики, тенденції стратегічного планування в бібліотеках. Система показників та критерії ефективного управління бібліотекою.