Сущность и функции стратегического менеджмента. Особенности организации малого бизнеса. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды организации. Составляющие экономической стратегии предприятия, эффективность мероприятий по ее реализации.

Анализ основных положений стратегического планирования. Значение стратегического управления, технология его выработки, внутренняя координация действий. Исследование использования стратегического и тактического планирования в сфере торговли и услуг.

Алгоритмические и эвристические стратегии управления. Разработка и реализация управленческих решений в сфере торговли. Организационные проблемы и распределение ресурсов. Стратегическая сегментация внешнего окружения. Внутренняя координация действий.

Изучение апектов стратегического управления и практического применения инновационных технологий, как тенденции современной экономики. Анализ инновационных технологий, которые применяются отечественными предприятиями в рамках стратегического менеджмента.

Платформа поддержки бизнеса и инструментарий оптимизации ресурсов фирмы при управлении основными и сопутствующими потоками. Возникновение и развитие логистических концепций. Цепь поставок (процессное и объектное понимание) и параметры ее характеризующие.

Освещение вопросов прогнозирования карьеры с учетом индивидуальных возможностей конкретного работника на основе концепции "мира труда" и когнитивно-ценностного подхода. Результаты прикладного исследования трудового продвижения рабочих предприятия.

Основные типы процессов. Сервис как императив развития современного общества. Сравнение главных стратегий процессов. Контакт с покупателем как важная переменная в производственной системе. Альтернативы внедрения сервисной стратегии в организации.

Анализ внешней и внутренней среды. Инвестиционная деятельность компании. Участие в реализации Государственных Программ развития. Система корпоративного управления. Проведение SWOT-анализа компании. Мероприятия по реализации стратегических направлений.

Анализ внешней и внутренней среды акционерного общества. Миссия, видение и принципы деятельности фонда. Повышение долгосрочной стоимости компаний. Участие в диверсификации и модернизации национальной экономики. Рост стандартов социальной ответственности.

Значение каналов распределения в стратегическом планировании предприятия. Роль стратегии в эффективном функционировании фирмы. Тенденции международного и национального рынков FMCG. Факторы, влияющие на необходимость развития дистрибьютерского канала.

Обзор стратегий дополнительного образования в России, реализуемые педагогическими вузами. Анализ внешней и внутренней среды ФГБОУ ВО "Глазовский государственный педагогический институт им. В.Г. Короленко". Выбор оптимального управленческого решения.

Теоретические основы профессионального развития и обучения персонала. Развитие персонала как одно из важнейших направлений деятельности по управлению персоналом и факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие кадров компании.

Разработка стратегии развития кафедры образовательного менеджмента, при условии реализации которой кафедра станет эффективным элементом экосистемы ДПО педагогических кадров региона. Видение будущего системы ДПО педагогических кадров в 2028 и 2023 годах.

Стратегия организации как совокупность ее целей и основных способов их достижения. Формулирование стратегического видения и миссии компании, установление целей. Конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления процессом их реализации.

Стратегический анализ внутренних ресурсов исследуемого предприятия. Анализ специфики внешней среды компании. Формирование стратегии развития компании. Разработка производственного, финансового плана и плана маркетинга. Оценка предполагаемых рисков.

Удовлетворение потребностей потребителей в здоровой пище и обладание растущей долей на рынке молочной продукции компанией ООО "Данон". Формирование функциональных целей и задач ООО "Данон". Анализ конкурентной среды непосредственного окружения фирмы.

Изучение стратегии развития ИКФ "Альт". Клиенты. Современный контекст разработки стратегии. Факторы, влияющие на стратегию. Подход и логика стратегического планирования. "Лестница роста" - полезный инструмент структурирования стратегических вопросов.

Сущность, основные принципы и задачи малого бизнеса в РБ. Факторы, внешние и внутренние, влияющие на организацию и функционирование малого бизнеса. Принципы, особенности, порядок развития стратегической деятельности на примере ЧУП "СпецАвтоМастер".

Рассмотрение сведений об исследуемой организации. Анализ внешней среды и конкурентных сил турфирмы. Ознакомление с процессом формирования портфеля стратегий организации. Изучение основных целей фирмы: увеличения доли рынка и доли собственного капитала.

Стратегии социально-экономического развития муниципального образования, как прогнозно аналитический документ, его нормативно правовая база. Органы местной власти, регулирующие вопросы стратегического планирования. Механизация реализации конкуренции.

Понятие физической культуры и спорта. Оценка необходимости их существования, роли и значения для экономики и общества, а также воздействия на экономический рост. Механизм организации муниципального управления развитием физической культуры и спорта.

Характеристика сущности этапов и принципов стратегического менеджмента, методов его построения и оценка рисков при реализации на примере ОАО "Вымпелком". Разработка рекомендаций по выбору стратегии развития организации при помощи SPACE и SWOT анализа.

Сущность стратегического планирования. Характеристика стратегии развития "Сибирской Ассоциации Маркетинга". Концепция многоуровневого продвижения бизнеса. Цели и задачи консалтинговой компании. Оценка эффективности ее деятельности. Структура организации.

Суть стратегического управления. Стратегия как детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для обеспечения осуществления миссии организации и достижения ее целей. Преимущества организаций, осуществляющих комплексное стратегическое управление.

Организационная структура ООО СК "Премьер", характеристики квалификационного состава управленческого персонала. SWOT-анализ, оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз СК "Премьер". Анализ инвестиционного строительного проекта жилого дома.

Классификация стратегий управления промышленным предприятием. Распределение ответственности за принятие решений и выполнение задач. Разработка новых продуктов и создание инвестиционных приоритетов фирмы. Выявление типов рынков и состава потребителей.

Факторы, определяющие стратегию компании. Стратегическое планирование в России. Анализ корпоративной культуры, определение миссии, целей и задач подразделения. Разработка стратегических альтернатив. Оценка эффективности внедряемой стратегии компании.

Понятие и разработка стратегии развития кондитерской фабрики. Финансово-хозяйственная деятельность на предприятии. Оценка внешней среды и мониторинг рынка. Анализ и выбор стратегии развития предприятия. Перспективы повышения производительности.

Описание и планирование деятельности ООО "Пиццерия" по производству и реализации пиццы. Стратегия ценообразования, избегание спада в сбыте и минимизация воздействия конкуренции. Расходы предприятия по рекламному воздействию на потенциальных клиентов.

Понятие, виды и основные направления кадровой политики. Проведение маркетинговой деятельности в области персонала. Подбор и расстановка, формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности. Оценка и аттестация, мотивация персонала.