Зміст та принципи проведення стратегічного аналізу. Особливості організації процесу стратегічного планування на диверсифікаційних підприємствах. Матриця оптимізації диверсифікаційних стратегій. Вивчення впливу факторів зовнішньої та внутрішньої середи.

Стратегічний аналіз зовнішнього середовища регіонального та місцевого ринку електромонтажних послуг Кіровоградської області та міста Кропивницького. Огляд електромонтажних підприємств. Практичні рекомендації щодо формування стратегій їх розвитку.

Визначення чинників впливу на рівень конкурентоспроможності та обґрунтування необхідності стратегічного аналізу підприємства задля оцінки поточного стану діяльності та ефективного управління економічними процесами. Методи оцінки конкурентоспроможності.

Теоретичні засади щодо управління формуванням трудового потенціалу транспортного підприємства. Визначення пріоритетного напряму вибору розвитку економічного потенціалу компанії. Інтеграція чинників, які залежать від досягнення загальних цілей компанії.

Вдосконалення моделі формування показників HR-підрозділу у сфері впровадження технологій мотивування персоналу, яка на відміну від існуючих розробок враховує стратегічні карти цілей машинобудівного підприємства і передбачає реалізацію низки етапів.

Роль ризику в діяльності підприємств аграрної сфери. Узагальнення поглядів вітчизняних та зарубіжних дослідників на методи управління ризиками. Методи управління ризиками в аграрній сфері. Шляхи зниження негативного впливу ризиків в аграрній сфері.

Дослідження досвіду японських і французьких фірм щодо організації зовнішніх і внутрішніх джерел комплектування кадрів підприємства. Здійснення контролю за взаємовідповідність кадрового складу та виробничих завдань. Конкурсна процедура прийому на роботу.

Контролінг – інструмент збору, аналізу та оцінки інформації про стан діяльності підприємства. Процес прийняття ефективних управлінських рішень. Впровадження стратегічного контролінгу як інструментарію економічного управління витратами на підприємстві.

Аналіз ознак основних напрямів контролінгу – стратегічного та оперативного. Визначення стратегічного контролінгу як координаційно-контролюючої й аналітично-інформаційної підсистеми стратегічного управління. Розгляд його задач, функцій, інструментів.

Сутність й особливості стратегічного менеджменту в сучасних умовах. Процес планування політики організації, розробка бізнес-стратегії, її місія та целі. Оцінка привабливості ринку. Генерація й аналіз стратегічних альтернатив, управління їх реалізацією.

Менеджмент – ефективне керівництво, критерії оцінки риси якого змінюються залежно від типу організації, галузі. Сутність і поняття стратегічного менеджменту. Організаційно-економічна характеристика ТОВ Новоорська швейна фабрика "Уральський союз".

Проведення комплексного дослідження управління сферою фізичної культури і спорту в контексті впровадження стратегічного менеджменту та інноваційних аспектів. Розгляд основних проблем у розвитку публічного управління сферою фізичної культури та спорту.

Дослідження стратегічного менеджменту та інноваційних підходів до формування та реалізації державної політики у сфері культури в контексті кібербезпеки. Детермінанти, що мають вирішальне значення в умовах геополітичних конфліктів та глобалізації.

Обґрунтовано необхідність запровадження стратегічного менеджменту в медичному коледжі для підвищення якості освітньої діяльності та конкурентоспроможності на ринку освітніх послуг. Розглянуто особливості стратегічного менеджменту в медичному коледжі.

Поняття стратегічного менеджменту та шляхи вдосконалення системи управління на туристичних підприємствах. Основні етапи циклу стратегічного менеджменту туристичного підприємства. Складові елементи планування. Особливості стратегічного менеджменту.

Поняття стратегії підприємства як осердя стратегічного планування. Проблеми переорієнтації випуску продукції нової номенклатури й асортименту, узагальнення еволюції стратегічного управління. Вибір ефективної системи управління на рівні організації.

Сучасна концепція стратегічного менеджменту і її значення. Стадії організаційного розвитку, що відокремлюються одна від одної організаційними кризами. Взаємоузгодженість процесів формування і досягнення цілей за видами планування. Стратегічне планування.

Аналіз поглядів науковців на проблему розробки інструментів стратегічного обліку. Вивчення практики роботи промислових підприємств. Алгоритм застосування процесно-орієнтованого інструменту стратегічного обліку грошових потоків промислового підприємства.

Аналіз різних підходів до вивчення сутності стратегічного управління, специфіки та обґрунтування доцільності його реалізації на вітчизняних підприємствах. Зарубіжний досвід, інструментарій та основні напрями щодо підвищення ефективності підприємств.

Визначення та обґрунтування основних засад формування та реалізації стратегічного підходу до управління персоналом в умовах сьогодення. Основні переваги ефективного управління персоналом. Причини актуалізації застосування стратегічного підходу.

Основні етапи забезпечення соціально-орієнтованого механізму системи управління персоналом. Переваги ефективного управління персоналом як цінним капіталом. Основні причини актуалізації застосування стратегічного підходу до управління персоналом.

Характеристика підприємства, визначення місії та цілей, напрямків його діяльності. Аналіз поточної ситуації на ринку та оцінка становища організації. Визначення сильних та слабких сторін за допомогою системи SWOT-аналізу, розробка стратегії маркетингу.

Теоретичні основи і необхідність стратегічного планування та бізнес-плану. Стратегічне планування в державному управлінні. Аналіз сучасного стратегічного та бізнес планування. Шляхи вдосконалення планування на сучасному етапі розвитку підприємств.

Комплексне бачення процесу розробки та реалізації конкурентної стратегії підприємства. Умови, необхідність врахування та дотримання яких на етапах процесу формування конкурентної стратегії сприяє оптимальному використанню стратегічного потенціалу.

Залежність ефективності використання потенціалу підприємства і рівня отримуваного доходу. Дослідження можливостей фірми адаптуватися до зовнішнього середовища. Стратегічний потенціал та його оцінка. Розрахунок базової вартості ресурсів підприємства.

Розкриття сутності стратегії інноваційного розвитку підприємств. Виокремлення ознак інноваційної моделі розвитку сільськогосподарських підприємств. Аналіз впливу ефективного використання основних виробничих фондів на фінансові показники діяльності.

Одним з концептів стратегічного управлінського обліку є такі елементи: технологія, інформація та державна політика. Розроблення рекомендацій з удосконалення методики стратегічного управлінського обліку в системі комплексного менеджменту підприємств.

Зростання конкурентної боротьби в зв’язку з посиленням глобалізаційних процесів як одна з основних причин виникнення нових вимог до управлінських структур. Визначення місця стратегічного управлінського обліку у формулюванні стратегії підприємства.

Аналіз процесу оцінки та вибору стратегічних зон господарювання, етапи розробки стратегій. Стратегічна альтернатива "техніко-технологічний розвиток". Способи здійснення стратегії зростання. Вибір корпоративної чи конкурентних стратегій підприємства.

Головні підходи до розроблення стратегії, яка дозволить насамперед протистояти загрозам інноваційному розвитку підприємств в умовах невизначеного середовища. Обґрунтування доцільності всебічного аналізу, а також розробка сценарних стратегій розвитку.