Понятие карьеры и ее виды. Успешные стратегии построения карьеры. Должностные ступени, уровни иерархии. Ступени квалификационной лестницы и связанные с ней разряды. Последовательно-кризисный тип карьеры. Постепенное восхождение по служебной лестнице.

Систематизация теоретических знаний о карьере как о современном подходе к развитию персонала, изучение существующих стратегий. Анализ карьерной стратегии реализуемой на производственном предприятии и практические рекомендации по ее совершенствованию.

Сущность и принципы стратегического управления предприятием в условиях конкурентной борьбы. Анализ деятельности предприятия и его позиционирование на рынке с учетом тенденций развития отрасли. Предложения по снижению издержек и себестоимости продукции.

Характеристика и основные направления стратегического управления транспортно-логистической компании. SWOT-анализ и методы повышения конкурентоспособности контейнерных перевозок. Перспективы и альтернативные стратегии развития фирмы на российском рынке.

Элементы стратегического подхода к управлению организациями. Деятельность по развитию корпорации. Функциональное влияние и влияние обслуживания. Стимулы создания стратегических союзов. Преимущества поглощения как метода создания нового вида бизнеса.

Исследование маркетинговой стратегии как часть стратегического управления. Анализ деятельности компании Старбакс. Изучение роли и значимости бизнес-плана в условиях современного рынка. Разработка рекомендаций по улучшению маркетинговой стратегии.

Аспекты стратегического развития модельного агентства. Понятие "стратегия развития предприятия". Анализ внешней и внутренней среды, стратегический анализ предприятия, его ликвидности и платежеспособности. Эффективность разработки стратегии развития.

Теоретико-методологические аспекты разработки стратегии найма персонала организации. Влияние внешней среды на стратегию найма персонала. Методы подбора и отбора персонала. Совершенствование методов подбора, отбора персонала на основе компетенций.

Изучение стратегии организации и кадровой политики. В условиях рыночной экономики реализация кадровой политики на предприятии позволяет создать и сохранить высококвалифицированную рабочую силу, которая является залогом коммерческого успеха компании.

Решение проблемы приведения организационной структуры предприятия в соответствие со стратегией. Теоретические основы их взаимоувязки. Анализ организационной структуры общества с ограниченной ответственностью "Автоэлектроника" в соответствии со стратегией.

Основные характеристики и сущность совместного предприятия. Содержание данной организационно-правовой формы ведения бизнеса. Определение функций менеджмента. Разработка внутренней среды организации. Пример составления стратегического плана компании.

Миссия организации, стратегические зоны хозяйствования и конкурентный статус ООО "Арата". Осуществление стратегической сегментации. Прогноз объема продаж. Система стратегического управления организацией. Стратегия стимулирования персонала организации.

Стратегия предприятия как детальный всесторонний комплексный план. Общие и специфические цели в стратегическом менеджменте. Аналитическая группировка и оценка статей актива и пассива баланса. Расчет влияния факторов на изменение прибыли от продаж.

ОАО "ММК" как одна из самых перспективных, динамично развивающихся компаний черной металлургии, выпускающая слябы, заготовку, сортовой прокат. Знакомство с особенностями процесса формирования организации. Анализ стратегии организационных изменений.

Сущность стратегических изменений в компании. Области их осуществления. Процесс реализации стратегии управления. Стратегический анализ компании "Audi". Характеристика авторынка Новосибирска. Стратегический анализ внешней и внутренней среды компании.

Реализация стратегий как критический этап процесса управления предприятием. Необходимость коренной реорганизации. Изменение номенклатуры продукции, рынков сбыта и миссии. Привлечение внимания покупателей к новому товару. Система стратегического контроля.

Определение роли правильно выбранной стратегии ведения переговоров, как одного из ключевых моментов их эффективности и гарантии благоприятного исхода деловой встречи. Исследование и характеристика основных методов установления партнерских связей.

Название компании, видение и миссия ее деятельности. Стратегические цели предприятия и анализ его организационной структуры. Организационно-правовая форма и оценка его финансово-экономической деятельности. Формулировка стратегии поведения на рынках.

Место рынка ценных бумаг в системе современных рыночных отношений. Основные методы исследования поведения фирмы на рынке денег и ценных бумаг. Дивидендная политика предприятия. Взаимосвязь элементов рынка. Динамика капитализации мировых фондовых рынков.

Факторы, влияющие на качество продукции. Показатели назначения продукции, надежности и долговечности, трудоемкости, материалоемкости, наукоемкости. Задача технической политики предприятия. Издержки, связанные с неудовлетворительным качеством продукции.

Понятие и структура конкурентных преимуществ современных компаний. Нормативно-правовые, технические, психологические и организационные методы управления организацией. Программа удовлетворения потребностей покупателей. Изучение ключевых факторов успеха.

Методы анализа рынков и основы разработки конкурентной стратегии предприятия. Выявление преимуществ и недостатков с помощью SWOT-анализа. Особенности стратегического управления предприятием, кадровая, маркетинговая и финансовая политика организации.

Основы стратегического управления на предприятии. Формирование кадровой стратегии. Функции стратегического менеджмента. Три этапа управленческого контроля. Мотивационные принципы оплаты труда. Преимущества бонусов. Льготы и выплаты социального плана.

Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности компании на основе проведения анализа. Продвижение интернет-торговли и анализ опроса покупателей интернет-магазина "Lamoda". Критерии эффективности стратегического построения электронного бизнеса.

Теоретические основы стратегии построения электронного бизнеса, принципы построения соответствующей модели и ее анализ. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Мероприятия по оптимизации стратегии и оценка их экономического эффекта.

Процесс и факторы выбора организационной структуры предприятия. Характеристика особенностей стратегических групп конкурентов. Основные этапы реализации стратегии. Изучение процесса формирования подразделений. Понятие стратегической бизнес-единицы.

Определение понятия стратегии предприятия. Анализ предпосылок возникновения стратегического управления. Характеристика сущности и содержания миссий предприятия. Разработки менеджмент-стратегий. Изучение окружающей и внутренней среды предприятия.

Стратегия предприятия как определенный набор действий, механизмов, инструментов, необходимых для достижения поставленных целей. Принципы ее выбора, оценка оптимальности и рациональности. Этапы разработки базисной, конкурентной и функциональной стратегии.

Особенности применения стратегии концентрированного, диверсификационного и интегрированного роста и стратегии сокращения. Определение основных долгосрочных целей и задач предприятия. Эффективность правильно выбранной стратегии развития компании.

Описание, общие сведения и структура предприятия. Анализ макроокружения отрасли, движущих сил отрасли, конкурентной ситуации по методике М. Портера и стратегии конкурентов, а также SWOT-анализ и основные факторы разработки методики ценообразования.