Теоретические основы политики организации. Общие принципы управления персоналом на предприятии. Характеристика общей кадровой стратегии и основные этапы построения политики. Процесс классификации работников по основным признакам. Управление численностью.

Сущность стратегического управления персоналом кризисного предприятия и современные методы управления. Диагностика эффективности системы управления персоналом кризисного предприятия, анализ потенциала и разработка стратегии антикризисного управления.

Определение необходимости и особенностей разработки стратегии управления персоналом, которая обеспечивает логику, четкость и исполнение мероприятий и является условием эффективной деятельности менеджера по персоналу. Анализ кадровой политики ЗАО "Атлант".

Понятие кадровой политики, процесс формирования кадровой политики в современной организации. Сравнительный анализ мероприятий закрытой и открытой моделей кадровой политики. Взаимосвязь стратегии управления организацией и стратегии управления персоналом.

Рассмотрение и характеристика теоретической основы стратегии управления персоналом организации. Исследование и анализ кадровой политики и кадрового потенциала. Разработка практических путей создания эффективного управления персоналом в организации.

Роль персонала в производственной деятельности компании. Политика управления человеческими ресурсами. Основные взаимосвязанных составляющих политики управления персоналом. Подбор, оценка и использование персонала. Цели переподготовки руководителей.

Теоретические аспекты разработки стратегии управления персоналом организации. Общая характеристика ОАО "Пойдем!" и оценка её кадрового потенциала. Стратегия управления персоналом на предприятии ОАО КБ "Пойдем!" и рекомендации по её совершенствованию.

Общая характеристика теоретических и практических подходов к построению системы управления персоналом в организации. Рассмотрение эффективности кадровой политики в ООО "Мечта". Описание особенностей стратегического управления на данном предприятии.

Изучение принципов и методов управления персоналом. Анализ использования рабочего времени и эффективности труда на предприятии. Внесение предложений по совершенствованию системы оплаты и мотивации труда, его нормирования и технического обеспечения.

Сущность стратегического менеджмента на предприятии. Основные составляющие системы управления персоналом. Классификация стратегий управления в зависимости от типа конкурентной стратегии, от стратегии компании и от этапа жизненного цикла организации.

Разработка стратегии управления персоналом организации. Формирование кадровой политики образовательного учреждения и развитие кадрового потенциала персонала организации. Конкурентоспособность организации и конкурентные преимущества персонала фирмы.

Экономическая сущность и классификация активов предприятия. Понятие, содержание и методы управления рисками. Способы оценки стоимости совокупных активов. Понятие целостного имущественного комплекса. Изучение соотношения активов по степени ликвидности.

Теоретические основы и общие принципы стратегического управления. Подробный обзор и анализ стратегического управления как фактора существования предприятия в условиях современной рыночной экономики. Преимущества и недостатки стратегического планирования.

Анализ ситуации в компании, предполагающий изучение ее микросреды. Методы анализа общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней. Уровни управления в структуре торгового центра "Великан на Павелецкой". Способы и условия повышения гибкости предприятий.

Актуальные тенденции в развитии управления человеческими ресурсами ХХI века. Состав функций по направлениям деятельности системы управления персоналом. Парадигмы управления человеческими ресурсами. Сущность кадровых программ и администрирования.

Условия и уровни формирования, содержание понятия стратегии управления человеческими ресурсами. Принципы, правила и цели работы с персоналом, конкретизированные в соответствии с типом организационной стратегии, производственного и кадрового потенциала.

Согласование проблем и противоречий развития природы, населения и хозяйства Могилевской области. Поддержка на государственном уровне малого и среднего предпринимательства. Планирование и создание благоприятных условий для оздоровления экономики региона.

Рассмотрение конкурентных преимуществ компании по сравнению с компаниями-конкурентами. Разработка стратегии устойчивого развития. Целесообразность введения стратегии устойчивости в систему менеджмента российских молокоперерабатывающих предприятий.

Определение, функции и процесс стимулирования. Подходы и методы мотивации персонала, их сравнительное описание и условия практического применения. Проблемы мотивации и стимулировании, пути их разрешения. Разработка специальной системы и требования к ней.

История ценообразования в России. Политика цен: классификация цен и тактика ценообразования. Эластичность спроса по цене. Методика установления исходной цены на товары. Запрещенные стратегии предприятия. Особенности применения политики низких цен.

Исследование и характеристика основных этапов развития стратегического менеджмента. Ознакомление со структурой регулярного стратегического управления. Рассмотрение особенностей школ стратегического менеджмента. Анализ процесса формирования их стратегий.

Дослідження стратегій антикризового управління, які допоможуть підприємству впоратися з потенційними кризовими ситуаціями та забезпечити його стабільність та успішну діяльність у невизначеному середовищі. Визначення дефініції антикризове управління.

Забезпечення стабільного розвитку українських підприємств в умовах кризи. Формування та реалізації антикризових стратегій управління. Нейтралізація ризиків і загроз, підвищення економічної безпеки та конкурентоспроможності України на світовому ринку.

Розглянуто види стратегій мінімізації ризиків та визначення їх характерних особливостей в системі антикризового управління. Визначені функції управління ризиками та виокремленні головні чинники впливу на процес адаптації стратегій мінімізації ризиків.

Сутність стратегічного планування при виході підприємства на зовнішній ринок. Процес та етапи розробки комплексної стратегії для виходу підприємства на зовнішній ринок. Розробка стратегії зовнішньоекономічної діяльності Корпорації "Бісквіт-Шоколад".

Основні стратегії розвитку сфери гостинності Карпатського регіону. Розробка пропозицій по формуванню стратегії розвитку туризму із врахуванням регіональних особливостей Прикарпаття та чинників впливу: прикордонна орієнтація, транзитність, сезонність.

Напрями діяльності туристичної компанії за умов кризи. Аналіз стратегій розвитку туристичних компаній. Обґрунтування доцільності використання туристичними компаніями в період кризи стратегії стабілізації. Напрямки реалізації стратегії стабілізації.

Специфіка функціонування сучасного бізнесу в умовах інтенсивного зростання ролі інтелектуальної власності як ресурсу для управління підприємством. Ідентифікація інтелектуальної власності на базі визначення інтелектуальних активів, їх класифікації.

Дослідження систематичного аналізу та оцінки стратегій управління кризовими ситуаціями, що виникають у компаніях у зв’язку з кримінальними правопорушеннями. Обґрунтовано важливість забезпечення захисту конфіденційної інформації та уникнення витоків даних.

Основні етапи процесу стратегічного управління економікою. Побудова динамічної моделі поведінки суб’єктів господарювання на ринку України. Державна підтримка малого та середнього підприємництва. Застосування ефективних стратегій менеджменту та маркетингу.