Понятие стратегического управления, определение целей организации. Анализ и выбор стратегии, её реализация. Анализ внутренней среды предприятия. Выявление сильных и слабых сторон менеджмента в ОАО "Челябинский молочный завод". Методы мотивация персонала.

Описание ассортимента выпускаемой продукции, технология её производства и действующие производственные мощности. Изучение конкурентоспособности предприятия, характеристика и значение персонала. Стратегия маркетинга, управление и организационная структура.

Принципы разделения стран в зависимости от стадии экономического развития. Анализ влияния составляющей, связанной с развитием информационной составляющей, на конкурентоспособность страны. Сущность процессного подхода анализа деятельности компании.

Понятие и сущность стратегии и взаимосвязанных с ней категорий управления. Анализ стратегического планирования производственного предприятия. Рекомендации и мероприятия по повышению эффективности разработки стратегии, её социально-экономическая оценка.

Исследование современных тенденций развития систем стратегического управления предприятием. Факторы, влияющие на формирование систем стратегического управления западноевропейских и украинских предприятий. Взаимосвязь организационных способностей.

Понятие и особенности стратегического управления и планирования. Процессы и этапы стратегического планирования в компании. Особенности стратегического управления и планирование реализации стратегии. Формирование и анализ стратегических альтернатив.

Современная организация воспроизводства продовольствия, отличающаяся повышенной сложностью. Сущность факторно-целевого управления, его применение к решению конкретных управленческих проблем. Главные направления модернизации продовольственной сферы.

Применение знаний, навыков, инструментов и методов для планирования и достижения поставленной цели в рамках проектных требований. Взаимосвязь статей бюджета, затрат, доходов и структуры проекта. Оптимизация использования ресурсов в управлении проектами.

Типы организационных стратегий. Функции стратегического управления на предприятии. Показатели ликвидности и платежеспособности производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Минский молочный завод №1". Анализ рынка и рыночной позиции предприятия.

Анализ уровней принятия стратегических решений в стратегическом управлении. Важные инструменты менеджмента: управление конкурентоспособностью и бенчмаркетинг. Повышение экономической эффективности деятельности предприятия и обеспечение ему лидерства.

Развитие теоретических и методологических основ стратегического управления развитием металлургических предприятий для повышения эффективности их деятельности в условиях изменчивой и неопределенной рыночной среды. Структура стратегического плана.

Основные факторы конкурентной среды, оказывающие влияние на развитие полиграфического холдинга в долгосрочной перспективе. Использование персонала холдинга в решении задач. Повышение оперативности управления заказами и сокращение логистических издержек.

Исследование механизмов управления, способствующих снятию ограничений, барьеров для реализации крупных инвестиционных проектов и достижения общественно значимых результатов инновационного развития. цели стратегического управления инвестиционным развитием.

Принципы и составляющие стратегического управления. Основные области выработки стратегии сельскохозяйственными предприятиями на рынке. Определения деятельности организации с учетом внешних и внутренних потребностей на производственную продукцию.

Особенности применении стратегического управления поликлиническими учреждениями здравоохранения района Санкт-Петербурга. Преобразование сети, структуры, мощности, материального, кадрового и финансового обеспечения объемов внебольничной медицинской помощи.

Понятие, сущность, содержание и структура стратегического управления на предприятии. Стратегическое управление в системе менеджмента: классификация стратегий, методика принятий стратегических управленческих решений, реализация современных стратегий.

Проблема повышения эффективности агропромышленного производства на основе принципов и алгоритмов формирования оптимальных стратегий технического развития предприятий АПК на краткосрочные и долговременные периоды. Методы оптимизации локальных стратегий.

Рассмотрение основных факторов, влияющих на формирование стратегии управления торговыми центрами в условиях глобализации. Механизм формирования новых глобальных управленческих структур на основе изучения динамики состава и структуры торговых центров.

Планирование в организации: содержание и миссия. Цели фирмы: их классификация и ранжирование, основные виды. Стратегическое управление: его сущность и стратегический анализ. Характеристика базовой стратегии. Общие принципы разработки стратегии турфирмы.

Общая характеристика филиала "МВЗ Логистик" ОАО "МОТОВЕЛО". Анализ системы управления, достоинства линейно-функциональной структуры. Кадровое планирование в организации. Основные направления повышения эффективности системы управления персоналом.

Возникновение и основные положения концепции стратегического управления человеческими ресурсами. Процесс реализации на практике, ее достоинства и недостатки. Характеристика кадровой политики. Разработка профессиограмм для руководящих должностей.

Понятие стратегического менеджмента, история его возникновения. Управление портфельной стратегией, виды портфелей. Управление деловой и функциональной стратегиями, этапы их реализации. Порядок выбора конкретной стратегии в организации, схема процесса.

Знакомство с основными составляющими стратегического управления. Установление целей как одна из главных задач менеджмента. Общая характеристика законов рыночной экономики. Анализ атрибутов, обеспечивающих организации преимущественное положение на рынке.

Стратегическое управленческое решение в системе управления организацией. Методы принятия стратегических управленческих решений. Основные внешние и внутренние факторы, которые необходимо оценить, чтобы разобраться с реализуемой стратегией организации.

Приемы и технологии практики бизнеса: "win-lose", "lose-lose" и "win-win". Сущность стратегии "win-win" или правила "Выиграл — Выиграл", определяемой двумя параметрами: важность результата и важность отношений. Факторы получения желаемого результата.

Необходимость постоянных изменений деятельности предприятия в соответствии с условиями окружающей среды. Алгоритм адаптации стратегии предприятия, апробированный на примере малого промышленного предприятия. Выбор стратегии на основе функции полезности.

Управление трудовыми конфликтами в условиях кризиса на предприятии. Организационная характеристика КБ "Агропромбанк". Повышение эффективности банковского менеджмента. Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом.

Понятие антикризисной стратегии, основные задачи и функции. Анализ макросреды и микросреды. Главные экономические, политико-правовые и демографические показатели. Сущность SWOT-анализа, его цель и процесс расчета технико-экономических показателей.

Внешние и внутренние детерминанты планирования стратегии управления персоналом. Организационная структура ООО "Торгтехника". Социально-демографическая структура коллектива. Организация и технология работы кадровой службы. Мотивация труда персонала.

Формирование направления деятельности предприятия и его стратегических бизнес-единиц. Типы стратегии внешнеэкономической деятельности (ВЭД) предприятия. Особенности международного инвестиционного сотрудничества. Финансово-кредитные операции в рамках ВЭД.