Изучение национальных особенностей ведущих моделей менеджмента. Сравнение японской и американской моделей, их философии и приоритетов, организационной структуры и деятельности, кадровой политики. Опыт иностранных фирм в сфере управленческой деятельности.

Изучение характерных особенностей и применяемых методов японской и американской школ управления персоналом. Анализ и сравнительная оценка эффективности работы данных школ. Рассмотрение возможности использования зарубежного опыта в менеджменте России.

Понятие и общая характеристика сравнительного менеджмента, его основополагающие принципы. История возникновения и развития, современные достижения и дальнейшие перспективы. Управление мотивацией в системе сравнительного менеджмента, факторы влияния.

Подходы к изучению национальных особенностей организационной культуры. Развитие традиционного менеджмента в европейских странах. Культурный детерминизм в объяснении японской системы менеджмента. Развитие российской национальной модели менеджмента.

Возникновение и развитие сравнительного менеджмента как науки. Особенности исследований Эпштейна Робинсона, описание и отличительные черты периодов становления менеджмента. Специфика и влияние религии на формирование национальных деловых культур.

Особенности американской школы менеджмента. Шведский стиль управления персоналом. Метод руководства по Оучи. Японская система управления качеством. Финский опыт стратегического мышления и планирования. Китайская модель менеджмента, тенденции ее развития.

Отсутствие системности в процессах обоснования и принятия управленческих решений на предприятии. Осуществление управленческих воздействий на объект, корректировка траектории движения относительно абстрактных идеалов. Представление о конкурентоспособности.

Характеристика сутності державного управління. Визначення поняття "стратегічне управління", аналіз передумов його виникнення. Поняття стратегічного менеджменту та зарубіжні концепції стратегій. Аналіз стратегічного управління Стародавнього Сходу.

Внутренняя среда и ее переменные. Воздействие среды организации на принятие управленческих решений. Анализ внутренней и внешней среды РУП "Гомсельмаш". Кадровая политика предприятия. Направления повышения эффективности взаимодействия с внешней средой.

Основные элементы и характеристики внешней и внутренней среды деятельности организации. Анализ и оценка влияния внешней среды на деятельность исследуемой организации. Основные направления совершенствования управления организацией в современных условиях.

Поддержание баланса между организацией и внешней средой. SWOT-анализ как инструмент менеджмента. Понятийный аппарат SWOT-анализа, методика, возможности его применения. Основные факторы макросреды. Количественная оценка факторов, их числового ранжирования.

Характеристика элементов внутренней среды организации: история создания, определение миссия, описание внутренних ресурсов, структура и культура предприятия. Внешняя среда организации: факторы прямого и косвенного воздействия, оценка жизнеспособности.

Определение основных факторов внутренней и внешней сред организации в современном менеджменте. Взаимосвязь составляющих организации: кадров, технологий, структуры, целей и задач. Сущность прямого и косвенного воздействия, международное окружение.

Сущность и структура внешней среды предприятия, ее главные элементы. Закономерности прямого и косвенного воздействия. Особенности влияния внешней среды на подготовку и реализацию альтернативных управленческих решений в условиях неопределенности.

Сущность государственного воздействия. Структура организации, внутренние переменные. Треугольник Маслоу. Потребности и главные способы их удовлетворения. Влияние внутренней среды на работника и организационное поведение. Среда косвенного воздействия.

Определение понятия "среда управления", характеристика ее типов: инертной (нейтральной), оптимальной и агрессивной. Описание факторов, определяющих благоприятную реакцию внешней среды управления. Способы управления в агрессивной социальной среде.

Понятие и сущность среды управления. Цели управленческой деятельности. Характеристика структуры внутренней и внешней среды, их функции. Типологизация управленческих сред. Социологическое исследование характера взаимосвязи сотрудников в среде управления.

Анализ сильных и слабых сторон предприятия как важнейший инструмент стратегического планирования. Закрытие активов, которые не приносят прибыль. Перемещение их в другое более прибыльное русло. Минимизация факторов, которые появились в связи с пандемией.

Особенности использования средств бизнес-моделирования в организации. Применение инструментов моделирования Business studio, AnyLogic Casewise Corporate Modeler Suite, GPSS для создания моделей бизнес-процессов производства, здравоохранения и обороны.

Анализ средств и методов управления качеством. Обеспечение заинтересованности персонала в качественном труде. Планирование системного подхода удовлетворения потребителей. Оценка контроля качества. Рассмотрение статистических методов регулирования.

Рассмотрение понятий сертификации как основы контроля качества продукции. Определение порядка, правил и способов (схем) проведения сертификации. Изучение процесса и основы сертифицирования системы менеджмента качества. Экономическая оценка работы.

Планирование качества и объекты управления. Установление целей в области качества. Уровни дефектности, контроль и оценка качества. Роль службы технического контроля. Управление качеством методами статистического регулирования технологических процессов.

Понятия "менеджер" и "персонал". Роль и типология менеджеров. Формы развития персонала. Механизмы воздействия руководителя на подчиненных. Тактика работы управленца. Система управления наёмными работниками за рубежом. Современные модели в корпорациях.

Коммуникативная компетентность: стратегии, тактики, виды общения. Этапы процедуры общения, тренинг социально-психологических и психотехнических умений, необходимых для общения. Структура речевого общения, вербальные и невербальные методы коммуникации.

Искусство ведения беседы: зрительный, слуховой контакт; содержание, форма беседы; тембр, тон голоса; умение слушать. Вербальные и невербальные средства общения. Преодоление коммуникативных барьеров непонимания. Технология ведения переговоров по телефону.

Понятие, участники, типы корпоративных конфликтов. Классификация, причины и логика. Средства разрешения проблем. Положительная дивидендная политика. Защита от агрессивной скупки компании. Кодекс узкого поведения. Преобразование акционерного общества.

Порядок регистрации управленческих документов и уровни контроля их исполнения. Выбор документов для постановки на контроль и сроки их исполнения. Осуществление проверок хода исполнения и снятия документов с контроля. Анализ исполнительской дисциплины.

Понятие срочного трудового договора. Форма срочного трудового договор. Общие основания прекращения трудовых отношений. Замещение сотрудника, временно освобожденного от работы на определенный срок. Алгоритм продления трудовых отношений в любой ситуации.

Методика вивчення ставлення до праці до сучасних соціально-економічних умов. Стан та динаміка оцінок основних елементів трудової ситуації різними категоріями робітників. Особливості комунікативних процесів між ними на підприємствах різних форм власності.

Процесс выработки стратегии для каждой фирмы и его зависимость от позиции компании на рынке, динамики её развития, её потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара и услуг. Реакция менеджеров на перемены и новые тенденции.