Власть в менеджменте как совокупность полномочий, компетентности и лидерства. Основные источники и формы власти руководителя. Общее признание значимости руководителя. Лидерство и стиль руководства менеджера. Классификация основных стилей руководства.

Сущность управленческого воздействия как формы психологического влияния, характеристика его двух уровней: когнитивный и эмоциональный. Теория когнитивного диссонанса Л. Фестингер, ее основные положения. Концепция использования возможностей человека.

Характеристика потребности в консультировании и формирование спроса на консалтинговые услуги. Его сущность и распределение. Формирование и структура стратегии предложений российских консультационных фирм. Процедура и способы отбора консультантов в России.

Понятие термина "консалтинговая деятельность". Преимущества консультантов по управлению. Основные формы консультирования (экспертная, процессная, обучающая) и их особенности. Стадии консультационного процесса. Средства взаимодействия с консультантами.

Виды управленческого консалтинга. Эволюция консультационных услуг руководителям предприятий. Ценностные и этические требования к консультантам. Составляющие сопровождения в ходе оптимизации информационного менеджмента и интеллектуального капитала.

Определение понятия деловых услуг. Характеристика форм консультирования, его субъектов и объектов. Особенности выбора консультационной фирмы. Изучение этапов процесса консультирования. Анализ ролевых моделей консультанта и его влияние на систему клиента.

Цели, задачи, подходы к управленческому консультированию. Анализ динамики и структуры кадрового состава предприятия. Рассмотрение кадровой политики и системы мотивации сотрудников. Консультирование по формированию новой стимулирующей оплаты труда.

Консалтинг: черты и принципы. Цель, задачи и этапы консультирования. Современные виды консалтинговых услуг. Управленческое консультирование в России. Особенности становления российского консалтинга. Проблемы, решаемые консалтинговыми консультантами.

Субъекты и виды консультирования. Классификация консалтинговых услуг. Экспертная помощь со стороны специалистов по управлению в разработке приемлемых путей повышения эффективности работы на основе научного анализа конкретных производственных ситуаций.

Возникновение вандализма на рабочем месте - угроза для образовательной организации, миссией которой является воспитание человека. Причины, побуждающие персонал образовательного учреждения к деструктивным действиям с организационной собственностью.

Предпосылки и подходы к применению маркетингового консультирования. Разработка маркетинговой стратегии в процессе принятия управленческого решения. Обзор российского рынка пластиковых окон. Выбор стратегий маркетинга для совершенствования деятельности.

Понимание между руководителем и подчиненным как условие для выполнения распоряжения руководителя. Факторы повышения эффективности управленческого общения. Барьеры общения, измерение уровня общительности. Совершенствование навыков управленческого общения.

Понятие управления, формы управленческой деятельности. Стиль руководства производственной организацией. Методы оценки деятельности руководителя. Инновационный процесс в управлении: этапы, стратегия. Эффективные способы организации производственного труда.

Формирование теоретической модели коммуникационной политики органов государственной власти субъектов РФ в условиях утверждения информационного общества и обоснование критических условий ее реализации. Анализ существующих коммуникационных практик.

Антропосистема: коммуникативные модели и регулируемая интеграция. Проблемы безопасности и устойчивого развития: эволюционный подход и междисциплинарные перспективы. Применение современных электронных коммуникаций органами государственной власти в России.

Определение понятия и составляющие управленческих решений, их стадии и классификация: организационные, интуитивные, рациональные. Процесс принятия решений менеджером, требования, предъявляемые к ним. Организация и контроль исполнения принятого решения.

Процесс подготовки и принятия управленческого решения. Методы принятия решений, направленных на достижение намеченных целей. Принятие управленческих решений в сложных кризисных условиях. Реализация альтернатив в условиях риска и неопределенности.

Разработка эффективных управленческих решений. Необходимость владения современными методами и технологиями разработки управленческих решений для успешного функционирования организации. Влияние человеческого фактора на принятие управленческих решений.

Классификация управленческих решений. Требования, предъявляемые к управленческим решениям. Условия, при которых вырабатываются качественные управленческие решения. Менеджмент деятельности в области производства. Эффективность управленческого решения.

Понятие и сущность государственного управленческого решения, механизм его реализации. Анализ механизма реализации системы в Федеральном агентстве по управлению государственным имуществом. Описание деятельности предприятия, его организационная структура.

Функции управления и решение конкретных организационных задач, использование научного подхода к данному процессу. Формулировка проблемной ситуации. Матрица смежности для определения предпочтительности. Характер определения комплексного приоритета.

Управленческие решения: сущность, классификация и технология принятия. Выработка и обоснование решений как творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, его этапы. Методы принятия решений, направленных на достижение намеченных целей.

Классификация и механизм принятия управленческих решений. Методы прогнозирования управленческих решений. Факторы, оказывающие влияние на качество управленческого решения. Выявление ограничений и определение альтернатив. Разработка перспективных планов.

Понятие, сущность, классификация управленческого решения. Критерии, преимущества и недостатки различных типов. Организация процесса управления в таможенных органах, особенности принятия и обоснование управленческих решений в них, ответственные лица.

Рассмотрение понятия управленческого решения. Определение особенностей механизма воздействия личности руководителя на процесс разработки управленческих решений. Установление ответственности руководителя. Характеристика управленческих ошибок руководителей.

Рассмотрение сущности управленческого решения как процесса и как результата деятельности менеджера. Описание модели принятия решений: политической, личностно ограниченной рациональности, рациональной и организационно ограниченной рациональности.

Сущность и область применения экспертных методов, их отличительные особенности и оценка эффективности. Метод Дельфи как технология принятия управленческих решений, этапы организации экспертизы. Основные рекомендации руководителю по принятию решений.

Управленческое решение – понятие, значение, требования и их классификация. Разработка эффективности, оценки методов управления и технологии выполнения решений. Обоснование решений, направленных на дальнейшую корректировку стратегии развития организации.

Анализ отдельных аспектов управленческих решений в контексте правоприменения и правовой культуры государственных должностных лиц. обозначение параметров рациональной процедуры принятия управленческого решения. Специфика основных типов правоприменения.

Роль агролізингу в активізації інвестиційно-інноваційної діяльності та оновленні виробничо-технічного обладнання агропідприємств. Організаційні форми управління агролізингом, система платежів в управлінні інвестиційними лізинговими проектами в АПК.