Удосконалення системи управління персоналом підприємств сфери послуг. Дослідження кадрової проблеми сучасних підприємств сфери послуг. Аналіз та характеристика вимог до персоналу за інноваційного соціально орієнтованого типу економічного розвитку.

Аналіз підходів до системи організації управління персоналом на підприємстві та визначення переваг й недоліків кожного з них. Встановлення переліку важелів впливу на підвищення її ефективності щодо використання мотиваційних механізмів на робітників.

Встановлення залежності конкурентоспроможності підприємства від якості його персоналу. Обґрунтування основних шляхів адаптації системи матеріального стимулювання. Особливість запровадження прогресивних форм нематеріального стимулювання працівників.

Аналіз процесу входження нового працівника в компанію, зниження його тривожності. Скорочення плинності кадрів, економія часу керівника та співробітника. Включення індивідуума в комунікативні мережі, знайомство з корпоративною культурою ГК "Автомир".

Оптимізація основних кадрових і трудових процесів компанії. Розробка ефективної та раціональної мотиваційної системи для підвищення конкурентоспроможності підприємства. Введеня дієвої системи навчання, управління та оцінки результатів роботи персоналу.

Управління трудовими ресурсами в умовах ринкової економіки. Соціально-психологічні методи керування персоналом. Порівняльна характеристика основних типів кадрової політики організації. Ключові підходи до підвищення мотивації працівників в готелі.

Дослідження сучасного стану системи управління підприємств. Впровадження рекомендацій по удосконаленню системи оцінки якості продукції на м’ясопереробному підприємстві. Важливі умови допуску продукції тваринництва на український і світовий ринок.

Сутність системи управління якістю на підприємстві. Актуальність даної проблеми в сучасних умовах розбудови ринкової економіки. Базові вимоги до побудови системи управління якістю та основні її принципи, а також головні критерії оцінки ефективності.

Мета та управлінський комплекс фінансового менеджменту підприємства. Рекомендації з оптимізації складових фінансового менеджменту. Роль фінансового менеджменту в сфері великого бізнесу, методи налагодження системи внутрішнього управління підприємством.

Стиль керівництва як цілісна, відносно стійка система методів, способів та прийомів впливу керівника на персонал для ефективної реалізації управлінських функцій. Характеристика ситуаційної теорії керівництва у процесі менеджменту на підприємстві.

Визначення теоретичних аспектів стратегічного управління підприємствами й організаціями. Дослідження основних напрямів діяльності, які можуть бути найбільш перспективними з позицій прибутковості, перспектив розвитку ринку, зростання вартості активів.

Закономірності перехідного періоду в державі, його етапи, задачі промислових підприємств щодо їх підприємницької діяльності. Зміни видів структури функцій, необхідних для виконання виробничо-господарської діяльності підприємства на різних етапах розвитку.

Розгляд питання удосконалення організаційної структури управління в аграрних підприємствах, які забезпечують продовольчу безпеку країни. Висвітлення підходів до формування територіально-галузевого науково-виробничого кластеру аграрного підприємства.

Організаційно-економічний механізм як сукупність методів і форм організації праці і робочих місць, фінансово-економічний чинник персоналу. Знайомство з практичними пропозиціями щодо удосконалення механізмів управління персоналу аграрних підприємств.

Розробка оновлених методичних підходів до аналізу інститутів ринку праці. Внесення пропозицій щодо модернізації його інституційного забезпечення відповідно до сучасних умов і вимог, особливо щодо інституту трудового законодавства, що сприятиме зайнятості.

Обґрунтування та вибір можливого напряму удосконалення управління будівельними підприємствами за рахунок впровадження процесного менеджменту. Переваги процесного підходу та окреслення здійсненності його застосування в умовах України на сучасному етапі.

Окреслення кола теоретичних питань управління та економічного розвитку, що впливають на розвиток готельного господарства та туризму у період становлення ринкових відносин. Розробка основних напрямків удосконалення управління готельним господарством.

Обґрунтування напрямків удосконалення системи управління готельним господарством в період становлення ринкових відносин. Особливості готельного господарства як об’єкта управління. Місце готельного господарства у системі народногосподарського комплексу.

Відсутність цілісної системи планування програмами в публічному секторі - причина збільшення витрат часу. Забезпечення оптимального розподілу та ефективного використання обмежених ресурсів - сенс портфельного підходу до управління цільовими проектами.

Основні чинники підвищеної адаптивності та ефективність бюджетування в умовах вітчизняних вугледобувних підприємств. Механізм взаємозв'язку стратегічного, тактичного і оперативного планування роботи шахт. Економіко-математична модель бюджетування.

Формування організаційно-економічного механізму підвищення ефективності діяльності гірничо-збагачувальних комбінатів на основі реорганізації сервісних підрозділів. Оцінка діяльності підприємства на основі модифікованої системи збалансованих показників.

Основні поняття, пов’язані із менеджментом у сфері управління збутовою діяльністю. Аналіз основних компонентів управління цією діяльністю та обґрунтування її ефективності. Характеристика перспектив удосконалення процесу управління збутовою діяльністю.

Аналіз економічної сутності інновацій та інноваційного розвитку. Дослідження стану льонопереробної галузі. Удосконалення системи управління інноваціям. Методичні підходи до створення кваліметричної моделі оцінки показників рівня інноваційного розвитку.

Характеристика дослідження адаптації та конкретизації загальних методів ризик-менеджменту відносно кадрових ризиків. Класифікація небезпек відповідно до етапів управління персоналом. Особливість формування ризик-орієнтованої стратегії правління штатом.

Розглянуті загальні питання адаптації та конкретизації загальних методів ризик-менеджменту відносно кадрових ризиків. Деталізовано зміст кожної групи методів управління ризиком, що дозволить сформувати ризик-орієнтовану стратегію управління персоналом.

Особливості керування основним, зворотним і людським капіталом у рибній промисловості. Оцінца структури і розвитку менеджменту зовнішньоекономічних відносин об’єднань "Керчрибпром" і "Південрибпошук". Тенденції розміщення рибодобуваючого флоту України.

Підходи до визначення змісту терміна "матеріальний потік". Види матеріальних потоків на вугільному підприємстві та їх взаємозв’язок. Пропозиції щодо вдосконалення управління цією сферою, виходячи з особливостей функціонування вугільного підприємства.

Причини і наслідки ігнорування на даному етапі державним керівництвом України суспільної думки, політичної ситуації, позиції науки і науковців щодо виникнення широкомасштабної війни з Росією. Причини гальмівних процесів у розвитку суспільства.

Методика оперативного управління високоліквідними оборотними коштами з визначенням оптимального запасу грошових активів на розрахунковому рахунку, раціональної структури джерел поповнення запасу грошових коштів, вибору оптимального варіанта їх вкладення.

Розглянуто питання дослідження механізмів управління розвитком персоналу. Підготовка персоналу, його раціональне структурне і просторове розміщення, зміна культури управління підприємства та їх залежність від ефективності функціонування служби управління.