Поиск эффективных путей управления материальными и сопутствующими потоками. Разработка стратегии инновационного развития компании. Оптимизация конфигурации логистической сети. Улучшение качества обслуживания клиентов. Применение инноваций поставщиков.

Урегулювання девіантної ситуації. Реакція партнерів, клієнтів організації на девіантні дії її співробітника. Типологія організаційної девіантної поведінки. Проблема відхилень у поведінці в трудових організаціях. Причини виникнення організаційної девіації.

Розгляд теоретичних підходів до сутності поняття організації планування на підприємстві. Обґрунтування його ролі та необхідності упровадження системи планування за умов ринкової економіки для забезпечення ефективної діяльності господарюючих суб’єктів.

Загальні причини виникнення кризи в управлінні підприємствами. Інформаційно-вирішувальні центри стратегічної кризи, координація заходів санації. Тактика управління кризовими ситуаціями в підприємстві. Управління матеріальними активами в умовах кризи.

Створення, впровадження системи управління навколишнім середовищем на підприємствах за визначенням М. Мескона, М. Альберта і Ф. Хедоурі. Встановлення, регламентація і нагляд за дотриманням вимог щодо екологічних характеристик виконуваних видів діяльності.

Обґрунтування необхідності розвитку правової компетентності фахівців медичної галузі. На основі аналізу науково-педагогічної літератури визначено складові структурно-функціональної моделі розвитку правової компетентності фахівців медичної галузі.

Основні складові іміджу: об’єктивна і суб’єктивна, його функції, класифікація. Перелік та сутнісне наповнення розділів економічного обґрунтування формування й управління зростанням іміджу підприємства. Межі якісних рівнів іміджу та його складових.

Розробка моделі управління адаптацією торговельного підприємства на стратегічному та оперативно-тактичному рівнях. Дослідження доцільності формування стратегії правління пристосуванням фірми. Особливість підвищення конкурентоспроможності організації.

Сутність концепту "система управління персоналом підприємств торгівлі" з точки зору організаційного та функціонального напрямів управління. Основні положення системи управління персоналом торговельного підприємства з урахуванням компетентнісного підходу.

Надання характеристик управлінським процесам, які забезпечують економічну ефективність діяльності підприємства на засадах інноваційного розвитку. Визначення важливості налагодження системи управління, яка передбачає використання прогресивних підходів.

Вивчення питання зниження впливу загроз ендогенного і екзогенного характеру за рахунок удосконалення публічно-управлінської взаємодії. Формування нової парадигми взаємодії суб’єктів публічного управління. Сучасні підходи до розуміння поняття "взаємодія".

Аналіз стратегічних переваг для підприємств та організацій від освоєння управлінських інновацій, зокрема, методів креативного менеджменту. Взаємозумовленість системи креативного менеджменту та творчих складових підготовки й прийняття управлінських рішень.

Висвітлення теоретичних аспектів різних підходів до оцінки ефективності інвестицій у розвиток персоналу підприємства. Вивчення конкретних умов та інвестиційних критеріїв, які можуть бути успішно застосовані у системі взаємопов'язаних показників.

Підбір та формування кадрів з сучасним економічним мисленням, забезпечення ефективності та продуктивності праці - проблеми, з якими стикаються керівники в процесі управління персоналом. Залученість - емоційна прихильність працівника до організації.

Визначення існуючих підходів до стратегічного планування. Інституціалізація стратегічного планування у зовнішньоекономічній діяльності. Визначення складових стратегічного планування державного сектору. Можливості розробки моделі оцінки стратегії.

Значення, цілі та завдання кадрового планування на підприємстві. Принципи, методи та етапи кадрового планування в органзації. Інформаційно-аналітичне забезпечення кадрового планування на підприємстві. Етапи розробки відповідної кадрової політики.

Формування термінологічного апарату менеджменту зовнішньоекономічної діяльності. Термінологія загальної теорії управління. Визначення категорії "менеджмент" та "менеджмент зовнішньоекономічної діяльності". Дослідження функції та методів управління.

Забезпечення сталого розвитку України в умовах кризи. Визначення індексу глобальної конкурентоспроможності країни. Аналіз, контроль і оптимізація державних процесів управління. Підвищення якості менеджменту виробничої, фінансової та логістичної сфер.

Сутнісна характеристика тлумачення оцінки конкурентоспроможності персоналу підприємства. Оцінка сучасним теоретичним підходам до визначення конкурентоспроможності. Обґрунтування цілей, особливостей, методів оцінки персоналу та етапів її проведення.

Основна характеристика взаємозв’язку між стратегічним та оперативним плануванням в середовищі інформаційної системи. Головна особливість визначення плану інвестицій в сукупність організаційних і технічних засобів для збереження та обробки інформації.

Принципи планування роботи з формування робітничих кадрів для матеріально-виробничої сфери, які ґрунтуються на принципах економічної ефективності. Компоненти "чорної скриньки" системного підходу до прийняття рішення з формування робітничих кадрів.

Дослідження питання визначення, вибору та формування ефективної організаційної структури управління. Проблема формування організаційно-економічного механізму управління і пошуку підвищення ефективності організаційних структур промислового підприємства.

Теоретичні аспекти реінжинірингу інноваційного розвитку. Аналіз бізнес-процесів на підприємстві. Техніко-економічні показники організації. Надання практичних рекомендацій, щодо вдосконалення системи реінжинірингу інноваційного розвитку підприємства.

Сутність і основні концептуальні аспекти розвитку стратегічного планування у взаємозв’язку зі стратегічним та корпоративним менеджментом. Обґрунтування основних етапів розвитку стратегічного планування на підприємствах в умовах ринкової нестабільності.

Вивчення підходів до визначення поняття "управління" та дослідження системи управління підприємством. Визначення основних видів управління за класифікаційними ознаками та опис їх взаємодії. З'ясування проблем розуміння ієрархічності управління.

Сутність і структура системи мотивації праці персоналу підприємства. Результати порівнянь сучасної термінології відповідного поняття. Мотивація як процес впливу на поведінку людини. Порівняльна характеристика основних видів мотиваторів персоналу.

Дослідження бенчмаркінгу як елементу стратегії підвищення конкурентноздатності українських виробників на вітчизняному та міжнародному ринку в умовах фінансової кризи. Визначення використання бенчмаркінгу як продуктивної форми управління підприємством.

Підходи до управління підприємством та обґрунтування доцільності застосування процесноорієнтованої моделі. Визначення економічної сутності категорії "бізнес-процес", його основні ключові характеристики та авторське бачення. Розробка моделі управління.

Метою є аналіз та узагальнення теоретичних досліджень поняття "ефективність управління підприємством" та економічної категорії "ефективність. На основі еволюції дефініцій категорії "ефективність" проаналізовано сутність та визначення поняттю "управління".

Аналіз підходів до розуміння суті та змісту управління інноваційно-інвестиційною діяльністю підприємств. Історичні етапізації еволюційного розвитку теорії інвестицій. Маркетингова орієнтація управління інноваційно-інвестиційною діяльністю підприємств.