Мотивация персонала как основное средство обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации – получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов.

Разработка нового подхода к управлению персоналом. Характеристика современных теоретических подходов к мотивации. Выделение основных типов потребностей, составляющих иерархическую структуру в теории А. Маслоу. Главные методы стимулирования сотрудников.

Разработка управленческих решений, направленных на улучшение показателей кадрового состава на предприятии. Организационно-стабилизирующие, административные и экономические методы мотивации труда. Повышение результативности и эффективности сотрудников.

Понятие, источники и технологии подбора персонала. Совершенствование методов работы с кадрами на основе использования достижений отечественной и зарубежной науки, производственного опыта. Управление отношениями наемных работников и владельцев предприятия.

Анализ потребности компании в персонале. Определение требований к вакантным должностям. Выбор методов и источников подбора персонала в компанию. Отбор кандидатов в соответствии с квалификационными требованиями. Прием и анализ документов, тестирование.

Организация учебного процесса персонала локомотивного депо с использованием специальной базы и тренажерных комплексов. Обучение персонала на основе компетентностного подхода. Методика проведений технических занятий, охрана труда и техника безопасности.

Классификация и содержание методов обучения персонала. Преимущества и недостатки традиционных методов обучения - лекции, семинары, самостоятельная работа. Дистанционное обучение и его применение в практике российских компаний. Цели и задачи тренингов.

Составление экспертного заключения по производству товароведческой экспертизы. Виды экспертиз и правила проведения обязательной экспертизы. Понятие качества товара, рассмотрение структуры и порядка исполнения и оформления экспертного заключения.

Отбор кадров как центральная функция управления. Проблемы и этапы оценки персонала. Система отбора персонала за рубежом. Оценка кандидатов и ошибки при приеме на работу. Виды собеседований и способы построения вопросов. Основные типы беседы по найму.

Подбор специалистов как базовый аспект кадровой работы. Обзор методов оценки потенциала сотрудников. Определение профессионализма при приеме на работу. Эффективность анкетирования и тестирования. Значение и особенности проведения аттестации персонала.

Понятие и виды карьеры, этапы её развития. Фазы развития профессионала и факторы продвижения по службе. Понятие планирования карьеры. Вертикальный и горизонтальный пути развития карьеры. Сущность планирования и развития карьеры в сфере атомной энергетики.

Специфика в организации управления агропромышленным комплексом. Приоритетные инструменты, гарантирующие соответствие качества продукции требованиям нормативно-технической документации. Мониторинг качества продукции АПК с использованием системы качества.

Определение и разновидности управленческих решений, а также основополагающие принципы и этапы их принятия. Индивидуальные и групповые решения, их особенности и преимущества. Методы оценки эффективности управленческих решений и их психологические основы.

Выявление результативности методов стимулирования поведения человека и группы компании "Adidas". Исследование экономической функции стимулирования. Характеристика материальных стимулов. Ознакомление с требованиями к организации стимулирования труда.

Заработная плата - часть дохода собственника торгового предприятия, расходуемого для оплаты труда наемного работника в соответствии с условиями найма. Характеристика специфических особенностей премирования как инструмента стимулирования персонала.

Основные способы административного воздействия на персонал для достижения целей управления производством. Условия и факторы применения экономических методов управления. Типы и особенности социально-психологических методов воздействия на персонал.

Современное состояние и тенденции развития российского рынка электронных компонентов, представленных промышленными дистрибьюторами и дизайн-центрами. Разработка модели организационно-экономических механизмов управления конкурентоспособностью фирмы.

Понятие и классификация методов управления, технология и алгоритм выбора. Современные методы управленческого менеджмента в практике организаций. Анализ методов управления в ЖЭС №9 г. Гродно. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.

Эффективное управление персоналом как важный фактор развития конкурентоспособности предприятия и достижения поставленных экономических целей. Значимость и содержание некоторых методов управления персоналом, которые свойственны современному менеджменту.

Организационно-правовая форма исследуемого предприятия, направления его деятельности и характер оказываемых услуг. Ресурсы предприятия МУАП "Кишертскавтотранс". Анализ результатов хозяйственной деятельности МУАП "Кишертскавтотранс" за 2014-2015 гг.

Анализ основных методов управления проектами. Характеристика метода анализа и оценки программ PERT (Program Evaluation and Review Technique). Анализ новых методов планирования и управления на основе информационных технологий и вычислительной техники.

Анализ механизмов социального взаимодействия представителей экономики и образования в целях обеспечения сферы туризма квалифицированными кадрами. Состояние практико-ориентированного образования в РФ и ФРГ, опыт институтов прикладных наук в Германии.

Применение стратегического подхода к управлению компанией. Рассмотрение классической и современной моделей выбора деловой стратегии компании на основе анализа зарубежного и отечественного опыта. Уровни структуры управления, дерево эталонных стратегий.

Переход от механических структур менеджмента к внедрению в производство операционных систем в менеджменте 1970-х годов. Направления развития послекейнсианской модели управления. Анализ системы управления предприятием "Табрис" и пути ее совершенствования.

Особенности и этапы развития управленческой мысли. Современная американская модель менеджмента. Специфика японской системы управления качеством. Общая характеристика и история компании. Анализ внутренней среды предприятия. Продукция компании "Apple Inc".

Сущность, основные виды бизнес-процессов. Снабжение, производство, маркетинг, продажи как примеры операционных бизнес-процессов. Этапы их преобразования. Возможные цели и задачи, стоящие перед менеджментом на каждой стадии развития. Процессное управление.

Сущность и принципы управления качеством. Оценка состояния рынка. Анализ требований и запросов покупателей. Внедрение Международных стандартов. Использование статистических методов обеспечения контроля. Совершенствование послепродажного обслуживания.

Сравнительная характеристика японской и американской моделей управления. Европейский опыт развития системы руководства персоналом. Адаптация зарубежного опыта работы с персоналом в российских организациях. Кадровая политика и стратегия управления.

Мотивация как функция менеджмента. Общая характеристика мотивации. Характеристика содержательных, процессуальных теорий мотивации. Анализ теоретических и практических аспектов системы мотивации на предприятии. Изучение иерархии потребностей по Маслоу.

Описание статистических данных и официальных документов органов местного самоуправления, опубликованных на официальных сайтах муниципалитетов региона с целью определения технологий реализации политики социальных преобразований в Томской области.