Понятие управления лояльностью персонала. Основные этапы формирования лояльности. Определение актуальных показателей лояльности персонала. Оценка внутренних и внешних факторов мотивации трудовой деятельности. Создание эффективной системы управления.

Источники формирования основных средств. Задачи и содержание оперативного управления производством, процедуры оперативного управления. Показатели экономической эффективности. Этапы планирования нового продукта, их характеристика, цели, основные критерии.

Изучение теоретических аспектов управления издержками на предприятии. Рассмотрение особенностей анализа безубыточности и целевого планирования прибыли. Общая экономическая и финансовая оценка предприятия. Правила расчета себестоимости продукции.

Структура затрат аптечного учреждения. Характеристика издержек по степени эластичности к объему товарооборота. Структура учета налогов и платежей аптечного учреждения. Содержание этапов процесса планирования издержек обращения в аптечном учреждении.

Управление издержками при реструктуризации предприятий. Факторы, ограничивающие возможность стабильного экономического развития химического комплекса. Методы оценок эффективности снижения издержек при формировании вертикально-интегрированных структур.

Содержание стадий развития по Л. Грейнеру. Рост через креативность, директивное руководство, делегирование, координацию и сотрудничество. Основные этапы организационного изменения и их характеристика. Метод групповой работы. Матричная система управления.

Управление изменениями как одно из самых актуальных и востребованных направлений развития управленческой и экономической мысли. Анализ природы и способов управления организационными изменениями, а также основы управления нововведениями в организации.

Понятие и содержание изменений, сферы внедрения. Менеджмент организационных изменений как важная часть управления современной организацией. Анализ методов стимулирования персонала. Роль консультирования и тренинга в проведении изменений в организации.

Информация о деятельности компании, управление ее изменениями. Организационные проблемы во внутренней и внешней средах компании, их особенности и основные способы решения. Характеристика мероприятий, разработанных для организации изменений в компании.

Природа, сущность, основные модели и этапы процесса управления изменениями. Типология организационных изменений, составление модели плановых изменений. Методы разрешения конфликтной ситуации. Концепция и мероприятия по организационному развитию.

Стратегии, модели и принципы осуществления организационных изменений, описание и отличительные черты их моделей. Практические аспекты управления организационными изменениями на предприятии. Сравнительная характеристика содержания теории Е и теории О.

Характеристика методов внедрения изменений на предприятиях и управления ними. Жесткий метод (Теория Е), при котором на предприятиях внедряются жесткие методы ведения изменений, включающие реструктуризацию и реинжиниринг. Мягкий метод. Интегральный метод.

Необходимость проведения реформ и изменений для эффективности работы организации, стадии и принципы проведения изменений. Теория изменений К. Левина. Разработка и ход проведения тренинга по управлению изменениями в небольшой компании, подведение итогов.

Менеджмент организационных изменений как важная часть управления современной организацией. Проектные и социально-психологические методы управления изменениями в организации. Значение человеческих ресурсов для успешности внедрения изменений в организации.

Преимущества и недостатки функциональной структуры управления. Типы структур управления компанией. Переход от линейно-функциональной к матричной структуре управления. Использование культуры "бережливого производства". Оценка успешности достигнутых целей.

Рассмотрена возможность внедрения стандарта ИСО 37120 в городах России как инструмента повышения качества городской среды. Оценена степень готовности институтов в сфере управления городами к внедрению стандартов и ожидаемые результаты внедрения.

Обоснование применения метода оценки экономической целесообразности совершения операций обмена. Методика определения прямых "курсов" обмена. Модификация метода для цепочки обменных операций. Условия применения методики для принятия решений об обмене.

Диагностика потребности в организационных изменениях на предприятии, определение их уровня и преодоление сопротивления персонала. Анализ стратегического планирования и принятия управленческих решений, должностные обязанности работников организации.

Изучение предпосылок систематических преобразований и изменений организационной структуры. Анализ влияния факторов внутренней и внешней среды на состояние объекта. Определение причин возникновения данных проблем. Модель Надлера-Ташмена, Курта Левина.

Изменения как неизбежное свойство развития. Адаптация компании к переменчивым требованиям рынка и общемировой экономической ситуации. Понятие и классификация проектных изменений. Построение сетевой модели с проведением временного и ресурсного анализа.

Способность товаропроизводителей к инновационным переменам как признак соответствия современной конкурентной среде. Система оплаты и стимулирования труда - важнейший фактор воздействия на мотивацию работников к активной инновационной деятельности.

Основные пути решения, которые в большей степени оказывают влияние на эффективность действий руководства. Выделение ключевой роли и присвоение ее при реализации изменений. Манипуляционные обороты речи руководства. Обсуждение необходимости изменений.

Исследование сторон управления изменениями в экономических системах. Характеристика новых теорий и методологии управления организационными изменениями, основывающихся на специфических чертах экономических систем, стратегическом видении их развития.

Инновации как процесс преобразования знаний и идей в востребованную потребителем ценность. Особенности стратегических подходов известных лидеров-инноваторов в достижении успеха их компаний на основе управления изменениями в условиях внедрения инноваций.

Компоненты имиджа: объективные внешние данные личности (физиогномика, мимика, моторика, тембр голоса); поведенческие особенности, публичный образ, созданный с помощью посредников. Модель корпоративного имиджа Чумикова. Внешний облик дома, его обитатели.

Оценки совокупной стоимости активов предприятия как целостного имущественного комплекса. Учет, содержание и списание внеоборотных активов. Методы начисления амортизации. Материально-вещественные и нематериальные элементы. Организационно-правовые формы.

Оценка финансовых возможностей и инвестиционной привлекательности предприятия. Методика управления издержками, способы их сокращения. Пути повышения конкурентоспособности продукции. Применение моделей калькуляции затрат. Экологический анализ проекта.

Основные элементы, особенности и проблемы процесса управления инвестиционной деятельностью в сельском хозяйстве и птицеводстве. Оценка уровня развития и экономической эффективности производства на птицеводческих предприятиях по Чувашской Республике.

Нормативно-правовое регулирование и оптимизация инвестиционной деятельности в Беларуси. Анализ структуры привлечённых прямых иностранных инвестиций за 2009 г. Инструменты и механизмы повышения рентабельности, ликвидности и рыночной стоимости предприятий.

Сущность и основные аспекты управления инвестиционной деятельностью. Изучение причин, обуславливающих необходимость инвестиций. Обновление производственной базы предприятия, накопление им технологического потенциала, переход к инновационному развитию.