Теоретические основы конкурентных преимуществ предприятия. Теория конкурентоспособности в исследованиях М. Портера. Исследование ключевых факторов успеха фирмы в конкурентной борьбе. Управление конкурентными преимуществами в организации ОАО "Газпром".

Сущность и функции стратегического управления организации. Обоснование и выбор перспективных целей менеджмента и повышение конкурентоспособности предприятия. Разработка целевых программ производства, обеспечивающих достижение намеченных целей компании.

Конкурентоспособность – решающий фактор успеха на рынке товаров и услуг. Выравнивание индивидуальных прибылей и стоимости сообразно эффективности управления производством и производительности труда. Распределение доходов среди домохозяйств и предприятий.

Успешная экономическая деятельность современного автосервиса, функционирующего в условиях риска и неопределенности. Принцип учета управленческого риска. Информационная обеспеченность руководства. Механизм использования системы принципов управления.

Изучение термина "конкурентоспособность". Определение роли логистики в формировании конкурентоспособности предприятия. Характеристика мероприятий по оптимизации управления конкурентоспособностью. Анализ основы организации транспортной логистики.

Карты восприятия как инструмент управления конкурентоспособностью компании. Разработка мероприятий по увеличению конкурентоспособности посредством работы с восприятием предприятия потребителем. Особенность сравнения компании с конкурентами на рынке.

Особенности интеграции РФ в мировую экономику. Совершенствование механизма управления оптовой торговлей в России. Повышение эффективности хозяйствования путём создания конкурентных преимуществ. Формирование спроса населения и развитие рынков сбыта.

Классификационные признаки современных организаций. Обоснование необходимости развития интеллектуального потенциала как на национальном уровне, так и на уровне конкретных предприятий и организаций, роль данного процесса в повышении конкурентоспособности.

Описание современного состояния уровня управления конкурентоспособностью предпринимательских структур. Концепция М. Портера, позволяющая эффективно позиционировать конкурентные преимущества фирм и отраслей для управления их конкурентоспособностью.

Роль стратегического планирования в обеспечении конкурентоспособности предприятия. Особенности стратегического планирования на предприятиях пищевой промышленности. Анализ финансового положения предприятия и совершенствование стратегического планирования.

Целенаправленный поиск путей объединения всех подсистем организационно-экономического обеспечения корпоративного менеджмента. Анализ факторов, определяющих внутренний потенциал предприятия, способный обеспечить повышение его конкурентных возможностей.

Изучение проблемы конкурентоспособности в условиях глобализации мирового хозяйства и формирования "новой экономики". Разработка современных адаптивных систем управления предприятием. Построение системы управления конкурентоспособностью предприятия.

Управление формированием конкурентных преимуществ предприятия торговли. Современные методы оценки конкурентоспособности организации. Анализ и синтез, планирование решений по улучшению экономических показателей и развитию управленческого мышления.

Основные понятия конкурентоспособности продукции. Характеристика методов их оценки. SWOT-анализ как показатель сильных и слабых сторон предприятия. Качество как главная характеристика товара. Разработка мероприятий по повышению доходов организации.

Стратегии конкурентоспособности предприятия строительства. Факторы, влияющие на уровень конкурентоспособности предприятия строительства. Конкурентные преимущества предприятий строительства в РФ. Цели и стратегические задачи деятельности ООО "Центрстрой".

Теоретический анализ понятия "конкурентоспособность". Определение основных аспектов управленческой деятельности применительно к речному круизному предприятию. Разработка рекомендаций по совершенствованию практики руководства круизным предприятием.

Определение, формы и классификация управленческого консультирования. Оказание услуг организациям с помощью специально обученных и квалифицированных лиц, требования к консультанту. Правильная интерпретация результатов анализа. Выбор критериев оценки.

Понятие качества, его роль в обеспечении конкурентоспособности продукции. Типы, организационные формы технического контроля, требования к его организации на предприятии ОАО "Керамин". Мероприятия по дальнейшему внедрению международных стандартов ИСО-9000.

Природа конфликтов, их структура, типы и функции, объективные факторы возникновения; прогнозирование, профилактика и урегулирование. Методы управления ими. Анализ конфликтных ситуаций в трудовом коллективе ОАО "Банк" и разработка способов их разрешения.

Теоретические аспекты системы управления конфликтами в организации. Анализ отечественного и зарубежного опыта. Краткая характеристика ОАО "Металлсервис". Выявление недостатков существующей системы управления конфликтами и рекомендации по ее улучшению.

Краткий обзор методов разрешения конфликтов, их особенности и характеристика. Необходимость разъяснений требований к работе. Принцип единства распорядительства и его значение для управления конфликтной ситуацией. Структура системы вознаграждений.

Природа и сущность конфликта в организации. Виды конфликтов, их причины, фазы и последствия. Методы управления, предупреждения и профилактики конфликтов. Уровень конфликтности и поиск резервов для управления конфликтами на конкретном предприятии.

Виды взаимодействия людей в организации: кооперативное и конфликтное. Классификация конфликтов: организационные, производственные и межличностные. Стратегия и тактика разрешения поведения в конфликте. Предотвращение конфликтов и пути их разрешения.

Этапы развития отношения к конфликтам. Управленческие возможности устранения спорных ситуаций. Анализ качества организации работы и последствий конфликта. Основные пути повышения адаптационного и инновационного потенциала деятельности предприятия.

Сущность, типы и причины конфликтов, методы управления ними. Методы разрешения конфликтных ситуаций. Столкновение противоположных целей, позиций мнений, взглядов оппонентов или субъектов взаимодействия. Показатели оценки системы управления конфликтами.

Виды организационных конфликтов и причины их возникновения. Пять основных стратегий: соперничество, компромисс, сотрудничество, уход, приспособление, их характеристика. Создание организационной культуры и развитие производственной инфраструктуры.

Сущность конфликтов, оценка их влияния на поведение персонала организации. Характеристика способов управления конфликтными ситуациями. Обоснование методов устранения трудовых ссор в ООО "Бриз". Рассмотрение влияния конфликта на коллектив предприятия.

Понятие и характеристика четырех типов конфликтов: внутриличностные, межличностные, между личностью и группой и межгрупповой. Функциональные и дисфункциональные последствия конфликта. Основные методы их разрешения. Структура системы вознаграждений.

Изучение природы возникновения конфликтов, методы и средства управления конфликтными ситуациями. Межличностные стили и структурные методы разрешения спорных ситуаций. Цели, примеры и организационный подход к управлению конфликтами в кризисной ситуации.

Конфликты: основные понятия, классификация и причины возникновения. Природа стресса, виды стрессов, управление стрессами и деловыми конфликтами. Сущность управления изменениями организации. Исследование состояния конфликтных ситуаций предприятия.