Внутренняя среда организации. Внутренние переменные: цели, структура, задачи, технология и люди. Характеристики внешней среды. Среда прямого воздействия или непосредственное деловое окружение организации. Государственные органы, потребители, конкуренты.

Основные составляющие организации, взаимосвязанность всех ее элементов и влияние на них факторов внешней среды. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, их компоненты. Значение среды для эффективного принятия управленческих решений.

Теоретические основы изучения внешней и внутренней среды организации, определение ключевых компонентов обоих сред. Анализ влияния внутренней и внешней среды на деятельность организации на примере Оренбургского филиала ОАО "Военная - страховая компания".

Понятие внешней среды организации, анализ ее факторов. Изучение неопределенности организационной среды. Элементы внутренней среды предприятия, степень их влияния на организацию и типы: бюрократический, коллективистский, рыночный, демократический.

Сущность и особенности исследования организации как объекта менеджмента, одного из основных звеньев рыночной экономики. Законы ее формирования: специализации, интеграции, экономии времени. Специфика построения внешней и внутренней среды организации.

Сущность и содержание процесса управления организацией, проявляемые в его функциях. Взаимосвязь основных внутренних и внешних сфер деятельности фирмы. Социально-культурные и экономические факторы внешней среды, воздействующие на поведение организации.

Воздействие среды организации на менеджмент. Характеристика внешней среды организации на основе анализа факторов прямого (рабочая среда), косвенного воздействия (общая среда). Определение типичных слабых сторон организации при анализе ее внутренней среды.

Факторы прямого и косвенного воздействия. Управление разработкой и проектированием продукта. Структура организации, которая включает организационное устройство компании. Организационная культура предприятия. Анализ среды организации. Методы оценки среды.

Изучение сущности организации, как важнейшего понятия в менеджменте. Ознакомление с направлениями разделения труда в организации. Анализ особенностей управления персоналом, которое связано с обеспечением производственной и других сфер людскими ресурсами.

Кадровый срез внутренней среды предприятия. Понимание организационной культуры. Анализ среды методом SWOT. Применение метода позиционирования для оценки возможностей. Внешняя среда в стратегическом управлении. Основные факторы внешней среды предприятия.

Анализ внутренней среды и внешнего окружения предприятия в процессе управления. Его роль в подготовке стратегии поведения организации на конкурентном рынке. Способы наблюдения за состоянием внешних факторов. Применение методологии SWOT и позиционирования.

Изучение внутренней среды компании. Задача стратегического управления. Выявление сильных и слабых сторон компании. Расширение и укрепление конкурентных преимуществ. Принятие управленческих решений. Факторы, составляющие внешнюю среду организации.

Понятие и сущность окружения проекта. Анализ основных факторов, характеризующих ближнее, дальнее и внутреннее окружение проекта. Примеры организационных специальных связей, которые отражают ключевые действующие субъекты и связей процесса управления.

Исследование макро- и микроокружения как сред прямого и косвенного воздействия. Рассмотрение внешних факторов и внутренних срезов. Изучение корпоративной культуры. Структурная организация предприятия, ее переменные. Обзор видов международного бизнеса.

Оценка внешней среды при управлении деятельностью предприятия. Роль поставщиков, покупателей, конкурентов и правовых факторов в работе фирмы. Анализ косвенного и прямого воздействия на эффективность долгосрочного функционирования и развития организации.

Определение факторов среды косвенного воздействия на организацию. Экономические факторы, воздействующие на организацию. Факторы среды прямого воздействия на организацию. Графическая интерпретация модели Митчелла-Агле-Вуда. Стейкхолдеры и их интересы.

Теоретические основы SWOT-анализа, история его возникновения и развития, правила его проведения, основные преимущества и недостатки. SWOT-анализ деятельности предприятия как основа стратегического управления. Внешняя среда и факторы ее формирующие.

Определение процесса принятия решений в условиях неопределенности и риска. Изучение совокупности методов принятия управленческих решений, существующих на сегодняшний день. Рассмотрение практического применения методов науки управления на примере.

Характеристика основных элементов внешней среды организации. Изучение внешней среды, и её субъектов. Перспективы развития важнейших факторов. Маркетинговая среда предприятия. Типология клиентурных рынков. Понятие ценообразование и товарная политика.

Понятие внешней среды организации и ее значение в современном менеджменте. Схема внешних связей предприятия с факторами микросреды. Проведение анализа внешнего окружения на примере компании Wal-Mart, характеристика поставщиков и конкурентов фирмы.

Характеристика внешней среды организации. Внешняя среда прямого и косвенного воздействия на предприятие. Сложность, динамизм и неопределенность внешней среды. Состояние экономики как фактор среды косвенного воздействия. Взаимосвязь факторов среды.

Изучение задач стратегического управления организацией посредством анализа внешней среды. Характеристика элементов внешней среды: потребитель, конкуренты, государственные органы, поставщики, финансовые организации, трудовые ресурсы, методы их изучения.

Характеристика внeшнeй cpeды как инcтpyмeнта управления стратегией предприятия. Экономические, политические, рыночные и технологические факторы внешней среды организации. Классификация различных методов ее анализа, их характеристика и роль в менеджменте.

Изучение взаимодействия организации с потребителями товаров и услуг, с поставщиками, конкурентами, организациями инфраструктуры, государственными и муниципальными органами. Анализ влияние внешней среды на подготовку и реализацию управленческих решений.

Элементы прямого воздействия внешней среды организации. Целевая ориентация - основа формирования систем принятия управленческих решений, сущность процесса. Сложный механизм взаимодействия в менеджменте. Требования, предъявляемые к технологии управления.

Анализ внешней среды организации во взаимосвязи с внутренней средой. Практическое применение принципов анализа внешней среды социальной организации на примере конкретного предприятия. Задачи менеджеров и управленческого аппарата в сложных условиях.

Общее понятие о внешней среде предприятия, её составляющие. Особенности составления профиля покупателя. Факторы, определяющие торговую силу покупателя. Степень конкуренции в российской туристической отрасли. Политическая составляющая макроокружения.

Исследование влияния различных параметров внешней среды на деятельность предприятия. Оценка воздействия внешней среды на устойчивое развитие предприятия с использованием метода экспертных оценок. Характеристика делового и фонового окружения предприятия.

Рассмотрение теоретических основ сущности внешней трудовой миграции, включая виды внешней миграции. Оценка социально-экономического влияния внешней трудовой миграции на страны доноры и реципиенты. Совершенствования миграционной политики в России.

Организационные принципы и консалтинговое обеспечение внутреннего антикризисного менеджмента предприятия. Алгоритмы мониторинга показателей развития кризисов. Выработка управленческих решений и инструкций для подразделений и сотрудников предприятия.