Розробка методичних рекомендацій щодо обґрунтування вибору методу управління кадровими ризиками та їх практичне застосування. Використання сценарного підходу до пошуку алгоритму та оцінки рівня дієвості системи управління кадровими ризиками організації.

Дослідження формування інноваційної стратегії підприємства та принципів її розробки в сучасних умовах. Напрями вибору інноваційної стратегії та чинники, що впливають на цей вибір. Обґрунтовано використання матриці альтернативних варіантів стратегій.

Характеристика гірничого підприємства як операційної системи. Побудова календарного плану розвитку видобувних робіт. Вплив стратегії на організаційну структуру і зміну чисельності робітників. Визначення зміни продуктивності праці робітників підприємства.

Теоретичні аспекти прийняття управлінських рішень щодо вибору пріоритетної стратегії компанії. Сучасний стан ринку м’ясної продукції та ковбасних виробів України. Аналіз конкурентного середовища підприємства на ринку. Оцінка привабливості ринку.

Напрями формування стратегії антикризового управління, які спрямовані на підвищення платоспроможності підприємства й можливість захисту від банкрутства. Головні фактори, що впливають на її ефективну реалізацію, принципи розробки управлінських рішень.

Характеристика методики прийняття стратегічних рішень. Особливість забезпечення фактору конкурентних переваг. Показники ефективності використання основних виробничих фондів. Аналіз оцінки привабливості сегментів і конкурентоспроможності товарів.

Розкрито особливості стратегії участі підприємства у виставкових заходах. Встановлено, що вибір стратегії участі підприємства у виставці залежить від його загальної стратегії. Розроблено алгоритм прийняття рішення підприємством щодо участі у виставці.

Презентація комплексного потенціального підходу до формування критеріїв вибору стратегічних альтернатив на основі узагальнення підходів в економічній літературі. Експертна оцінка ієрархії критеріїв. Шкала оцінювання стратегій за ознаками вибору.

Фактори ринкового середовища та оцінка їх впливу на поведінку суб’єктів господарювання на ринку, а також на ефективність їх діяльності. Стратегічна стійкість як здатність підприємства зберігати свою цілісність, функціонувати при різноманітних впливах.

Послідовність реалізації поставлених цілей діяльності підприємства, його стратегії, запланованих організаційних змін - фактор, що визначає напрям формування корпоративної культури. Неформальний лідер - людина, яка має великий влив на роботу персоналу.

Визначення методичного підходу до формування корпоративної культури в процесі організаційних змін, основаного на послідовному оцінюванні рівня корпоративної культури, визначенні напрямів її формування та простору альтернатив, вибору пріоритетних заходів.

Інноваційний розвиток підприємства як один із основних завдань будь-якого керівництва. Розгляд інноваційної арматури, яка допоможе населенню України економити на опаленні і не мерзнути в квартирах. Її ефективність для населення та ключові ринки збуту.

Аналіз планування, організації, мотивації і контролю в туризмі. Синтез організаційно-адміністративних, економічних та соціально-психологічних методів управління. Розгляд нерівномірності турпотоку за рік. Способи встановлення ціни в туристичній фірмі.

Аналіз методів інформаційно-аналітичної діяльності, які вивчають майбутні фахівці з документознавства та інформаційної діяльності. Характеристика ділової гри, мозкового штурму, Дельфі, колективного блокноту, сценаріїв, абстрагування, конкретизація та ін.

Показники визначення якості продукції як економічної категорії. Обґрунтування необхідності формування системи управління якістю продукції в умовах конкурентного середовища, загальні вимоги до неї. Аналіз показників діяльності комбінату хлібопродуктів.

Загальне ознайомлення із структурою підприємства. Зібрання форм кадрового діловодства і вивчення методики їх заповнення. Положення про відділи та посадові інструкції співробітників. Система мотивації персоналу, особливості методів стимулювання праці.

Внесок Пітера Друкера в теорію і практику світового менеджменту, його біографія, менеджерські поради і думки щодо підприємницької діяльності, інновацій, ролі менеджерів в організації, логіки формування організаційних структур, децентралізації управління.

Компоненты, составляющие видение компании: ключевые ценности, идеология, предназначение, долгосрочные цели и представление о том, какой будет компания после их достижения. Подходы к формированию каждой из них. Итоговая модель корпоративного видения.

Проблемы трудоустройства в условиях конкуренции на рынке труда. Развитие навыков самопрезентации у студентов. Понятие и структура видеорезюме, преимущества и недостатки его использования для соискателя. Требования к описанию личностных качеств и мотивов.

Поділ видів адміністративних послуг за змістом адміністративної діяльності щодо їх надання, за критерієм платності для споживача, за обов'язковістю одержання послуги, за суб'єктами, які отримують послуги, за критерієм необхідності для споживача.

Культура і мистецтво спілкування, його ділова форма. Ділове спілкування як найважливіша сторона моралі професійної поведінки підприємця. Групи правил у складі ділового етикету. Усна та письмова форми ділового спілкування, його структура та основні стадії.

Установчі документи як комплект документів встановленої законом форми, згідно з якими підприємство виникає і діє як суб'єкт права. Загальні відомості про організаційно-розпорядчі документи, їх характеристика та оцінка значення в процесі управління.

Інноваційні стратегії, що створюють умови для проектного, фірмового і корпоративного управління. Специфіка їх розробки. Утримання конкурентних позицій фірми на наявних ринках. Характеристика стратегій наступу, захисту, імітації, залежності і "за нагодою".

Комунікативний процес - динамічна зміна етапів формування, передавання, приймання, розшифрування, використання інформації в різноманітних напрямках. Канал комунікації - спеціальний маршрут чи технологія, що використовуються для передачі повідомлення.

Види економічних відносин між суб'єктами ринкового господарства. Суть та методи конкуренції, її позитивні та негативні наслідки. Типи конкуруючих суб'єктів, засоби забезпечення переваг. Переваги інтеграційної стратегії. Форми монополістичних об'єднань.

Формування системи менеджменту організації. Визначення основних зв’язків стратегічного, тактичного та ситуаційного контролінгу. Удосконалення методів управління українськими підприємствами, підвищення рівня їх конкурентоспроможності та рентабельності.

Виявлення різновидів корпоративної соціальної відповідальності на основі обґрунтування прикладами їх успішної реалізації на підприємствах. Вплив видів корпоративної соціальної відповідальності на соціальні, економічні та екологічні аспекти діяльності.

Систематизація існуючих наукових концепцій, покладених в основу існуючих видів корпоративної соціальної відповідальності. Виділення основних видів корпоративної соціальної відповідальності, обґрунтованих прикладами успішної реалізації на підприємствах.

Роль організаційної структури в реалізації стратегії. Оцінка відповідності оргструктури сформованій стратегії. Інструментарій стратегічного менеджменту та методологія його застосування. Зміна ефективності підприємства за рахунок оптимізації оргструктури.

Вивчення, класифікація видів розвитку інноваційної діяльності підприємств в умовах екстремальних ситуацій має значне теоретичне та практичне значення. Систематизація інноваційних підходів сприяє виявленню нових можливостей та прогнозуванню розвитку подій.