Определение и характеристика конфликта. Сущность организационных конфликтов. Классификация внутриорганизационных конфликтов. Анализ причин возникновения организационных конфликтов в деятельности муниципального образования. Методы разрешения конфликтов.

Исследование организационных норм и правил как регуляторов отношений внутри российского малого бизнеса. Определение объема их влияния на уровень организации малого бизнеса. Характеристика основных тенденций внутриорганизационных отношений малого бизнеса.

Содержание и требования, предъявляемые к информации. Материально-техническая база информационной деятельности. Система ведения записей. Комплексная автоматизированная обработка информации. Microsoft Operations Manager 2005, интерфейсы и пакет управления.

Роль научно-технической информации в принятии решений. Обработка информации как сфера деятельности, которая способствует улучшению и ускорению решения управленческих задач. Вертикальные и горизонтальные коммуникации в менеджменте, их функции и задачи.

Проведение исследования управленческих и педагогических характеристик внутрифирменного обучения. Особенности целей и содержания учебы сотрудников. Анализ организации учебной практики силами организационных педагогов или приглашенных специалистов.

Понятие производственно-профессиональной адаптации, наставничество как форма внутрифирменного обучения молодых рабочих. Развитие требований к внутрифирменному обучению молодых рабочих на производстве. Модернизация системы обучения рабочих на предприятии.

Типы поведения личности в организации. Виды и способы передачи культуры на предприятии. Изучение внешней среды ресторанов. Анализ внутрифирменного обучения в компании с целью формирования организационной культуры. Профессиональное развитие персонала.

Рассмотрение системы управления персоналом в Сбербанке Российской Федерации. Повышение квалификации всех сотрудников, занятых в производственном процессе в независимости от занимаемой должности. Педагогические технологии внутрифирменного обучения.

Сущность процесса управления персоналом и его взаимосвязь с эффективностью производства. Значение обучения персонала как части кадрового менеджмента. Порядок определения потребности в обучении работников, их аттестация и консультирование на предприятии.

Теоретические основы проведения оценки и обучения персонала в организации. Разработка программы обучения персонала на примере организации ООО "РестоГрупп". Показатели увеличения выручки после внедрения программы внутрифирменного обучения персонала.

Понятие и оценка трудового потенциала, критерии и показатели его оценки на предприятии, управление процессом формирования и использования. Обучение как один из факторов повышения трудового потенциала, организация соответствующей работы, методы и приемы.

Сущность, виды и цели стратегического планирования. Отличительные черты среднесрочного, текущего внутрифирменного планирования. Цели и миссия предприятия. Стратегические альтернативы и особенности планирования деятельности ЗАО "Логойское Агропромэнерго".

Изучение роли и значения внутрифирменного планирования в управлении предприятием. Бизнес-план как основной инструмент совершенствования внутрифирменного планирования. Обеспечение взаимодействия между отдельными структурными подразделениями предприятия.

Три основных типа планов - процесса практического воплощения стратегии. Особенности производственного планирования, его объекты. Методы планирования: бюджетный, балансовый, нормативный, математико-статистические и графические, их характеристики.

Расчет производственной мощности предприятия, списочной численности основных рабочих-сдельщиков, себестоимости единицы продукции в отчетном периоде. Пути снижения затрат. Определение цены. Составление плана производства в условиях недостатка сырья.

Теоретические основы внутрифирменного планирования на предприятии. Текущее и оперативное планирование. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Расчеты, осуществляемые в процессе формирования бюджета. Службы обособленного подразделения.

Раскрытие сущности внутрифирменного планирования, его функций и задач. Рассмотрение основных этапов и методологии оценки планирования деятельности фирмы. Анализ технико-экономических показателей и разработанной организации внутрифирменного планирования.

Методика составления бизнес-плана как основы внутрифирменного планирования. Комплексная оценка потенциальных возможностей фирмы по реализуемой стратегии. Анализ конкурентоспособности фирмы и разработка стратегии поведения по отношению к конкурентам.

Оценка внешней и внутренней среды предприятия. Рассмотрение и анализ элементов стратегического планирования ФГУГП "Урангео". Оценка плановой деятельности предприятия. Изучение информационного и организационного обеспечения планирования на предприятии.

Планирование как основа управления и регулирования производства. Типы и методы внутрифирменного планирования. Стратегическое, среднесрочное, тактическое планирование, их сущность, характеристика, особенности. Бизнес-план, его роль, структура и назначение.

Принципы и методы внутрифирменного повышения квалификации специалистов сферы гостеприимства в Китае. Формирование системы повышения квалификации сотрудников, тренингов, методик обучения персонала, практик и стажировок в сфере гостеприимства Республики.

Понятие и роль внутрифирменного предпринимательства. Современные концепции стратегического управления компанией. Факторы развития внутрифирменного предпринимательства в компании. Аудит внутрифирменного предпринимательства: опыт российских компаний.

Игровое имитационное моделирование - метод экспериментального исследования. Механизм внутрифирменного ценообразования. Противозатратность при формировании фонда оплаты труда. Распределение премий в однородном и неоднородном трудовом коллективе.

Разработка рекомендаций по совершенствованию организации внутрифирменного управления в ООО "Киэргэ". Управление в современных российских и зарубежных компаниях. Функции управления персоналом. Планирование, организация, мотивация и контроль организации.

Оптимизационные и теоретико-игровые методы внутрифирменного управления предприятием. Механизмы мотивации персонала и стимулирования развития хозяйствующего субъекта. Методология прогнозирования и принятия решений для организационных систем фирмы.

Хозрасчет как принцип управления в рыночной экономике. Проблемы мотивации работника к достижению высокого конечного результата. Внедрение внутрихозяйственных отношений как эффективный инструмент в реализации внутрифирменного экономического регулирования.

Значение своевременных мер социальной поддержки для социального развития. Содержание внутрифирменных социальных программ как одного из направлений стратегии развития предприятия. Система социальных льгот. Примеры реализации социально-культурных проектов.

Внутрифирменный контроль, его цели, задачи, предмет, методы и задачи исследования, а также классификация процедур и методов. Анализ процессов внутрифирменного контроля в ООО "Александр Плац". Анализ процесса планирования контрольного мероприятия.

Внутрифирменный турнир как форма стимулирующего контракта, предполагающая установление агента в зависимости от его относительной производительности в трудовом коллективе. Необходимое условие максимизации ожидаемой полезности для каждого работника.

Внутрішнє середовище організації як комплекс змінних параметрів, які характеризують ситуативний стан організації, формуються та контролюються керівництвом. Індивідуальна поведінка людини, завдання керівника, мотивування людини, виробниче середовище.