Анкетирование отбора сотрудника на должность руководителя. Приглашение соискателя на должность на собеседование. Подробное описание будущей работы соискателя. Перспективы работы и условия трудового соглашения. Оценка деловых и организаторских качеств.

Разработка предложения активной ценовой политики, заключающейся в стратегии ценового прорыва. Анализ основных конкурентов. Характеристика выбранной стратегии конкурентной борьбы. Рассмотрение плана реализуемых мероприятий на несколько лет вперед.

Специфика закупочной деятельности в нефтегазовой отрасли. Проблемы реализации мегапроектов в этой сфере. Инновационные подходы к закупочной деятельности (выбор нестандартных контрактных стратегий) - пути их решения. Принципы выбора контрактной стратегии.

Выход компаний Южной Америки на международный уровень, процесс эффективного принятия управленческих решений. Оценка кандидатов на выбор менеджера, сравнительный анализ, направленный на выяснение сходств и различий между разными культурами и обществами.

Определение понятия складов и их классификация. Анализ основных функций складов. Технико-экономическая характеристика предприятия. Обоснование выбора оптимального месторасположения склада. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.

Классификация уровней организационной зрелости корпорации института SEI и Университета Карнеги-Меллона, их разновидности и значение. Исследование структуры и содержания аналитической таблицы методов оценки эффективности информационных технологий.

Процесс принятия управленческих решений и прогнозирования результатов методом анализа иерархий. Определение процедуры синтеза приоритетов на основе суждений экспертов методом парных сравнений. Альтернативные варианты достижения цели, критерии их оценки.

Главная характеристика формулирования темы научного исследования. Особенность планирования учебной работы. Анализ теоретико-экспериментальных изучений и выражение их выводов. Основные предложения, не признаваемые патентоспособными изобретениями.

Теоретические основы, содержание и значение операционной стратегии, создание экономического механизма её реализации. Организационная характеристика ОАО "Минский мясокомбинат". Разработка мероприятий по эффективному использованию персонала предприятия.

Теоретические аспекты выбора стиля руководства. Его влияние на социально-психологический климат коллектива организации. Диагностика конкретного стиля, выявление интересов взаимодействующих сторон, а также разработка предложений его по оптимизации.

Рассмотрение факторов, влияющих на выбор стиля руководства. Формирование выборочной совокупности. Анализ влияния стиля руководства на уровень социально-психологического климата коллектива. Оценка полученных данных при помощи коэффициента корреляции.

Понятие и принципы построения организационной структуры управления. Выбор типа и вида структур. Выбор организационной структуры предприятия. Положительные и отрицательные стороны различных структур. Бюрократический тип организационной структуры, его виды.

Технология VMI как разновидность стратегических партнерств в цепях поставок. Определение целей, мотивов и внедрения технологии. Выявление необходимых условий для внедрения VMI отношений. Длительность взаимоотношений и периодичность осуществления операций.

Формирование и качественный состав экспертной группы, основные задачи специалистов. Этапы подготовки комиссии к оценке промышленной продукции. Выбор перечня показателей качества. Составление ранжированного ряда и определение коэффициента конкордации.

Этапы и критерии выбор поставщика, принципы управления данным процессом и его значение в деятельности современного предприятия. Планирование и проведение деятельности по закупке и поставке. Порядок составления рейтинга поставщиков и показатели их оценки.

Закупочная логистика как управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия ресурсами. Анализ основных целей функционирования службы снабжения в организации. Главная характеристика способов осуществления при выборе поставщика продукции.

Конфликт в организации как противоречие между общающимися членами, который сопровождается попытками его решить на фоне эмоциональных отношений в рамках организации или в междуорганизационном пространстве. Выбор и обоснование управленческого решения.

Исследование современных тенденций в развитии методов управления организациями. Изучение особенностей административных и социально-психологических методов руководства. Механистические и органические организации. Мотивация и стимулирование работников.

Особенность определения глобальных приоритетов для каждой радиостанции. Использование метода анализа иерархий. Формирование набора локальных приоритетов, которые выражают относительное влияние множества элементов на элемент примыкающего сверху уровня.

Раскрытие понятия стилей руководства и показателей, характеризующих взаимоотношения руководителя и подчиненных. Рассмотрение областей применения разных стилей руководства. Описание факторов, влияющих на их выбор и качеств автократичного руководителя.

Роль топ-менеджмента в эффективной организации деятельности предприятия. Портрет современного русского менеджера. Характеристики различных стилей руководства. Определение факторов, влияющих на выбор стиля руководства. Характеристика иерархии власти.

Цели стратегического планирования. Выбор стратегии как важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента. Значение анализа внешней и внутренней среды фирмы. Наступательная, оборонительная и имитационная инновационные стратегии, методы их выбора.

Характеристика Томской домостроительной компании: организационная структура управления, номенклатура выпускаемой продукции. Технико-экономические показатели деятельности "ТДСК". Виды стимулирования на предприятии. Маркетинговые исследования рынка сбыта.

Общее представление о неопределенности, ее влиянии на выбор стратегии. Внедрение сценарного мышления среди руководства. Традиционный подход к формированию корпоративной стратегии. Модель дисконтированного денежного потока. Анализ деятельности конкурентов.

Рассмотрение основных особенностей стратегического планирования российских организаций в условиях экономических санкций, его влияние на текущее состояние отечественных компаний. Сглаживание негативного влияния экономической неопределенности в компании.

Характеристика системы антикризисного управления, для осуществления которого необходимо определение экономического состояния предприятия, анализ этапов его жизненного цикла. Прогнозирование и профилактика кризиса. Стратегия вывода предприятия из кризиса.

Понятие стратегии. Функции стратегического планирования. Методика разработки стратегии развития организации, ее экономическая характеристика, разработка стратегии развития. Планирование распределения ресурсов. Организационная и производственная структуры.

Стратегическое планирование внутрихозяйственной деятельности предприятия. Выбор и определение потребности ресурсов долгосрочного использования. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции. Финансирование капитальных вложений в оборудование.

Классификация стратегий развития предприятия. Общая оценка финансового состояния организации. Проведение SWOT-анализа в компании. Синтез планирования фирмы как комплекса долгосрочных мер по укреплению жизнеспособности фирмы и отношению к ее конкурентам.

Принятие управленческих решений по формированию стратегии регионального развития. Ранжирование регионов по уровню инновационного развития в зависимости от индикаторов их уровня инновационного развития. Факторы, влияющие на инновационное развитие.