Основные характеристики системы и определение содержания стратегического управления персоналом. Изучение целей и анализ системы управления кадрами предприятия. Разработка рекомендаций по совершенствованию менеджмента персонала современной организации.

Сущность кадрового планирования. Структура типового оперативного плана работы с персоналом на предприятии. Виды привлечения персонала, особенности первичной и вторичной адаптации. Основы построения стратегии управления персоналом в западных странах.

Бизнес-план как инструмент стратегического управления. Преимущества и недостатки адаптивных и дивизиональных организационных структур. Методики анализа внешней и внутренней среды. Сущность контроллинга, продуктовой стратегии фирмы и стратегии сокращения.

Анализ внешней и внутренней среды предприятия по продаже товарного бетона и строительного раствора. Качественная и количественная оценка конкурентоспособности компании. Анализ возможностей и угроз. Рекомендации по выбору стратегии российской компании.

Приводится описание типов инновационных стратегий предприятий. Характеристики предприятий по типу стратегического конкурентного стратегического поведения. Типы инновационного поведения фирм, их характеристика. Выбор бизнес-стратегии развития стартапа.

Факторы, определяющие организационную структуру предприятия. Принципы и методы ее построения. Достоинства и недостатки различных типов структур и их комбинаций. Анализ действующего механизма управления ОАО "Черметремонт". Пути его совершенствования.

Основные определения понятия лидерства. Различия между ролью лидера и менеджера. Интуиция как навык руководителя. Кадровая политика предприятия и анализ лидерских качеств сотрудников компании. Разработка рекомендаций по улучшению работы руководителя.

Сущность ERP-системы как корпоративной информационной системы, предназначенной для автоматизации учета и управления. Их назначение и классификация, методика оценки эффективности и особенности внедрения на российском предприятии, типичные проблемы, риски.

Обобщение сведений по выборочному контролю, преимущества и недостатки его применения на производстве. Рассмотрение факторов, влияющих на установление плана выборочного контроля. Целесообразность применения выборочного контроля в управлении качеством.

Описание кризисной ситуации на предприятии Nike. Моральное устаревания имиджа компании, падение продаж и прибыли. Меры предприятия по преодолению кризисной ситуации. Недостатки агрессивной маркетинговой стратегии. Изменение курса маркетинговой политики.

Проблема сопротивления изменениям персонала, факторы её возникновения. Необходимость создания условий для появления когнитивного диссонанса у сотрудников. Процесс выведения педагогов из зоны комфорта и его влияние на вероятность успеха изменений.

Методология вывода нового продукта на рынок: этапы, механизмы и основные проблемы. Основные факторы успеха и риски при выведении нового товара на рынок. Исследование рынка кадрового консалтинга. Разработка и вывод на рынок услуги "Развитие карьеры".

Рассмотрение управления хозяйственными рисками сельскохозяйственного предприятия как области менеджмента, которая требует навыков в определении целей и параметров решаемой риск – проблемы, выявлении внешних и внутренних факторов риска, их идентификации.

Содержание и методика применения функционально-стоимостного анализа в риск-менеджменте банка с учетом специфики банковской деятельности. Роль функциональной составляющей в продуктово-функциональной структуре банка. Методика определения банковской маржи.

Теоретические основы понятия "руководитель". Сущность и типы руководителей. Анализ деятельности руководителя на мебельном предприятии. Методики проведения опроса сотрудников. Ведущие направления подготовки специалистов и повышения управленческих знаний.

Изучение менеджмента в корпорации как услуги, обеспечивающей создание ценности. Повышение качества менеджмента и формирование его конкурентных преимуществ. Источники вызова для контроллинга. Ключевые характеристики управленческого поведения руководителя.

Характеристика банкетного зала "Status". Описание должностных инструкций, изучение распорядка дня и обязанностей администратора: встреча посетителей, проведение и организация банкетов, управление персоналом, работа с документами, разрешение конфликтов.

Изучение стандартов работы администратора гостиницы. Исследование работы службы бронирования мест в гостинице. Ознакомление с особенностями организации рабочего места администратора. Рассмотрение должностных обязанностей администратора гостиницы.

Общая характеристика исследуемого предприятия, анализ его внешней и внутренней среды, принципы управления. Порядок проведения СТЭП-и SWOT-анализа. Определение основных возможностей и угроз. Установление целей и направления организационного развития.

Делегирование полномочий и диапазон контроля. Принятие управленческих решений и организация производственного процесса. Профилактика и разрешение конфликтных ситуаций. Выполнение стилей руководства и органических функций председателя в управлении.

Организация выполнения принятых решений. Значение, функции и виды контроля. Контроль за качеством управленческого решения, методы контроля и механизм его осуществления. Социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения принятых решений.

Игровое моделирование как наиболее эффективное средство решения проблем и выработки стратегических решений. Сценарии и технологии коллективной мыследеятельности как ядро игровых моделей. Совокупность различных видов результатов и выращивание лидеров.

Схема применения функционального и предметного подходов к совершенствованию объекта. Применение интеграционного подхода к стратегическому менеджменту, модель координации выполнения целей фирмы. Матрица потребностей, характеристика гендерного подхода.

Сущность понятия, видов и стилей стратегического лидерства. Значение политики лидера в организации. Проведение исследования угрозы появлений новых предприятий-конкурентов на рынке. Характеристика улучшения организационной структуры кадрового управления.

Стратегия - инструмент регулирования хозяйственной деятельности. Классификации стратегий в экономической деятельности. Стратегии команд, рабочих групп и работников. Корпоративные и функциональные стратегии. Особенности разработки стратегии на предприятии.

Перестройка всей системы управления, которая будет отвечать современным рыночным требованиям. Выбор стратегии функционирования в краткосрочном плане и развития в долгосрочной перспективе. Перечень продуктов Петербургского трамвайно-механического завода.

Описание производственного процесса, анализ мощности. Оценка необходимых материальных затрат для реализации проекта. Этапы разработки маркетингового, производственного, финансового плана. Определение рисков и страхование. Расчет прогнозных результатов.

Понятие, виды, и методы управления процессом высвобождения персонала. Особенности управления движением работников производственного цеха "Лианозовского Электромеханического Завода". Программа, направленная на эффективное высвобождение персонала.

Понятие и экономическая природа текучести кадров, закономерности и подходы к регулированию данного показателя. Общая характеристика предприятия и метод удержания профессионалов в ней. Определение ущерба, вызванного текучестью, пути ее сокращения.

Обоснование необходимости в повышении капитализации предприятия, главные факторы и движущие силы данного процесса. Общая характеристика и направления реформирования казахстанского сектора медицинского обслуживания, пути повышения его капитализации.