Розроблення теоретичних положень та практичних рекомендацій щодо управління підприємницькою діяльністю з використанням сучасних методів логістики. Послідовність впровадження сучасних логістичних методів у здійсненні діяльності суб’єктами підприємництва.

Вплив інноваційних методів податкового менеджменту на досягнення цілей стратегії Державної податкової служби. Архітектоніка податкового менеджменту як ухвалення управлінських рішень на макроекономічному рівні, в контексті державного управління фінансами.

Дослідження класифікаційних підходів до втрат у технології ощадливого управління. Визначення втрат операційних систем сервісного типу з різним ступенем контакту із споживачем. Розробка пропозицій щодо використання інструментарію для зменшення втрат.

Особливості управління успішними проектами за методологією MSP. Визначення специфіки та атрибутів критичних факторів успіху за індивідуальними властивостями програм, застосування цих критеріїв як частини розробки стратегії управління якістю IT проектів.

Систематизація загальних підходів до організації комплаєнсу в аптечних мережах. Пошук оптимальних стратегій, методологій та інструментів для забезпечення відповідності законодавству, регуляторним вимогам і етичним стандартам в діяльності підприємств.

Класифікація стейкхолдерів для будівельного підприємства. Складання карти стейкхолдерів, на основі якої можна визначити найбільш важливі групи, що впливають на підприємство. Аналіз впливу стейкхолдерів під час прийняття стратегічних управлінських рішень.

Обґрунтування на основі існуючих практичних напрацювань в сфері ризикології та кадрового менеджменту наукового підходу до прийняття управлінських рішень в системі забезпечення кваліфікованими кадрами машинобудівних підприємств із зовнішнього середовища.

Аналіз чинників опору інноваційному розвитку процесів створення цінності в економіці України. Ендогенні (зовнішні) та екзогенні (внутрішні) чинники опору. Розгляд стану інноваційної діяльності національних промислових підприємств у сучасних умовах.

Рассматриваются способы и методы повышения эффективности принимаемых управленческих решений в социальных системах различной сферы деятельности. Разработка рациональной модели управления на основе использования инструментов математического моделирования.

Характеристика видов планирования: директивного, среднесрочного и индикативного. Использование различных видов стратегических планов в практической деятельности предприятия. Отличия перспективного планирования от идентичного по форме прогнозирования.

Причины потерь и рационализация использования рабочего времени. Анализ эффективности использования рабочего времени начальника отдела корпоративных коммуникаций "Красногорский завод им. Зверева". Развитие принципов самоменеджмента линейного руководителя.

Основні методи оцінки та контролю за фінансовою стійкістю промислового підприємства. Виявлення та аналіз головних факторів, що впливають на рівень даного показника на підприємстві, а також підходи до управління ним, роль в діяльності організації.

Ведение кадровой работы в современной компании. Стратегия управления персоналом. Наем и оценка работников фирмы. Адаптация сотрудников. Сущность мотивации трудовой деятельности. Системы оплаты труда. Организация системы обучения и контроллинг персонала.

Миссия как основная цель организации, смысл ее существования. Изучение процесса стратегического управления. Создание миссии по привлечению новых клиентов предприятия. Рассмотрение правил эффективного управления организацией и достижения её целей.

Total quality management как подход к управлению организацией, сфокусированный на качестве. Основные принципы философии всеобщего менеджмента качества, проблемы его внедрения в работу организации. Стратегии для разработки системы управления качеством.

Анализ требований к персоналу сети отелей и, в частности, отеля г. Севастополь. Схема организационной структуры служб предприятия с описанием их видов деятельности. Основные кадровые вопросы индустрии гостеприимства, способы их решения на практике.

Дослідження основного закону логістики у кількісній формі, як єдиної методики у практиці логістики, яка забезпечить раціональну організацію потоків для співвідношень величин витрат і результатів. Визначення причин обмеження практики структурування.

Інноваційна політика як передумова зміни парадигми управління традиційною економікою на управління економікою знань. Аналіз досвіду і проблем створення та впровадження пріоритетних напрямів інноваційної діяльності і технологічного розвитку України.

Необхідність розвитку зеленої концепції в стратегії діяльності бізнесу для сталого використання природних ресурсів, зростання виробничої ефективності, екологічного менеджменту та розвитку кадрового потенціалу. Вигоди впровадження зеленої концепції.

Еволюція концепції стратегічного управління. Етапи реалізації на сучасних підприємствах і заходи, здійснення яких дасть можливість забезпечити системність реалізації сучасної управлінської концепції. Перспективи економічних досліджень у даному напрямі.

Рассмотрение основных методов выбора альтернатив, оценка их реалистичности и эффективности, а также изучение применения рассмотренных методов. Характеристика страховой компании, психологические особенности процесса анализа альтернатив и выбор стратегий.

Классификация фирм, действующих на мировом рынке. Правовое положение, ответственность фирм. Зависимость правильного выбора контрагентов и эффективность внешнеэкономических связей от роли ведущих фирм на товарных рынках и правовых форм деятельности фирмы.

Изучение особенностей метода SWOT-анализа. Рассмотрение основ прогнозирования способом "Разработки проблемных сценариев". Изучение слабых и сильных сторон компании. Разработка стратегии поведения организации ООО "Малина" и особенности ее реализации.

Теоретический анализ понятия стратегического управления организацией. Характеристика ситуационных факторов внутреннего менеджмента компании, и требующих принятия управленческих решений внешних условий и факторов. Этапы выбора стратегии предприятия.

Изучение и анализ понятия стратегического планирования - совокупности целевых действий и решений, которые определены руководством организации для достижения желаемых результатов. Разработка стратегического плана на этапе управленческого исследования.

Анализ себестоимости продукции, динамики объемов ее производства и реализации, использования основных фондов и трудовых ресурсов, прибыли и рентабельности, состава и структуры затрат. Разработка стратегии расширения производства за счет заемных средств.

Сущность, понятие проекта развития фирмы, подходы к его выбору. Структурная перестройка в деятельности компании. Подготовка, структура проекта развития фирмы. Изучение концепции стратегического управления. Эффективность реализации проекта развития фирмы.

Закономерности формулирования стратегии мотивации персонала организации, значение ее выбора и реализации, этапы разработки и внедрения. Выделение ключевых показателей эффективности деятельности KPI. Распространенные KPI и система их расчета (измерения).

Основные понятия стратегического планирования, его типы. Определение цели, анализ и оценка внешних и внутренних факторов. Выбор и реализация стратегии на исследуемом предприятии, принципы ее реализации, оценка практической эффективности и управление.

Необходимость стратегического планирования и внедрения его в жизнь организации. Этапы разработки стратегии, ее цели, задачи и фазы. Выбор инновационной стратегии с учетом жизненного цикла продукта, рыночной позиции фирмы и проводимой ею научной политики.