Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО "Курганский завод стеклоконструкций "Стеклолюкс-45". Анализ производительности труда на предприятии и выявление резервов ее роста. Анализ и оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

Характеристика основных принципов организации, задач, структуры, функций службы безопасности предприятия гостеприимства и должностных инструкций её работников. Пути повышения эффективности работы службы безопасности гостинично-ресторанного предприятия.

Создание рекламного агентства. Написание бизнес-плана развития. Рассмотрение возможных рисков компании. Исследование идентификации, анализа и ранжирования методами риск-менеджмента. Разработка плана минимизации. Оценка рентабельности нового производства.

Изучение критических факторов успеха, влияющих на реализацию проектов по внедрению информационных систем на предприятиях, которые необходимо учитывать при управлении такими проектами. Оценка и раскрытие содержания каждого фактора и связей между ними.

Анализ состояния тенденций развития производственных и финансово-экономических систем ООО "Ив Роше Восток". Организационная структура и должностные функции персонала магазина. Характеристика специфических особенностей кадровой политики организации.

Обнаружение факторов, оказывающих влияние на эффективность работы мультикультурных команд. Анализ культурной диверсификации членов объединения. Характеристика типов межличностных отношений. Суть различных предпочтительных способов коммуникации группы.

Изучение функциональной составляющей контроллинга в технических науках. Соотношение сферы ответственности контроллера, руководителя. Метод контрольных карт Шухарта и карт кумулятивных сумм при мониторинге процессов для выявления отклонений в авиакомпании.

Методы выявления, этапы постановки и классификация проблемы. Механизмы принятия управленческого решения. Необходимость формулирования цели. Закономерности функционирования организаций. Выработка альтернативных решений. Опрос руководителей и специалистов.

Анализ структурного подразделения информатизации учебного департамента в образовательном учреждении. Рассмотрение организационной структуры и функциональной модели отдела информатизации. Процесс реинжиниринга, связанный с организацией работки проектов.

Теоретические основы экономической эффективности предпринимательства. Рассмотрение сущности предпринимательской деятельности, оценка ее роли в экономике Российской Федерации. Резервы повышения эффективности управления предприятием на микроуровне страны.

SWOT-анализ как инструмент исследования внешней и внутренней среды организации в условиях конкуренции. Сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами рынка. Стратегия диверсификации при сложной экономической конъюнктуре.

Рабочая группа, как особый тип социальной группы. Регуляция эффективности коллективистской деятельности. Социально-психологические особенности команды. Факторы формирования социально-психологического климата в группе. Методы обучения на рабочем месте.

Підвищення конкурентоспроможності й ефективності управлінської діяльності в Україні. Інклюзивний розвиток державотворення та менеджменту в економічній і соціальній сферах. Забезпечення структурних змін на державному, регіональному та місцевому рівнях.

Планування і координація наукових досліджень мае відповідати динамічній природі інновацій. Сучасні напрацювання у сфері накопичення й обробки наукової інформації, аналіз отриманих даних повинні стати важливим аспектом на етапі управлінських рішень.

Дослідження значення оптимальних організаційних структур для ефективної діяльності підприємств малого бізнесу. Ознайомлення з ознаками оптимальної структури автотранспортного підприємства. Характеристика особливостей виконання управлінських функцій.

Создание комплексного автосервиса по принципу абонементного обслуживания. Мобилизация средств на оборудование цехов и закупку диагностики за счет получения кредита. Количество и квалификация персонала. Маркетинговая политика фирмы в условиях конкуренции.

Правила заключения коллективного договора и трудового соглашения. Обеспечение охраны материальных интересов работников на предприятии. Основания сохранения места работы и заработка. Гарантийные выплаты рационализаторам. Компенсации при командировках.

Обобщение судебной практики РФ правового регулировании отношений по нормированию труда. Повышение эффективности деятельности работников и снижения трудовых производственных затрат. Функции и обязанности специалиста по нормированию и организации труда.

Базовые подходы к исследованию процедуры выбора альтернатив в системе стратегического управления современным предприятием. Стратегическое управление как функция управления организацией, распространяется на долгосрочные цели и действия организации.

Алгоритм гармонизации рынка труда и рынка высшего образования региона. Применение коэффициента взаимодействия данных рынков. Пути сокращения разрыва между подготовкой квалифицированных кадров и потребностями рынка труда на базе гибкого планирования.

Этапы легитимного управления стратегическими изменениями. Методика прогнозирования системного, функционального, индивидуального, группового, ситуационного и хронического сопротивления. Профилактика, диагностика и нейтрализации его деструктивных форм.

Очерк жизни и оценка достижений Гаррингтона Эмерсона как американского инженера по эффективности и теоретика бизнеса, который основал компанию по управленческому консультированию в Нью-Йорке в 1900 году. Его исследования в области продуктивности труда.

Проведение исследования основной связи между инновациями и системой управления организации. Характеристика повышения эффективности предпринимаемых мер по развитию инновационного потенциала компании. Особенность стремления предприятия к автономности.

Проведение исследования кейсов компаний, успешно применяющих игровые техники в управлении. Определение потенциала геймификации в управлении сотрудниками образовательного учреждения и анализ существующих приемов геймификации в управлении компанией.

Роль геймификации в процессе обучения персонала, ее понятие и характеристика, игра как основа. Геймификация как составляющая часть учебного процесса, направленная на формирование конкретных компетенций: способность к обучению, ориентация на результат.

Анализ проблемы профессионального развития персонала. Практический опыт работы в геймификации как в инновационной технологии развития персонала. Социальный эффект при внедрении геймификации в профессиональное развитие персонала, наглядность обучения.

Данная статья рассматривает новый инструмент обучения персонала – геймификацию, ее преимущества и недостатки, а также методы внедрения данного инструмента в систему обучения персонала поколения "Y". Разработка игровой ситуации в обучении сотрудников.

Геймификация как новый тренд в улучшении качества корпоративного обучения сотрудников. Сокращение издержек обучения персонала с помощью геймификации. Рассмотрение примеров платформ корпоративного обучения, внедренных в иностранных и российских компаниях.

Оценка возможности применения геймификации для поддержки процесса управления изменениями в бизнесе. Понятие и виды изменений: технологические, продуктовые и социальные. Реактивный и превентивный подход подходы к управлению изменениями в организации.

Мотивация персонала в системе управления предприятием как составляющая ее повышения эффективности. Предпосылки для изменения качества управленческих решений. Геймификация – бизнес-концепция, в которой используются идеи, взятые от программ лояльности.