Теоретические и методологические основы законов организации. Статическое и динамическое состояние организации. Организационная структура управления предприятием и функциональное предназначение отделов предприятия. Обязанности основных должностных лиц.

Взаимосвязь законов организации. Понятия "зависимость", "закон", "закономерность". Краткая характеристика главной задачи руководителя. Набор типовых ситуаций, в какой-то мере характеризующих приближение деятельности компании к синергетическому эффекту.

Ознакомление с основными законами организации: синергии, самосохранения, развития, композиции и пропорциональности, информированности и упорядоченности, единства анализа и синтеза. Рассмотрение практического применения данных законов на ООО "Медтехника".

Общность синергетики, основные законы и свойства самоорганизации. Понятие и методологическая сущность синергизма и ее проявления, возникновение понятия и ее трактовки. Бифуркация как начало изменения состояния системы и признаки достижения синергии.

Понятие и виды законов управления. Содержание общих, частных и специальных законов управления. Построение организационной структуры управления. Расчёт численности рабочих по функциям управления для специализации по лесозаготовительной промышленности.

Реализация стратегии через разработку программ, бюджетов и процедур. Классификация законов управления. Закон соответствия социального содержания управления форме осуществления деятельности. Взаимодействие всех познанных законов, участвующих в процессе.

Понятие закона и закономерности. Основные законы управления: закон специализации, интеграции и демократизации управления. Характеристика порядка взаимодействия различных звеньев и ступеней организационной структуры. Принципы и функции управления.

Классификация общих (специализации и интеграции, экономии времени) и специфических (социального наследования, единства сознательного и бессознательного, инерции) законов управления. Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль.

Створення сприятливого бізнес-середовища в Україні в умовах діджиталізації. Формування вільного ринку, прозорих партнерських відносин із органами державного регулювання та нагляду. Впровадження системи електронного управління суб’єктами господарювання.

Забезпечення професійного зростання працівників освітніх установ із США, Великої Британії, Японії. Вплив людських ресурсів ЗВО на конкурентоспроможність освітніх продуктів. Використання закордонного досвіду професійного розвитку викладачів в Україні.

Анализ публикаций в области реинжиниринга организации эффективного управления персоналом. Проблема низкого уровня квалификации и профессионализма персонала предприятия туристского бизнеса. Распределение функций между структурными подразделениями фирмы.

Понятие и роль логистики в бесперебойной работе предприятия, ее принципы и методы, тенденции и перспективы развития в Беларуси. Цели закупочной логистики как управления материальными потоками в процессе обеспечения материальными ресурсами организации.

Процесс обеспечения производства материальными ресурсами. Сущность, цель и функции закупочной логистики. Схемы организации обеспечения предприятий, методы снабжения. План закупок, последовательность процедур поставки. Выбор и критерии оценки поставщика.

Рассмотрение логистики как инструмента менеджмента, позволяющего предприятию достигать его стратегических и оперативных целей посредством управления материалом, транспортным, информационным и финансовыми потоками. Определение цели закупочной логистики.

Вплив індивідуально-психологічних властивостей на професійну активність. Створенння моделі ділової людини, орієнтованої на успіх. Проведення дослідження індивідуально-особистісних якостей, що впливають на професійну активність суб’єкта діяльності.

Проаналізовано актуальність розвитку залученості персоналу на основі закордонного досвіду та можливості його впровадження в українських компаніях. Згруповано драйвери залученості персоналу з урахуванням їх впливу на формування лояльності споживачів.

Аналіз сучасного стану та особливостей розвитку управління регіональною освітою. Характеристика концепції розвитку управління освітою із поєднанням державного та громадського управління. Визначення шляхів демократизації регіонального управління освітою.

Об’єктивні умови кадрового оновлення в органах державної влади. Аналіз основних причин необхідності залучення молодих фахівців на державну службу. Відзначення переваг молоді перед іншими віковими і соціальними групами в контексті внутрішньодержавних змін.

Теоретичні аспекти визначення стейкхолдерів підприємства з акцентом на критерії та параметри ідентифікації. Створення карти зацікавлених сторін. Визначення пріоритетів для основних стейкхолдерів. Стратегії формування прихильності зацікавлених сторін.

Осуществление кадрового планирования на предприятии. Методы прогнозирования потребностей в человеческих ресурсах. Своевременное комплектование нужными кадрами всех ключевых подразделений предприятия в процессе разработки и реализации кадровой политики.

Технологии управления персоналом с использованием системы кадрового резервирования. Развитие управленческого фонда, формирование организационной культуры. Планирование и организация работы с кадровым резервом. Расчет оптимальной численности персонала.

Понятие занятости населения и безработицы. Положение и формы занятости. Сущность, причины и основные формы безработицы. Классификация безработицы. Основные причины безработицы. Регулирование и категории занятости и безработицы. Функции биржи труда.

Определение проблем и методов регулирования занятости и безработицы на рынке труда, определяющих благосостояние населения страны. Рассмотрение сущности этих явлений. Формулирование методов государственного регулирования занятости населения и безработицы.

Теоретические основы организационной культуры в системе управления. Сравнение организационной культуры в современной России и на Западе. Основные цели и задачи, а также стратегия и политика развития компании. Формирование новой организационной культуры.

Предпосылки формирования западноевропейской модели менеджмента. Особенности немецкой модели менеджмента. "Шведская модель социализма" в условиях рыночной экономики. Особенности развития западноевропейской модели менеджмента на современном этапе.

Анализ системы менеджмента ОАО "Минский автомобильный завод" — управляющая компания холдинга "БелавтоМАЗ" и предложения по ее совершенствованию. Формирование продуктовой стратегии предприятия. Принятие управленческих решений с применением теории игр.

Тема лидерства как ключевая тема для большинства сфер жизни человека. Сравнение восточного и западного типа лидерства. Характеристика механизмов интеграции групповой деятельности. Обучение и развитие персонала, проблемы вовлечения лидера в команду.

Изучение особенностей антикризисного управления в зарубежных странах. Характеристика форм и методов антикризисного управления хозяйствующими субъектами. Основные характеристики проблемного менеджмента. Рисковые коммуникации в проблемном менеджменте.

Основные характерные черты западного стиля менеджмента. Индивидуальная ответственность и самоутверждение руководителей отдельных подразделений на предприятии. Потребность в эффективном управлении, которая стала источником формирования менеджмента.

Управление запасами как одно из основных направлений производственного менеджмента организаций. Необходимость обеспечения непрерывности процесса производства на всех стадиях. Возможность колебания спроса (непредсказуемое увеличение интенсивности потока).