Содержание основных концепций автоматизации производства, их сравнительное описание и оценка актуальности. Снижение трудоемкости основных технологических операций за счет совершенствования конструкции и технологии. Задача Беллмана-Джонсона и ее решение.

Процесс эволюции формирования контрактных отношений и теоретические представления о них. Понятие и принципы договора контракта, классификация по ряду критериев. Обеспечение сбалансированного функционирования контрактных отношений на российском рынке.

Оптимизация управления в условиях полной определенности. Управление запасами с учетом случайных вариаций спроса. Комплексное и многопериодное планирование и анализ проектов. Сценарии развития событий. Оценка эффективности систем массового обслуживания.

Прогрессивные методы организации наукоемкого предприятия. Создание гибких и адаптивных производственных процессов. Привлечение высококвалифицированного персонала и использование труда ученых. Повышение качества продукции. Обеспечение координации работ.

Методы организации и правила планирования времени. Основные этапы разработки управленческого решения. Разработка системы оценки и отбора кандидатов на должность механика. Система отбора как система действия на различных уровнях управления персоналом.

Изучение японской модели организации труда и управления производством. Рассмотрение особенностей оплаты и стимулирования труда, управления кадрами и их профессиональной переподготовки. Анализ опыта внедрения японской системы за рубежом и в России.

Краткое ознакомление со стратегией и миссией компании ООО "МТС". Основные принципы управления персоналом на предприятии розничной сервисной торговли. Уровни стратегических руководителей и кадровая политика компании. Корпоративная культура субъекта.

Предприятие – комплекс материального имущества, используемого под воздействием интеллекта для выпуска экономического продукта. Идеология экологически безопасной деятельности - метод приближения предприятий к уровню бизнеса современных развитых стран.

Необходимые меры для приведения стратегии в соответствие с новыми требованиями. Стратегические меры контроля как системы раннего предупреждения. Свобода принятия решений. Важные виды стратегического контроля, используемые в современных организациях.

Значение и методы проведения конкурсного отбора персонала и способы интенсификация сбора персональной информации для планирования работы с принятыми на работу кандидатами. Критерии оценки профессионализма персонала и эффективности руководства компании.

Система подбора кадров как фактор устойчивого экономического развития. Предварительная отборочная беседа. Этапы замещения вакантной должности специалиста. Оценка деловых и личностных качеств кандидатов. Методы сбора информации для принятия решения.

Инновационный проект как проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности. Социально-экономическое положение предприятий и организаций. Основные критерии оценки инвестиционных проектов.

Отбор кандидатов и факторы, влияющие на него, требования к данному процессу, его нормативное обоснование. Критерии отбора кандидатов и показатели оценки их пригодности. Проверки рекомендаций и послужного списка, проведение беседы, заполнение документов.

Отбор кандидатов и факторы, влияющие на него. Предварительная отборочная беседа при принятии на работу. Заполнение бланка заявления и автобиографической анкеты. Проверки рекомендаций и послужного списка. Достоверность и обоснованность методов отбора.

Исследование методики отбора кадров в рекрутинговых компаниях. Изучение особенностей применения психологического тестирования при приёме на работу, плюсы и минусы данной методики отбора персонала. Определение понятия и сущность открытого рекрутинга.

Характеристика социально-демографической, профессионально-квалификационной структуры работников. Анализ наиболее эффективных методов привлечения работников разных категорий. Сущность и критерии отбора персонала. Процедура увольнения персонала организации.

Отбор кандидатов и факторы, влияющие на него. Основные критерии и методы отбора персонала. Предварительная отборочная беседа, заполнение анкеты, тесты по найму, проверки рекомендаций и послужного списка. Достоверность и обоснованность методов отбора.

Психофизиологический метод отбора персонала. Основные методики изучения кандидатов. Классификация методов психологического исследования. Прием на работу на должность менеджера. Выявление у кандидатов профессионально важных психофизиологических свойств.

Изучение процедуры отбора кандидатов на заполнение вакансий. Описание особенностей проведения предварительной беседы, анкетирования, собеседования, тестирования, испытания. Оценка профессиональной пригодности, рассмотрение методов профотбора кадров.

Отбор кандидатов и факторы, влияющие на него. Участие линейного и функционального менеджеров в процессе отбора персонала. Предварительная отборочная беседа, заполнение бланка заявления, автобиографической анкеты. Проверки рекомендаций и послужного списка.

Методы отбора и оценки персонала при приеме на работу. Организация процесса подбора кандидатов на вакантную должность. Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения кадров. Исследование количества работников на предприятии.

Значения методов оценки деловых и личных качеств руководителя, их роль в управлении. Основные направления совершенствования методов оценки деловых качеств персонала в организации, расчет их эффективности. Методы оценки работников при найме на работу.

Понятие организационной структуры управления, ее элементы, принципы проектирования. Типы организационных структур и условия их применения. Особенности формирования организационной структуры управления компанией. Оценка научно-технического уровня компании.

Основные методы проведения оценки и аттестации персонала, их сфера применения, преимущества и недостатки. Психологические методы, деловые игры, метод критического инцидента. Рекомендации по развитию личностных и профессиональных качеств работников.

Персонал организации как основной актив наряду с материальными, научно-техническими и информационными ресурсами. Традиционные и нетрадиционные методы проведения оценки и аттестации персонала, определение сферы их применения, преимущества и недостатки.

Понятие эффективности менеджмента и ее основные показатели. Принципы разработки управленческого решения. Современные методики оценки эффективности управления предприятием. Условия успешного функционирования и развития предприятий в рыночной экономике.

Понятие производственных запасов, заделов незавершенного производства и запасов. Организация управления производственными запасами, характеристика основных методов. Процесс планирования в потребности материалах. Системы управления издержками, их типы.

Риск-менеджмент – процесс принятия и выполнения управленческих решений, которые минимизируют неблагоприятное влияние на организацию или лицо убытков, вызванных случайными событиями. Показатели, по которым отслеживается изменение стоимости компании.

Характеристика реальных, финансовых и интеллектуальных инвестиций. Классификация инвестиционных рисков. Виды инвестиционных проектов, логика и критерии их оценки. Выбор наиболее эффективного проекта с помощью статистических и динамических методов оценки.

Алгоритм комплексной оценки качества объекта. Способы определения весомости отдельных его свойств. Характеристика экспертного метода квалиметрии. Области его применения. Понятие статистической обработки проектов. Принципы теории распознавания образов.