Понятие высвобождения персонала. Характеристика традиционных и нетрадиционных методов сокращения. Типы механизма сокращения. Этапы мероприятий по высвобождению персонала, увольнение по контракту. Негативные последствия увольнения для сотрудника.

Изучение структуры и раскрытие сущности производственного расписания как развертки действий, необходимых для выполнения планов фирмы. Описание методов составления расписаний на производстве: контроль вход-выход, последовательность работ, графики Гантта.

Методы управления персоналом: административные, экономические и социально-психологические. Методы управления персоналом, характеризующиеся выбранной стратегией. Провокационные методы в работе с персоналом. Коучинг – метод консалтинга и тренинга.

Основные методы управления социальными группами. Содержание общенаучных методов управления (системного и комплексного подходов, моделирования, социального эксперимента). Содержание специфических методов управления. Особенности выработки принятия решения.

Рассмотрение содержания методов социального управления. Характеристика приведенных управленческих решений. Определение основных методов принятия управленческих решений. Оценка способов получения и реализации супероптимального управленческого решения.

Рассмотрение теоретических аспектов методов стимулирования персонала и возможности их использования в организации. Особенности деятельности в организации выбранной системы стимулирования сотрудников и системы менеджмента. Группы методов стимулирования.

Выявление основных принципов стимулирования персонала. Исследование общей мотивации сотрудников предприятия ООО "Алиди". Рассмотрение недостатков в деятельности фирмы по стимулированию персонала. Предложения по улучшению состояния мотивации труда.

Стимулирование работников как главное средство обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации всего уже имеющегося кадрового потенциала. Организационно-административные методы мотивации персонала, основанные на директивных указаниях.

Рассмотрение основных теорий мотивации. Исследование теоретических основ стимулирования труда и его роли в повышении эффективности деятельности предприятия. Разработка предложений по совершенствованию системы стимулирования труда персонала организации.

Особенность применения матриц на различных уровнях стратегического планирования предприятия. Проведение анализа деятельности компании, рынка и отрасли. Главная характеристика использования дифференциации и качества для получения требуемого результата.

Роль стратегического анализа в маркетинговой деятельности фирмы. Показатели макроэкономических тенденций розничной торговли. Модели выработки стратегических альтернатив управления. Особенности маркетингового поведения предприятия розничной торговли.

Теоретические основы стратегического анализа в гостиницах и иных средствах размещения. Содержание, виды и современные теории стратегического анализа. Организационно-экономическая характеристика отеля. Пути совершенствования его стратегического анализа.

Понятие и сущность, цели и задачи стратегического управления, анализ его преимуществ и ограничений в условиях малых и средних предприятий. Особенности и основные этапы планирования на предприятии, определение организационных потребностей бизнеса.

Установление анализа среды как исходного процесса стратегического менеджмента, который обеспечивает базу для определения миссии и для выработки стратегий. Характеристика основных инструментов стратегического управления персоналом на предприятии.

Формирование управленческих механизмов, адекватных требованиям рыночной экономики. Исследования по управлению персоналом предприятия в посткризисных условиях экономической реформы в РК. Укрупнение управленческих институтов – тенденция мирового хозяйства.

Анализ соотношения производительности труда и средней заработной платы на предприятии. Формирование и реализация корпоративной стратегии. Эффективность использования кадров, повышение с роста квалификации работников. Организационная структура предприятия.

Понятие, сущность тимбилдинга, необходимость выявления внимания знакомству сотрудников внутри каждого отдела по отдельности. Создание групп равноправных специалистов различной специализации, сообща несущих ответственность за результаты своей деятельности.

Основы удержания стратегического преимущества на рынке. Рыночные возможности и угрозы предприятия. Организационно-экономическая характеристика и анализ внешней среды предприятия. Разработка проекта по формированию оптимальной стратегии организации.

Понятие "риск". Классификация рисков по сферам проявления, по источникам возникновения, способы управления. Методы уклонения от рисков. Страхование вероятных потерь, отказ от рискованных проектов, от ненадежных партнеров как способы профилактики потерь.

Применение теории массового обслуживания для повышения эффективности использования оборудования ООО "Стомэл-К". Влияние функционально-стоимостного анализа на совершенствование управления предприятием. Использование 1С для управления производством.

Определение понятия, сущность, значение и характеристика методов управления в менеджменте (экономических, организационно-распорядительных, социально-психологических). Классификация и изучение их эффективности как механизма реализации объективных законов.

Сущность и классификация методов управления. Содержание основных методов управления и их реализация в современных условиях. Мотивационная направленность методов управления. Анализ эффективности применения методов управления на примере компании "Автолига".

Экономические, административно-правовые, социально-психологические методы управления. Разработка научных основ построения аппарата управления, определение его структуры и степени централизации и децентрализации, прав и обязанностей структурных звеньев.

Понятие методов управления, сущность административно-распорядительных, экономических, социально-психологических методов. Регламентирование и нормирование деятельности предприятия. Взаимосвязь административно-правовых и экономических способов воздействия.

Изучение факторов, способствующих дальнейшему развитию потребительского рынка. Сущность понятия методов управления. Рассмотрение их классификации. Особенностей школы человеческих отношений. Исследование комплексного подхода к методике управления.

Приемы воздействия субъекта управления на волю объекта управления. Рассмотрение методов социального управления. Изучение методов осуществления отдельных функций управления. Особенности применения административных и экономических методов управления.

Понятие и классификация методов менеджмента. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии. Управление личными социальными, психологическими и физиологическими особенностями человека. Формирование коллектива с едиными целями и задачами.

Обзор закономерностей менеджмента. Общие и специфические законы управления. Отличительные черты системного, ситуационного, комплексного и процессного подхода к управлению. Понятие организации, виды и признаки. Сущность централизации и децентрализации.

Понятие метода социального управления, их задачи. Характеристика основных функциональных подсистем: персонал, маркетинг. Реализация контроля и мотивации. Необходимость применения методов системного подхода к организации управленческой деятельности.

Современные организационные формы управления: эдхократический, партисипативный, предпринимательский, ориентированный на рынок, сетевой и виртуальный тип организации. Самоменеджмент и модели поведения менеджеров. Имидж руководителя современной компании.